銀行大客戶銷售

  培訓(xùn)講師：李成林

講師背景：
李成林實戰(zhàn)型咨詢式營銷咨詢專家國家注冊高級咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》特約撰稿人，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)等客座教授。從事營銷管理工作24年，先后在可口可樂、力邦集團、鼎天集團、 詳細>>

李成林
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銀行大客戶銷售詳細內(nèi)容

銀行大客戶銷售

1  先入為主：大客戶銷售基礎(chǔ)
1.1  大客戶購買的4大特點
1.1.1 相互影響
1.1.2 決策復(fù)雜
1.1.3 周期長
1.1.4 受廣告影響較少
1.2  銷售和購買流程的比較
1.2.1 采購的六步驟：發(fā)現(xiàn)需求、內(nèi)部醞釀、系統(tǒng)設(shè)計、評估和比較、購買承諾、安裝實施
1.2.2 銷售的六步驟：計劃和準(zhǔn)備、接觸客戶、需求分析、銷售定位、商務(wù)談判、安裝和服務(wù)
1.3 大客戶銷售3種模式
1.3.1 交易型
1.3.2 顧問型
1.3.3 戰(zhàn)略型
2 帶上銷售的探雷器：客戶開拓
2.1 客戶定位的3個緯度
2.1.1 用戶特性
2.1.2 影響購買決策的因素
2.1.3 客戶購買行為
2.2 7問找到目標(biāo)客戶
2.2.1 需求
2.2.2 成本效益
2.2.3 態(tài)度
2.2.4 訂單
2.2.5 核心
2.2.6 財務(wù)
2.2.7 距離
2.3 判斷銷售機會的5個問題
2.3.1 預(yù)算
2.3.2 采購時間表。
2.3.3 優(yōu)勢產(chǎn)品。
2.3.4 值得投入
2.3.5 能贏
2.4 客戶開拓的12種方法
3 觀察銷售的顯微鏡：客戶分析
3.1 收集資料4步驟
3.1.1 內(nèi)線
3.1.2 資料
3.1.3 組織結(jié)構(gòu)
3.1.4 銷售機會
3.2  客戶購買魔方
3.3  客戶購買決策的5種角色和6類人員
3.3.1 高層主管
3.3.2 使用部門的管理者
3.3.3 技術(shù)部門管理層
3.3.4 采購部門
3.3.5 使用者
3.3.6  技術(shù)人員
3.4  判斷關(guān)鍵角色的EHONY模型
3.5  制定銷售作戰(zhàn)地圖
4 點燃銷售的驅(qū)動器：建立信任
4.1 客戶關(guān)系發(fā)展的4個階段
4.1.1 接納
4.1.2 喜歡
4.1.3 信任
4.1.4 同盟者
4.2 銷售的核心是信任
4.2.1 對企業(yè)的信任
4.2.2 對產(chǎn)品的信任
4.2.3 對個人的信任
4.3 建立信任的5種方法
4.3.1 商務(wù)禮儀
4.3.2 專業(yè)技能
4.3.3 感性溝通
4.3.4 緣故法
4.3.5 誠摯性
5 亮出銷售的通行證：挖掘需求
5.1 企業(yè)的2類需求
5.1.1 增加類需求
5.1.2 減少類需求
5.2 個人的7種需求
5.2.1 組織
5.2.2 部門
5.2.3 職位
5.2.4 個人發(fā)展
5.2.5 喜好
5.2.6 興趣
5.2.7 生活中角色
5.3  繪制客戶需求樹
5.4  Spin的需求開發(fā)過程
5.4.1 背景問題
5.4.2 難點問題
5.4.3 暗示問題
5.4.4 需求效益問題
6 開具銷售的藥方：呈現(xiàn)價值
6.1  FABE法
6.1.1 特征
6.1.2 優(yōu)勢
6.1.3 利益
6.1.4 證據(jù)
6.2  制作標(biāo)書的8項內(nèi)容
6.2.1 致辭
6.2.2 現(xiàn)狀與未來
6.2.3 問題與挑戰(zhàn)
6.2.4 解決方案
6.2.5 產(chǎn)品與服務(wù)
6.2.6 實施計劃
6.2.7 報價書
6.2.8 資信證明
6.3 標(biāo)書制勝
6.3.1 找到標(biāo)書的關(guān)鍵因素
6.3.2 技術(shù)指標(biāo)怎么寫到招標(biāo)文件里
6.3.3 資質(zhì)性的文件在標(biāo)書中的權(quán)重
6.4 使建議書演示效果提高4倍的秘訣
6.4.1 結(jié)構(gòu)化
6.4.2 虎頭、豬肚和豹尾
6.4.3 左右腦互搏
6.4.4 參與式
6.4.5 說，示范，練習(xí)，討論
6.5 功夫在詩外
6.5.1 入圍前后銷售的動作
6.5.2 如何**內(nèi)線了解競品的標(biāo)的
6.5.3 標(biāo)書談判中與客戶接觸
6.5.4 在交機時如何應(yīng)對責(zé)難
6.6 排除客戶異議4種方法
6.6.1 太極法
6.6.2 3F法
6.6.3 同理性
6.6.4 過去……后來……現(xiàn)在……
7 爭取銷售的人參果：贏取承諾
7.1 議價模型
7.2 強勢地位談判策略
7.2.1 大膽開價
7.2.2 絕不接受**次報價
7.2.3 不情愿
7.2.4 收回
7.2.5 擠壓法
7.3  弱勢地位談判策略
7.3.1 黑白臉策略
7.3.2 永遠的上級
7.3.3 夾心法
7.3.4 大吃一驚
7.3.5 燙手山芋
7.4 實力相當(dāng)談判策略
7.4.1 鎖定眼前的問題
7.4.2 絕對不要折中
7.4.3 蠶食策略
7.4.4 讓步模式
7.4.5 欣然接受
8 套上銷售的保鮮袋：跟進服務(wù)
8.1 啟動銷售的無窮鏈
8.1.1 交叉銷售
8.1.2 轉(zhuǎn)介紹
8.1.3 獵犬計劃
8.2 客戶群體組織化
8.2.1 活動的主要內(nèi)容
8.2.2 活動的主要方式
8.2.3 建立影響力中心
8.3 客情管理與維護的6大方法
8.3.1 周期型
8.3.2 事件型
8.3.3 個人情景型
8.3.4 多管閑事型
8.3.5 環(huán)境事件型
8.3.6 個性化
8.4  回收賬款的5個要點
8.4.1 信心和魄力
8.4.2 事前催收
8.4.3 直截了當(dāng)
8.4.4  糾正偏差
8.4.5  及早離開
8.4.6  調(diào)解
 
 
 

 

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