魅力溝通與領導藝術

  培訓講師：褚軍忠

講師背景：
1、教育背景工商管理碩士，職業(yè)經(jīng)理人、高級企業(yè)管理咨詢師、資深管理顧問、高級培訓師，著名人力資源管理專家，天津格致企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。2、實戰(zhàn)經(jīng)歷：在國內(nèi)大型企業(yè)工作14年，歷任一線操作員工、班組長、車間主任、分公司總經(jīng)理、總部人力 詳細>>

褚軍忠
    課程咨詢電話：

魅力溝通與領導藝術詳細內(nèi)容

魅力溝通與領導藝術

　　　一、 領導與管理1、 人人都要懂得領導與管理2、 領導與管理的意義領導不是驅策，管理正是服務與協(xié)調(diào)3、 行為分析：觀念 → 情緒 → 行為有正確的觀念才有正當?shù)男袨椋榫w的好壞能影響其行為。而上司之態(tài)度又是他情緒好壞的主要關鍵。
　　　二、 管理自己，領導別人
　　　三、 珍惜部屬：合理關懷照顧、明確說明職責、表明要求標準、力求圓滿溝通、公正對待部屬，說話要有信用
　　　四、下令不宜繁但要簡，說義不宜深但要明    教人不宜嚴但要慈，待人不宜苛但要寬
　　　五、 領導的價值讓成員自動自發(fā)，才是有價值的領導成員具有自發(fā)心，便不感受領導的壓力人對自己的決定，樂意順從高的領導，在充份激起被領導者的自發(fā)心
　　　六、 領導的基礎1、我們同時領導也被領導2、先學會被領導，才可能善于領導3、會當好部屬，才會當真正的好主管4、既不能令，又不受命，是害群之馬
　　　七、 高階主管的三種境界1、 事必躬親，十分辛苦忙碌，何苦來哉？2、 有人分勞，只要掌握重點，輕松愉快？3、 各人盡責，凡事都做得好，到處感謝？
　　　八、 高階主管怎樣激勵部下：1、 從公平到不公平2、 明的暗的要兼施3、 要小心制度化九、高階主管如何塑造企業(yè)文化組織氣氛1、發(fā)揮自然的影響力2、創(chuàng)造魅力，產(chǎn)生吸引力3、建立合群人際關系與惜福的心
　　　十、如何落實經(jīng)營管理
　　　十一、企業(yè)經(jīng)營靠企劃（領導）      賺錢要靠好運作 (管理)
　　　十二、管理：是由「經(jīng)由他人完成工作」，
　　　他人→在英文中是復數(shù)名詞，所以包括了工作環(huán)境和生活周遭所有接觸到的人士                                           十三、如何成為一個優(yōu)秀的領導人1、 扮演一個良師益友的角色2、 要有遠見與理想3、 要有旺盛的斗志4、 協(xié)助部屬達成目標5、 提升部屬的能力6、 善于解決屬下的問題7、 做個好溝通者8、 熱情慈悲的胸襟

 

 

褚軍忠老師的其它課程

部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理的目的三、績效管理的基礎四、目標管理五、工作分析六、績效管理過程七、績效管理適用對象八、績效指標的主要形式與內(nèi)容九、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分、關鍵績效指標（KPI）體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分、工作目標設定一、工作目標設定的含

 講師：褚軍忠詳情

講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.績效考核和績效管理概述2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法1.員工為什么要離職2.績效考核比較“煩”第三講績效考核流程1.績效考核的大流程2.績效考核的小流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南2.績效考核培訓的策劃及實施3.績效

 講師：褚軍忠詳情

部分、領導力認知1、全球競爭環(huán)境新認識2、組織核心競爭優(yōu)勢識別3、競爭環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境對管理者領導力提出的新要求4、管理者與領導者的區(qū)別5、領導力要素變化與發(fā)展歷程6、領導力如何驅動組織績效成長與組織績效發(fā)展7、新領導力要素深層次認知l四維度新領導力模型認識（什么是真正的領導力）第二部分、領導力要素培育唯度戰(zhàn)略領導力1、職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃能力2、職能單

 講師：褚軍忠詳情

課程天：理念與視野一、未來10年全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢暨中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析-在大格局中把握機遇與成長機會1、什么樣的企業(yè)能夠在競爭中后獲勝？2、全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢及中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢前瞻3、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理新理論發(fā)展4、在大格局中把握企業(yè)投資與發(fā)展機會-從戰(zhàn)略的高度把握機會二、中國企業(yè)發(fā)展進程中的瓶頸問題解析——是什么限制中國企業(yè)無法進行戰(zhàn)略與管理升級,中國為什

 講師：褚軍忠詳情

oneday一、人力資源管理在中國人力資源管理在中國的發(fā)展歷程診斷中國現(xiàn)階段不同產(chǎn)權關系企業(yè)的人力資源管理實踐人力資源管理者的新角色二、全面實戰(zhàn)技術經(jīng)驗分享與交流，為您提供實用性的問題解決方案1、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理的任務人力資源規(guī)劃的實用技術與方法（規(guī)劃體系的數(shù)據(jù)系統(tǒng)）戰(zhàn)略性人力資源管理與組織結構規(guī)劃2、績效管理與績效發(fā)展Per

 講師：褚軍忠詳情

一、本次培訓的核心目標（ProgramObjective）高層管理者的領導力修煉，構建高層管理者駕馭現(xiàn)代企業(yè)與復雜商業(yè)環(huán)境的領導力，敏銳的察覺能力、分析、決策與判斷能力、高效的溝通與協(xié)調(diào)能力，資源驅動能力和傾聽分析與信息篩選能力、塑造成長型企業(yè)和動企業(yè)高層管理者的綜合領導力基因。1、給所有參與本課程培訓的高級領導人一個明確的關于現(xiàn)代企業(yè)領導力架構藍本，以明確

 講師：褚軍忠詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有