如何成為優(yōu)秀的部門主管內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:胡文進(jìn)

講師背景:
個(gè)人簡(jiǎn)介:大型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)從事行政人事主管工作多年,并分別擔(dān)任行政人事部部長(zhǎng)、高級(jí)培訓(xùn)講師、人力資源部經(jīng)理、行政總監(jiān)、SA8000國(guó)內(nèi)審核員等職務(wù)。期間經(jīng)歷了不同民營(yíng)企業(yè)在管理上的變革與發(fā)展,并吸取了外資企業(yè)所特有的經(jīng)營(yíng)理念,因而在對(duì) 詳細(xì)>>

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如何成為優(yōu)秀的部門主管內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

如何成為優(yōu)秀的部門主管內(nèi)訓(xùn)
  一、主管的角色認(rèn)知---讓個(gè)人準(zhǔn)確定位
  1、好主管與壞主管
  2、角色誤區(qū)與分析
  3、如何做一個(gè)好主管
  4、優(yōu)秀主管應(yīng)具備的心態(tài)
  5、主管的工作職責(zé)
  二、如何有效激勵(lì)下屬---讓部屬跑步前行
  1、下屬為什么積極性不高
  2、部門績(jī)效不高的分析
  3、激勵(lì)的方法
  4、激勵(lì)下屬的八大技巧
  三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬---讓員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)
  1、為什么要培育部屬
  2、基本培訓(xùn)概念
  3、如何幫助員或克服學(xué)習(xí)障礙
  4、上崗培訓(xùn)技巧及要點(diǎn)
  5、職場(chǎng)OJT 常用方法
  四、高效溝通技能提升---激活部門內(nèi)部的活力
  1、溝通的基礎(chǔ)知識(shí)
  2、組織溝通的障礙
  3、高效溝通的技能
  4、溝通演練
  五、部門績(jī)效管理---讓執(zhí)行力暢通的秘籍
  1、什么是目標(biāo)
  2、什么是工作目標(biāo)
  3、什么是好的工作目標(biāo)
  4、目標(biāo)設(shè)置的原則
  5、有效地進(jìn)行目標(biāo)管理
  六、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)---創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化
  1、工作群體與團(tuán)隊(duì)
  2、高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
  3、團(tuán)隊(duì)成員性格分析與組合
  4、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
  5、團(tuán)隊(duì)陷阱與應(yīng)對(duì)
  七、心靈歷程---讓心靈感動(dòng)
  (體驗(yàn)活動(dòng),僅供選擇。建議在培訓(xùn)結(jié)束后的晚上安排,旨在提升學(xué)員在對(duì)待工作及同事間的關(guān)系和積極心態(tài))
  備注:以上課程模塊僅供參考,另可根據(jù)實(shí)際需求具體調(diào)整!

 

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一、主管的角色認(rèn)知---讓個(gè)人準(zhǔn)確定位1、好主管與壞主管2、角色誤區(qū)與分析3、如何做一個(gè)好主管4、優(yōu)秀主管應(yīng)具備的心態(tài)5、主管的工作職責(zé)二、如何有效激勵(lì)下屬---讓部屬跑步前行1、下屬為什么積極性不高2、部門績(jī)效不高的分析3、激勵(lì)的方法4、激勵(lì)下屬的八大技巧三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬---讓員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)1、為什么要培育部屬2、基本培訓(xùn)概念3、如何幫助員或克

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