卓越執(zhí)行力心態(tài)建設

  培訓講師：馮昆

講師背景：
馮昆老師工商管理碩士貴州威鵬咨詢公司特聘團隊文化建設導師重慶典策文化傳播公司首席導師海南師范大學職業(yè)心態(tài)建設特聘導師太平洋壽險省公司個人業(yè)務管理太平洋壽險省公司培訓管理部總經(jīng)理從事職業(yè)訓練以來，一直倡導并躬身實踐“職業(yè)訓練不僅僅提供知識、資 詳細>>

馮昆
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卓越執(zhí)行力心態(tài)建設詳細內容

卓越執(zhí)行力心態(tài)建設
課程大綱：

　　一、認識執(zhí)行力
　　1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
　　2、執(zhí)行力的衡量標準
　　二、執(zhí)行力包含要素
　　三、缺乏執(zhí)行力的主要表現(xiàn)
　　“差不多”作為執(zhí)行標準
　　四、執(zhí)行力的主要內容
　　1、充分相信自己有足夠的能力來解決問題  體驗活動
　　2、樹立良好的職業(yè)觀念
　　3、樹立正確目標和價值觀
　　4、敢于承擔責任  體驗活動
　　5、重承諾
　　6、注重細節(jié)
　　7、善于分析和判斷
　　8、樂于學習具有創(chuàng)意
　　9、注重團隊合作  團隊合作三原則
　　10、適應變化，適應要求
　　結語：相信自己  相信團隊  超越自我  成就未來

 

馮昆老師的其它課程

課程大綱：　　課程說明：　　課程圍繞自我與他人的關系，認知、覺察、管理及應用這條主線開展課程，授課講師結合自己多年管理及授課經(jīng)驗，著重強調壓力情緒管理在實戰(zhàn)中的應用。學員對壓力情緒產(chǎn)生的原理了解找到應對辦法，對自身及團隊的壓力情緒進行有效管理，改善團隊人際關系，提高人員工作積極性，提高工作效率?！　〔糠謮毫η榫w的認知　　一、壓力情緒的定義　　二、壓力情緒的特

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時間管理   01.01

課程大綱：　　章：時間概況　　1、什么是時間　　2、時間的四個特性　　3、時間是如何被消耗的　　4、什么時間管理　　案例：死神的賬單　　第二章：時間的消耗　　1、工作缺乏計劃　　2、工作組織不當　　3、時間控制不當　　4、整理整頓不當　　案例：拖延商數(shù)測驗　　第三章：時間管理的六項基本原則　　1、明確目標　　1）目標重要性　　2）如何制定目標(SMART原則

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課程大綱：　　部分：當今會議面面觀　　1、會議的意義　　2、會議的目的　　3、會議的種類　　4、會議的頻率　　5、會議的成本計算　　第二部分：會議效率不高的原因及解決方案　　1、會議效率不高的原因及預防性管理　　2、高效會議的八大特征　　3、會議規(guī)范　　第三部分：開會前的準備工作　　1、主持人的準備工作　　（1）無需開會的“五個如果”　?。?）必須開會的“五

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　　單元：企業(yè)教練基礎　　一、企業(yè)教練的發(fā)展　　企業(yè)教練技術的形成與發(fā)展　　教練式管理模式之優(yōu)點　　教練技術與企業(yè)績效之關聯(lián)　　二、透視企業(yè)教練　　企業(yè)教練之解讀　　正確定義教練　　教練與人力資源之關系　　教練與培訓、顧問、咨詢、輔導及分級責任管理之異同　　教練身份、角色之定位　　教練的重要性與主管的職責　　教練技術的應用范圍　　教練技術應用掌握的基本原則　

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　?。ㄒ唬┱n程概述　　雞怎么和鴨說話　　怎樣才能讓牛聽懂琴聲　　由于專業(yè)技術課程的講師和聽眾之間的信息完全不對稱,聽眾缺乏必要的專業(yè)技術常識,導致講授專業(yè)技術課程成為一個技術培訓的”頑疾”.　　企業(yè)專業(yè)技術的分工呈現(xiàn)細分的趨勢,細分導致專業(yè)知識形成"信息孤島",可是不同專業(yè)技術領域的人員在為客戶提供服務的過程中又需要大量的溝通和協(xié)作,所以

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