如何做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？

　　**講  對(duì)做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的全面認(rèn)識(shí)

　　1.1 問題的提出：人才短缺限制了企業(yè)的發(fā)展（兩個(gè)案例）

　　1.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:基本理論

　　1.3 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:基本問題與理念

　　第二講  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃**步: 挑選人才

　　2.1設(shè)計(jì)選拔人才的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

　　2.2 設(shè)計(jì)有效預(yù)測(cè)實(shí)際業(yè)績(jī)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)）

　　2.3人力資源盤點(diǎn)（“年檢”）

　　2.4戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備

　　2.5內(nèi)部提升還是用“空降兵”？

　　案例：某跨國(guó)公司的人力資源盤點(diǎn)

　　第三講  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二步: 培養(yǎng)人才

　　3.1人員配備的動(dòng)態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競(jìng)爭(zhēng)上崗等)

　　3.2在任務(wù)中成長(zhǎng)

　　3.3設(shè)計(jì)特殊的培訓(xùn)項(xiàng)目（如“種子人才”培訓(xùn)計(jì)劃）

　　3.4**專業(yè)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)（建立輔導(dǎo)員制度）

　　3.5 將培養(yǎng)下屬作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一部分

　　案例：著名本土企業(yè)及跨國(guó)公司成功做法

　　第四講  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三步: 評(píng)估人才

　　4.1 撰寫人才特質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告

　　4.2 反饋評(píng)估結(jié)果,提出改進(jìn)計(jì)劃（不同的績(jī)效類別，不同的處理方法）

　　4.3 不晉則退

　　第五講  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第四步: 留用人才

　　5.1 用人的基點(diǎn)：激活人的特質(zhì)點(diǎn)

　　5.2員工離職原因分析

　　5.3正反向留人三步曲

　　5.4盤點(diǎn)留用人機(jī)制及良性企業(yè)文化的培育

　　第六講   員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的成功：角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度

　　6.1  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的職責(zé)

　　6.2  員工職業(yè)發(fā)展管理制度、程序的建立

　　6.3  成功案例分析(本土企業(yè)及跨國(guó)公司)

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