績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班

  培訓講師:楊勤

講師背景:
新希望集團人力資源總監(jiān)  經(jīng)濟與現(xiàn)代管理碩士、人力資源領(lǐng)域資深專業(yè)人士;現(xiàn)任新希望集團人力資源總監(jiān);世界銀行CPDF(中國項目發(fā)展中心)授權(quán)講師;國家級心理測評師;中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授?! 钆吭趶氖氯肆Y源工作期間,積累了豐富 詳細>>

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績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班詳細內(nèi)容

績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班

課程大綱:

  一.五大經(jīng)典激勵理論及其對薪酬設(shè)計的啟示
  1.五大經(jīng)典激勵理
  a亞當斯的公平理論
  b赫茨伯格的雙因素激勵理論
  c波特和勞勒的期望激勵理論
  d馬斯洛的需求層次理論
  e ERG理論
  2.對薪酬設(shè)計的啟示

  二.如何開展富有成效的薪酬調(diào)查
  1.什么是薪酬調(diào)查
  2.薪酬的外部均衡問題
  3.薪酬調(diào)查的渠道
  4.薪酬調(diào)查的實施步驟

  三.如何制定公司整體薪酬策略
  1.薪酬策略
  2.企業(yè)薪酬策略管控模式

  四.典型薪酬策略及設(shè)計方法
  1.薪酬及其支付環(huán)境
  2.薪酬體系設(shè)計與管理概述
  3.崗位評估決定薪酬內(nèi)部公平
  4.市場調(diào)查決定薪酬外部競爭
  5.綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
  6.基于業(yè)績的薪酬激勵

  五.特殊人群的薪酬方案
  1.高層人員的薪酬策略與實施方案
  2.銷售人員的薪酬策略與實施方案
  3.研發(fā)人員的薪酬策略與實施方案
  4.運用薪酬手段充實并落實引才和留才策略

  六.薪酬改革的實施框架
  1.薪酬體系的評估
  2.薪酬改革策略的選擇:漸進式改革還是休克式療法
  3.薪酬改革的實施步驟設(shè)計
  4.薪酬改革成功的前提條件和配套措施

 

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