經(jīng)典禮儀   01.01

　　一、禮儀的起源發(fā)展　　二、禮儀的作用意義和原則慣例　　三、儀表、儀容　　1、正確的站姿　　2、正確的走姿　　3、正確的坐姿　　4、入座注意事項(xiàng)　　5、正確的蹲姿　　6、社交中的表情神態(tài)　　7、社交中的距離講究　　8、儀容的清潔　　9、行為舉止的禁忌　　四、著裝服飾　　1、著裝的原則　　2、著裝的色彩搭配　　3、服裝的色彩感覺(jué)　　4、服裝色彩與膚色：　　5

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問(wèn)題的分析與解決   01.01

　　一、人的大腦構(gòu)造與四大象限、八大智能的　　1、左腦的功能：　　A象限：分析、邏輯、數(shù)字　　B象限：程序、計(jì)劃、細(xì)節(jié)　　2、右腦的功能：　　C象限：敏感、表達(dá)、感性　　D象限：想象、獵奇、冒險(xiǎn)　　3、左右腦功能測(cè)試　　4、人的八大智能　　二、邏輯推理與創(chuàng)意思考　　1、邏輯推理與創(chuàng)意思考的關(guān)系　　※相矛盾：思維方式對(duì)立　　※相統(tǒng)一：思維方式互補(bǔ)　　2、邏輯推

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提升領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)訓(xùn)練   01.01

　　一、生理素質(zhì)的修煉　　1、生理素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)　　2、生理素質(zhì)修煉要義　　提高生理素質(zhì)的三個(gè)方面　　（1）、飲食結(jié)構(gòu)、飲食用量?！　。?）、鍛煉得當(dāng)，運(yùn)動(dòng)適度?！　⌒菹⒊浞植贿^(guò)分、鍛煉適度不過(guò)度?！　。?）、進(jìn)行綜合性的生理健康修煉。包括：提調(diào)理心性，保持心態(tài)平衡?！　《?、心理素質(zhì)的修煉　　1、心理素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)　　四、文化素質(zhì)的修煉　　1、文化素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)　

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企業(yè)人本管理與社會(huì)責(zé)任   01.01

　　一、世界是你們的：讓成員看到愿景和希望　　建立組織愿景將激勵(lì)組織中的每一個(gè)人，它有五個(gè)方面的作用：　　1、形成組織的凝聚力：組織成員淡化個(gè)人沖突，形成共同的理想。　　2、激發(fā)組織的內(nèi)驅(qū)力：組織成員看到未來(lái)利益，積聚激情和動(dòng)力。　　3、孕育組織的創(chuàng)造力：組織成員看到前進(jìn)方向，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性?！　?、增強(qiáng)組織的持久力：組織成員不畏眼前困難，增強(qiáng)信心和恒心?！?/p>

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零成本采購(gòu)與價(jià)格談判技巧內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、零成本采購(gòu)管理策略　　1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑　　2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例　　3、零成本采購(gòu)理念更新　　4、采購(gòu)目標(biāo)------銀貨兩訖　　二、零成本采購(gòu)　　1、采購(gòu)物料成本演算啟示　　2、九類(lèi)采購(gòu)成本　　3、采購(gòu)三大策略及運(yùn)用細(xì)則　　4、采購(gòu)作業(yè)流程及八大內(nèi)容　　5、某民營(yíng)公司存貨型ODM與MPS實(shí)錄展示　

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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與綜合管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   01.01

部分　供應(yīng)商管理與跨部門(mén)協(xié)作一、供應(yīng)鏈管理理念下的供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)二、供應(yīng)商管理與跨部門(mén)協(xié)作1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析案例分析：某公司采購(gòu)供應(yīng)商與質(zhì)保部門(mén)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。3、要搞好采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、設(shè)計(jì)工藝部門(mén)協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問(wèn)題。案例分析：某跨國(guó)公司如何解決全球

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采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技巧   01.01

部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購(gòu)功能進(jìn)行定位1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、如何構(gòu)建高效的采購(gòu)管理體系——采購(gòu)管理體制發(fā)展的三個(gè)階段案例分析：某企業(yè)從物資供應(yīng)、采購(gòu)管理向資源管理

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勞動(dòng)部高級(jí)物流師認(rèn)證培訓(xùn)班   01.01

部分倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析：東莞某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)歸屬不

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高效的醫(yī)藥流通采購(gòu)成本控制與庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)演練   01.01

部分現(xiàn)代采購(gòu)管理的新理念一、隨著我國(guó)醫(yī)藥流通體制改革，醫(yī)藥采購(gòu)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、采購(gòu)如何與計(jì)劃、銷(xiāo)售搞好跨部門(mén)協(xié)作三、采購(gòu)部門(mén)職責(zé)的正確定位案例分析：上海醫(yī)藥股份購(gòu)銷(xiāo)配合的成功案例第二部分產(chǎn)品及市場(chǎng)分析一、產(chǎn)品與成本二、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購(gòu)特點(diǎn)與成本管理策略（廣東佛山某企業(yè)失敗教訓(xùn)）三、產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）1、VA/VE基本方法2

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零成本采購(gòu)與價(jià)格談判技巧   01.01

前序春光乍泄------做采購(gòu)的里外不是人花絮------采購(gòu)物料成本演算啟示一、零成本采購(gòu)管理策略1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例3、零成本采購(gòu)理念更新4、采購(gòu)目標(biāo)------銀貨兩訖二、零成本采購(gòu)1、采購(gòu)物料成本演算啟示2、九類(lèi)采購(gòu)成本3、采購(gòu)三大策略及運(yùn)用細(xì)則4、采購(gòu)作業(yè)流程及八大內(nèi)容5、某民營(yíng)

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