超市優(yōu)秀店長績效攻略
超市優(yōu)秀店長績效攻略詳細(xì)內(nèi)容
超市優(yōu)秀店長績效攻略
勝任商場超市店長崗位必須具備五項綜合工作能力;
怎樣進(jìn)行商場超市商品設(shè)備網(wǎng)絡(luò)平面布局設(shè)計(實例分析講解);
新店籌建 “倒計時工作進(jìn)程” 的制定和分析;
在日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境下,如何進(jìn)行門店選址,預(yù)期綜合競爭能力之戰(zhàn)略評估、分析及選擇;
門店各部門工作流程的控制、運用及管理;
怎樣制定促銷方案,怎樣有效選擇“DM”換購商品,從而確保每一期“DM”快訊都能夠提升銷售業(yè)績;
怎樣統(tǒng)籌及安排促銷活動,講解有效供應(yīng)商管理,解析談判技巧;
怎樣運用品牌商品陳列提升門店營業(yè)額;
做好庫存管理,破解商品安全存量審核難題,并將簡化和有效控制暢滯銷商品庫存;
怎樣加強商品防損管理,列舉數(shù)拾種形式的防損通道,務(wù)實并有效控制商品損耗;
分析及運用各種電腦數(shù)據(jù),以營運數(shù)據(jù)分析,建立門店盈虧測算程序,有效控制和提升績效;
有效協(xié)調(diào)同事并管理下屬,增強員工之創(chuàng)業(yè)凝聚力,快速提升員工工作熱情及效率。
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采購談判策略與實務(wù)技巧 01.01
課程推薦:商品采購不僅是經(jīng)營活動的基礎(chǔ),也是超市工作的一項主要業(yè)務(wù),還是一門商流藝術(shù),“購進(jìn)好的商品等于賣出一半”,如何購進(jìn)適銷對路,質(zhì)量優(yōu)良,物美價廉的商品是提升超市經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵;同時商品采購過程也是超市與供應(yīng)商之間的交易、談判、博弈的過程,不同的方式方法,將會產(chǎn)生不同的效果。因此,在采購實踐中如何選擇商品,運用怎樣的談判方法,無疑是采購人員需要不斷學(xué)習(xí)
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超市運營管理技能與實務(wù) 01.01
課程推薦:超市經(jīng)營管理,簡而言之,就是管人、管事、管業(yè)績,如果說管人、管事是手段、過程,那么管業(yè)績則是結(jié)果和目標(biāo),但實踐中,管理人員無不糾結(jié)于如何管人、管事、管業(yè)績:無不困繞于怎樣才能管得更好?在日常運作中也總會面臨以下超市內(nèi)部普遍存在的問題:市場分析調(diào)研不深入,不細(xì)致,流與形式。不重視報表、數(shù)據(jù)分析流于表面或根本不會分析、運用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。實戰(zhàn)營銷方面,缺
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超市防損管理與實戰(zhàn)技巧 01.01
課程價值:1.如何減少超市損失,降低和預(yù)防損耗2加強提升超市安全管理技能課程大綱:一、本課程解決問題:(一)如何減少超市損失,降低和預(yù)防損耗:——超市損耗預(yù)防管理辦法(二)超市不安全因素與預(yù)防措施,意外事件的預(yù)防與處理措施:——超市安全管理技能二、損耗防控技能(一)防損涵義1.廣義防損:顧名思義,防止損耗2.狹義防損:指所經(jīng)營商品的帳面金額與實際盤存的差額(
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新店籌建策略與流程 01.01
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