團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通

  培訓(xùn)講師:劉澄清

講師背景:
小額信貸培訓(xùn)專家、汽車營(yíng)銷戰(zhàn)略與培訓(xùn)專家,世界銀行學(xué)院微型金融師資培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師、花旗銀行微型創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)專家學(xué)會(huì)自動(dòng)解決問(wèn)題營(yíng)銷技能客戶管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中層管理培訓(xùn)-全方位打造中層生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能提 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通

  一、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè):

 ?。ㄓ螒颍犊鞓?lè)相見(jiàn)歡》

 ?。ǚ窒恚╆P(guān)注每一個(gè)伙伴,了解并關(guān)心他們。

 ?。ńM織)物以類聚。

  笑選領(lǐng)袖。

  起個(gè)組名。

  高喊口號(hào)。

 ?。ㄌ崾荆┪覀兘?jīng)歷了一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的模擬程序。

 ?。ㄌ釂?wèn))為什么人們要加入團(tuán)隊(duì)?

 ?。ㄓ懻摚┤后w是團(tuán)隊(duì)嗎?

  (講授)團(tuán)隊(duì)是一群有組織的,有著共同價(jià)值觀的,為共同目標(biāo)而一起工作的人。

 ?。ㄓ^點(diǎn))加入團(tuán)隊(duì)的理由:興趣和吸引力。

  動(dòng)機(jī)滿意、緩解。

  歸屬溝通需要。

  挑戰(zhàn)人生目標(biāo)。

  強(qiáng)化社會(huì)互換。

  (提問(wèn))你想從工作中獲取什么?

 ?。ū砀瘢┳鲆粡埍砀瘛赌阆霃墓ぷ髦蝎@取什么》

 ?。ㄌ釂?wèn))以不同目的加入團(tuán)隊(duì)的我們,能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么?

 ?。ㄓ^點(diǎn))特殊能力的整合。

  特殊資格的配置。

  特殊天賦的互動(dòng)。

  特殊經(jīng)驗(yàn)的介質(zhì)。

  特殊魅力的凝聚。

 ?。ㄖv授)羅馬軍團(tuán)與拼圖方陣。

  (活動(dòng))《諾亞方舟》

 ?。ǚ窒恚┍F(tuán)打天下!

 ?。ū砀瘢秷F(tuán)隊(duì)評(píng)估》

  二、團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù):

  1.雙向度溝通

 ?。ɑ顒?dòng))《手制紙花》(三個(gè)過(guò)程)

  (分享)集體操作流程中,單向度溝通含損耗信息。

  雙向溝通才能有效改進(jìn)操作準(zhǔn)確性和一致性。

  2.默契化溝通

 ?。ɑ顒?dòng))《合作拼圖》

  (分享)非語(yǔ)言溝通十分重要。

  局部與整體的利益是一致的。

  有限資源必須合理利用。

 ?。y(cè)試)你的溝通類型屬于何種?(表格)

 ?。ㄕf(shuō)明)四種溝通類型無(wú)優(yōu)劣之分,關(guān)鍵在于自己的靈活把握。

  人的溝通類型不一樣,但不一樣的人可以做出共同的作品。

 ?。ㄖv授)有效的團(tuán)隊(duì)溝通五要素。

  建立良好的溝通制度。

  培養(yǎng)良好的溝通氣氛。

  疏導(dǎo)暢通的溝通渠道。

  對(duì)事不對(duì)人的立場(chǎng)觀念。

  有效的反饋和監(jiān)督體系。

 ?。ū砀瘢?duì)照一下,你所在的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)如何?評(píng)估一下?

 ?。ㄑ杏懀┠愕膱F(tuán)隊(duì)工作效率如何?人際氛圍如何?

  3.明確角色位置

  (活動(dòng))《妙解連環(huán)套》

 ?。ǚ窒恚┰趫F(tuán)隊(duì)中,每一個(gè)人都很重要!

 ?。ɑ顒?dòng))《過(guò)河》

  (分享)用一個(gè)聲音說(shuō)話。

  (講授)正式領(lǐng)袖與非正式領(lǐng)袖的微妙關(guān)系。

  4.把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)承受的壓力

 ?。y(cè)試)《三分鐘**》

 ?。ㄌ釂?wèn))壓力型溝通走勢(shì)使技術(shù)動(dòng)作變形?組織文化對(duì)個(gè)人行為的溝通威力?

 ?。ㄖv授)控制型組織。

  分權(quán)型組織。

  混合型組織。

  溝通壓力的把握適度。

  將團(tuán)隊(duì)置于組織之中。

  5.團(tuán)隊(duì)沖突管理

  (講授)沖突的基本類型

  目標(biāo)沖突

  情緒沖突

  認(rèn)知沖突

  程序沖突

 ?。ㄖv授)沖突的形式表現(xiàn)

  縱向沖突

  橫向沖突

  職能沖突

  多元沖突

  (測(cè)試)您對(duì)沖突處理方式的偏好。(表格)

  (謎底)回避-強(qiáng)迫-遷就-合作-折衷。

  6.確立管理責(zé)任感

 ?。ɑ顒?dòng))《大姆指令》

  (分享)當(dāng)每個(gè)人,都對(duì)團(tuán)隊(duì)高度負(fù)責(zé)時(shí),團(tuán)隊(duì)才合成長(zhǎng)起來(lái)。

  7.端正團(tuán)隊(duì)溝通態(tài)度

 ?。ɑ顒?dòng))《快樂(lè)大轉(zhuǎn)盤(pán)》

 ?。ㄟx擇)你對(duì)別人怎么樣,你就要?jiǎng)e人對(duì)你怎么樣。

  別人對(duì)你怎么樣,你就對(duì)別人怎么樣,

  你希望別人怎么對(duì)你,你就首先對(duì)別人怎么樣。

  主題活動(dòng):我們是一家人。

 

劉澄清老師的其它課程

  講、銀行隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題  1.中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的困境  2.中外銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的差異  3.中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征  4.網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題  5.網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析  第二講、網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)的角色認(rèn)知與職責(zé)  1.網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)與客戶經(jīng)理的工作差別  2.領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的觀念誤區(qū)  3.網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)常見(jiàn)管理誤區(qū)  4.良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征  5.團(tuán)隊(duì)管理

 講師:劉澄清詳情


  內(nèi)容分類課程模塊(每個(gè)部分2天)  角色認(rèn)知與  職業(yè)心態(tài)管理者素質(zhì)模型;管理的涵義;管理者角色認(rèn)知;管理意識(shí)建立;  心態(tài)塑造:積極、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、共贏、空杯、信任、意愿、感恩  工作管理如何系統(tǒng)思考;目標(biāo)管理與時(shí)間管理;有效執(zhí)行與控制;有效授權(quán)  人員管理有效培育下屬;激勵(lì)下屬的方法;有效溝通協(xié)調(diào);高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則、  性格與管理九型人格基本原理;九型

 講師:劉澄清詳情


  一、為什么要學(xué)執(zhí)行力  1、中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸  2、中國(guó)企業(yè)的生命周期  3、影響執(zhí)行的深度原因二、執(zhí)行一定有方法  1、執(zhí)行力到底應(yīng)該是什么  2、提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)  3、構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的要點(diǎn)三、執(zhí)行力與管理  1、強(qiáng)勢(shì)管理與執(zhí)行力提升  2、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力探索  3、提升執(zhí)行力三層級(jí)工作

 講師:劉澄清詳情


如何做好管理   01.01

  一、良好的管理會(huì)給我們帶來(lái)什么  1、明確的發(fā)展方向;  2、高效的工作效率;  3、和諧的工作環(huán)境;  4、安全的財(cái)務(wù)管控;  5、顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù);  6、良好的企業(yè)形象。  有效的管理可以支持公司獲取更多的資源,使公司實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)和更快的成長(zhǎng)。二、管理者應(yīng)具的基本意識(shí)  1、市場(chǎng)意識(shí);  2、整體意識(shí);  3、人本意識(shí);  4、規(guī)范意識(shí);  

 講師:劉澄清詳情


  講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)  概述:無(wú)論你說(shuō)自己多么優(yōu)秀,只要你的業(yè)績(jī)不好,就不是好中層,中層的天職就是執(zhí)行,執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo),沒(méi)有業(yè)績(jī),一切皆無(wú)。1、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?)不要琢磨老板的心思,要理解公司的戰(zhàn)略?! 。?)能用一句話回答我今年的重點(diǎn)是什么。 ?。?)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)就是對(duì)戰(zhàn)略的好支持?! 。?)把公司戰(zhàn)略

 講師:劉澄清詳情


  部分:專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本  概述:俗話說(shuō):“沒(méi)有金剛鉆就別攬瓷器活兒”,專業(yè)能力是一個(gè)人的生存本領(lǐng),沒(méi)有專業(yè)技能就失去了職業(yè),專業(yè)程度越高,職業(yè)人的身價(jià)越高。一、為什么要專業(yè)?  1.專業(yè)就是“看家本事”。這是一個(gè)用錢買專業(yè)的社會(huì),沒(méi)有專業(yè),就沒(méi)有雇用關(guān)系的存在,專業(yè)是謀生的手段,是職業(yè)化的底線;2.專業(yè)水平,決定了你做出什么樣的結(jié)果,結(jié)果的

 講師:劉澄清詳情


  講:破除三大落后文化:重建執(zhí)行的基因  1、什么是執(zhí)行力  執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng);企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力?! ?、為什么執(zhí)行難?  三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由,這就是商業(yè)人格的缺失  部門(mén)之間不是職業(yè)價(jià)值的交換,而是責(zé)任的推諉,一旦出現(xiàn)了問(wèn)題,立即推給別人,沒(méi)有獨(dú)立的自省意識(shí),這也是商

 講師:劉澄清詳情


  第1講你必須知道的知識(shí)  揭開(kāi)項(xiàng)目的神秘面紗  解密項(xiàng)目的生命周期  項(xiàng)目管理知多少第2講做一個(gè)全能的管理者  項(xiàng)目經(jīng)理:一個(gè)有權(quán)有責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)  你憑什么能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理  做項(xiàng)目的領(lǐng)軍人物第3講這是你的任務(wù):組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  猛將手下無(wú)弱兵  讓你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力燃燒吧  激勵(lì)隊(duì)伍,化解沖突第4講項(xiàng)目構(gòu)思彰顯管理才能  用需求校正方向  項(xiàng)目經(jīng)理的腦力必修課

 講師:劉澄清詳情


  培訓(xùn)大綱:  、崗位設(shè)計(jì)與人才甄選的步驟與流程  1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì);  2、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì);  3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì);  4、崗位任職資格設(shè)計(jì);  5、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤;  分析:崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)案例!  解析:崗位設(shè)計(jì)與人才甄選內(nèi)訓(xùn)案例  案例:崗位設(shè)計(jì)與人才甄選課程案例分析!第二如何進(jìn)行工作分析(講解與舉例)  1.工作分析的目的

 講師:劉澄清詳情


  培訓(xùn)大綱:  招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過(guò)程人才規(guī)劃的核心要素招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn)  分析:面試官培訓(xùn)案例!  解析:面試官內(nèi)訓(xùn)案例  案例:面試官課程案例分析!第二、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用1.人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么2.勝任素質(zhì)模型概述3.職位分析與管理4.如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型建立素質(zhì)模型的方法兩種簡(jiǎn)單好用的素質(zhì)提練方法  

 講師:劉澄清詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有