6S現(xiàn)場管理“”

  培訓(xùn)講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓(xùn)師?雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認(rèn)證（編號：0001148）?中國五百強(qiáng)講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學(xué)運(yùn)營總監(jiān)特聘講師?曾擔(dān)任中國五百強(qiáng)企業(yè)（亨通集團(tuán)、華翔集團(tuán)等）首 詳細(xì)>>

趙又德
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【課程大綱】
**篇：6S推行基礎(chǔ)
一、6S概述
1、6S的沿革及發(fā)展
2、6S的含義
3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、6S的主要性能
5、6S的主要功用
二、推行6S的八大目的與作用
1、推行6S的八大目的
2、推行6S的八大作用
三、6S之間的關(guān)系
1、6S之間的關(guān)系
2、6S與其它活動的關(guān)系
3、6S的六大效能
 
第二篇：6S推行實(shí)務(wù)
一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整理的含義
2、整理的作用
3、整理的推行要領(lǐng)
4、推行整理的步驟
5、具體實(shí)例
二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整頓的含義
2、整頓的作用
3、推行的要領(lǐng)
4、推行整頓的步驟
5、具體實(shí)例
三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
1、清掃的含義
2、清掃的作用
3、推行的要領(lǐng)
4、清掃的步驟
5、具體實(shí)例
四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
1、清潔的含義
2、清潔的作用
3、推進(jìn)要領(lǐng)
4、推進(jìn)清潔的步驟
5、具體實(shí)例
五、修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
1、修養(yǎng)的含義
2、修養(yǎng)的作用
3、修養(yǎng)推行的要領(lǐng)
4、推行修養(yǎng)的步驟
5、具體實(shí)例
六、安全的推進(jìn)重點(diǎn)
1、安全的含義
2、安全的作用
3、安全推行的要領(lǐng)
4、推行安全的步驟
5、具體實(shí)例
 
第三篇：6S推行策略
一、6S推行策略之一：組織策略
1、組織結(jié)構(gòu)
2、組織制度
3、組織原則
二、6S推行策略之二：管理策略
2、目視管理
3、看板管理
三、6S推行策略之三：培訓(xùn)策略
1、制定6S培訓(xùn)計(jì)劃
2、實(shí)施6S教育培訓(xùn)
3、檢驗(yàn)6S培訓(xùn)效果
4、準(zhǔn)備一下階段培訓(xùn)
四、6S推行策略之四：組織策略
1、找出6S工作中存在的問題點(diǎn)
2、分析問題點(diǎn)產(chǎn)生的原因
3、找出主要影響的原因
4、制定6S改善的措施計(jì)劃
5、實(shí)施6S改善的措施計(jì)劃
6、檢查6S改善的實(shí)施效果
7、把工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化
8、重新開始下一個PDCA循環(huán)
五、6S推行策略之五：改善策略
1、個人填寫企業(yè)提案制度書
2、提案送達(dá)提案制度委員會
3、企業(yè)提案評審、實(shí)施、SDCA循環(huán)
六、6S推行策略之六：標(biāo)準(zhǔn)化策略
1、制定標(biāo)準(zhǔn)
2、標(biāo)準(zhǔn)化審核
3、標(biāo)準(zhǔn)宣傳
4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5、標(biāo)準(zhǔn)修改
6、標(biāo)準(zhǔn)化體系
 
第四篇：6S推行加速度----目視管理
一、目視管理（上）
1、什么叫目視管理
2、目視管理的類別
3、看板作戰(zhàn)
二、目視管理（下）
1、識別管理
2、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)
3、目視管理的三個發(fā)展階段
4、目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
 
第五篇：6S推進(jìn)原理及計(jì)劃
一、6S的推進(jìn)原理
1、6S推進(jìn)的基本原理
2、6S推進(jìn)的階段
3、6S推進(jìn)的八大要訣
二、6S推進(jìn)計(jì)劃
1、6S推行計(jì)劃表
2、6S推行計(jì)劃需注意問題
三、6S推行步驟
1、推行6S遇到的幾種問題
2、實(shí)施與評價的三個階段
3、實(shí)施評價階段
 
第六篇：6S推行（6月）步驟
一、準(zhǔn)備策劃階段
二、由點(diǎn)到面月
三、由面到點(diǎn)月
四、目視管理月
五、精益求精月
六、維持改善月

 

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MSA/測量系統(tǒng)分析課程大綱：測量系統(tǒng)表征數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)特征量測量系統(tǒng)的基本概念測量系統(tǒng)的變差測量系統(tǒng)的基本要求測量系統(tǒng)分析的時機(jī)測量系統(tǒng)分析的流程測量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)MSA計(jì)劃的制訂量具的準(zhǔn)備測試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測量系統(tǒng)分析的注意事項(xiàng)測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析：測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告測量系統(tǒng)偏倚分析測量素系統(tǒng)偏倚分析——獨(dú)立

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實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）及MINITAB軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DesignofExperiments,DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于規(guī)劃、實(shí)施和分析實(shí)驗(yàn)，以便在控制變量的情況下評估因子對響應(yīng)變量的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，尤其是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學(xué)和社會科學(xué)等領(lǐng)域。通過合理的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，研究人員能

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試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于確定并優(yōu)化影響產(chǎn)品、過程或體系的多個因素。通過合理地安排試驗(yàn)，DOE能夠有效地揭示關(guān)鍵因素，揭示因素之間的相互作用，以及優(yōu)化試驗(yàn)結(jié)果。在工業(yè)、工程、科研等領(lǐng)域，DOE被廣泛應(yīng)用于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短研發(fā)周期，取得競爭優(yōu)勢。然而，要成功地實(shí)施DOE并獲得準(zhǔn)確的

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新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點(diǎn)KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進(jìn)行的步驟與統(tǒng)計(jì)方法的比較使用注意事項(xiàng)實(shí)例演練第二講關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點(diǎn)基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項(xiàng)十、實(shí)例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點(diǎn)系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則

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QC七大手法應(yīng)用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品價值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。要提升品質(zhì)，必須借助一些工具，而不是天天面對一堆數(shù)據(jù)，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運(yùn)用好，品質(zhì)管理沒煩惱。許多切實(shí)運(yùn)用QC七大手法的工廠，都有這個體會。否則聰明的日本人不會把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理

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