執(zhí)行力與高績效（半天提綱）

  培訓講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
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執(zhí)行力與高績效（半天提綱）詳細內容

執(zhí)行力與高績效（半天提綱）
　　**章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力
　　一、執(zhí)行力的定義與含義
　　二、低水平的“年度計劃”
　　1、低水平的計劃
　　2、在執(zhí)行過程中隨意修改計劃
　　三、制定年度計劃的要素
　　1、檢討去年業(yè)務
　　2、分析來年業(yè)務
　　3、業(yè)務落實到人
　　4、任務完成時限
　　5、人力物力配套
　　6、業(yè)務補差措施
　　7、所需成本預算
　　第二章：個人執(zhí)行力（領導力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領導力）的區(qū)別
　　一、中國企業(yè)家面臨的領導能力困惑
　　1、企業(yè)家“個人神話”與“能力腐敗”
　　2、個人能力與制度能力的沖突
　　二、企業(yè)家領導力與整個企業(yè)領導力的區(qū)別
　　學員討論題：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不是靠高領導人的能力？
　　1、企業(yè)家個體領導力
　　2、整個企業(yè)領導力
　　3、企業(yè)家領導力整個企業(yè)領導力的區(qū)別
　　案例：娃哈哈的明天在哪里？
　　案例：海爾的明天走向何處？
　　三、提高整個企業(yè)領導力的途徑
　　1、建立有利于執(zhí)行力的文化與制度
　　2、盡一切力量維護、堅持和完善這個制度
　　四、企業(yè)重要制度——交接班制度

 

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