研發(fā)人員的選、育、用、留培訓
研發(fā)人員的選、育、用、留培訓詳細內(nèi)容
研發(fā)人員的選、育、用、留培訓
培訓大綱：
**、正確選人的前提—工作分析
1.工作分析概述
2.工作分析的方法
3.工作分析的結(jié)果—職務說明書
分析：研發(fā)人員的選、育、用、留培訓案例！
解析：研發(fā)人員的選、育、用、留內(nèi)訓案例!
案例：研發(fā)人員的選、育、用、留課程案例分析！第二、用好人—有效激勵
1.激勵理論介紹
2.有效激勵的原則
員工激勵的一般原則
員工激勵的高級原則
3.領導激勵部屬的五項注意
4.不同員工的不同激勵方式
討論：研發(fā)人員的選、育、用、留經(jīng)典案例討論!
分組：研發(fā)人員的選、育、用、留培訓案例學習指南
分析：研發(fā)人員的選、育、用、留學習中的八大陷阱！第三：如何培育優(yōu)秀人才
初級人才的培育：心態(tài)、知識、技能
中級人才的培育：理性、悟性、韌性
高級人才的培育：志向、胸懷、境界 學會如何培養(yǎng)你的下屬；
把合適的人放到合適的位置 理念的學習；
借鑒同行業(yè)，不同行業(yè)的案例；
角色扮演，模擬練習操練課堂所學
互動：研發(fā)人員的選、育、用、留培訓案例評估
分享：某集團研發(fā)人員的選、育、用、留培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典研發(fā)人員的選、育、用、留案例分析示范第四、如何留住人才
1、留人的五種激勵模式
2、中小型企業(yè)的五大留人方法
3、如何**薪酬設計達到長期激勵的效果
4、如何規(guī)劃與利用員工的職業(yè)生涯
分享：企業(yè)研發(fā)人員的選、育、用、留培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的研發(fā)人員的選、育、用、留培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好研發(fā)人員的選、育、用、留？第五 使員工敬業(yè)――留人
一、企業(yè)留人宗旨
二、合里運用“五理論一效應”留人絕招三、掌握四種留人之道四、留人百寶箱
五、如何制定留住優(yōu)秀人才戰(zhàn)略
六、如何傳播企業(yè)文化精神
七、如何做好員工離職管理
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第三代執(zhí)行力 01.01
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一、良好的管理會給我們帶來什么 1、明確的發(fā)展方向； 2、高效的工作效率； 3、和諧的工作環(huán)境； 4、安全的財務管控； 5、顧客滿意的產(chǎn)品和服務； 6、良好的企業(yè)形象?！ ∮行У墓芾砜梢灾С止精@取更多的資源，使公司實現(xiàn)更高的利潤和更快的成長。二、管理者應具的基本意識 1、市場意識； 2、整體意識； 3、人本意識； 4、規(guī)范意識；
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講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn) 概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。1、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略?！ 。?）能用一句話回答我今年的重點是什么?！ 。?）完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的好支持?！ 。?）把公司戰(zhàn)略
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部分：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本 概述：俗話說：“沒有金剛鉆就別攬瓷器活兒”，專業(yè)能力是一個人的生存本領，沒有專業(yè)技能就失去了職業(yè)，專業(yè)程度越高，職業(yè)人的身價越高。一、為什么要專業(yè)？ 1.專業(yè)就是“看家本事”。這是一個用錢買專業(yè)的社會，沒有專業(yè)，就沒有雇用關系的存在，專業(yè)是謀生的手段，是職業(yè)化的底線；2.專業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結(jié)果，結(jié)果的
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