4P薪酬設(shè)計實戰(zhàn)班
4P薪酬設(shè)計實戰(zhàn)班詳細內(nèi)容
4P薪酬設(shè)計實戰(zhàn)班
一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計
1.1 如何更有效地管理人力資源
- 企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵
- 如何提升人力資源回報率
- 薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略
1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)
- 薪酬理念
- 4P模式 ，為崗位、市場、能力、績效付薪
練習：能力績效矩陣
- 薪酬分配方式
- 薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)
- 4P付薪模型解析與四定，以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績效定獎
- 薪酬管理
二、崗位梳理與評估——以崗定級：Position
2.1 組織結(jié)構(gòu)
- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的模型
- 組織架構(gòu)的方式
- 信息溝通要求
2.2 崗位分析
2.2.1 職責匹配，一個分析組織有效性的有力工具
- 職責匹配的工具——ARPCI
- 職責匹配的應(yīng)用
練習：如何應(yīng)用部門職能分配表梳理崗位職責
2.2.2 如何撰寫適用的崗位說明書
- 崗位說明書的效果： 一致的認同
- 崗位說明書的主要信息
- 介紹崗位信息收集四種方法：看、聽、寫、抄（觀察、訪談、日志、標桿法）
- 如何書寫崗位目的(舉例：信息系統(tǒng)主管)
- 如何確定主要崗位職責
- 注意事項
2.3 崗位評估及應(yīng)用：
- 崗位評估是什么...
- 崗位評估常用四種方法：排序法、崗位歸類法、點值法、因素比較法；
- 工作分類舉例
- 點因素法
? 點因素法的利弊
? 因素的辨別與選擇
? 點因素法的種類
- 崗位評估的應(yīng)用
? **崗位評估確定崗位價值
? 作為一個公平的工資等級的基礎(chǔ)
? 設(shè)計與級別相聯(lián)的薪資結(jié)構(gòu)
- 崗位評估的實施流程及注意要點
- 如何運用數(shù)學辦法確定等級數(shù)量及制作崗級圖
練習：點因素崗位評估系統(tǒng)的應(yīng)用
演示：咨詢“崗位評估軟件”的演示
三、薪酬調(diào)查與薪酬體系設(shè)計——以戰(zhàn)略定位：Price
3.1整體薪酬的概念
3.2薪酬結(jié)構(gòu)的框架
3.3薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序
3.4薪酬調(diào)查
- 為什么及何時要進行薪酬調(diào)查？
- 了解市場薪酬水平的途徑
- 薪酬調(diào)查的流程及如何保證數(shù)據(jù)的準確性？
- 如何閱讀及使用薪酬報告？
分享：新薪酬福利調(diào)查數(shù)據(jù)（包括離職率、薪酬增長、薪酬水平、畢業(yè)生起薪、福利，含醫(yī)藥、高科技、旅游文化等行業(yè)）
3.5 如何依據(jù)人才政策確定薪酬定位？
3.6 如何使用回歸方法擬合薪酬政策線：確定相應(yīng)的參數(shù)：中點級差、幅寬、重疊度等，并設(shè)計工資架構(gòu)表
練習：**數(shù)學方法擬合薪酬曲線，確定參數(shù)和工資架構(gòu)表，建議學員自帶筆記本電腦參與練習。
3.7 薪酬結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與管理
- 薪資比率
- （紅點和綠點問題的解決）
- 年度調(diào)薪（領(lǐng)先、滯后、領(lǐng)先/滯后策略）
- 升職時的薪酬政策
- 招聘時的薪酬政策
3.8 寬帶結(jié)構(gòu)簡介
案例1：某民營集團薪酬管理診斷
案例2：某國有集團人力資源與薪酬管理診斷
案例3：某民營集團薪酬體系設(shè)計
案例4：某高科技公司薪酬設(shè)計
四、能力評估與薪酬入檔??——以能定薪：Person
4.1 能力與業(yè)績的關(guān)系
4.2按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法：
- 能力模型法
- 綜合能力素質(zhì)評估法
案例5：某制造公司薪酬設(shè)計
五、如何建立高效的績效激勵（短期激勵）體系及年終獎勵方案設(shè)計——以績定獎:Performance
5.1 激勵的常見問題
5.2 什么是短期激勵
5.3 為什么需要短期激勵
5.4 短期激勵機制的示意
5.5 考慮短期激勵的基本要素——如何設(shè)計短期激勵方案
- 短期獎勵方案設(shè)計的7個關(guān)鍵因素：適用范圍、目標薪酬定位、薪酬構(gòu)成、績效指標矩陣、績效杠桿乘數(shù)、方案管理、獎勵方式
- 如何定義績效等級
- 方案設(shè)計的難點
- 成功的關(guān)鍵是與員工進行充分的溝通
5.6 選擇適合企業(yè)的短期激勵方案
- 常見的三種短期激勵方案
? 平衡計分卡方案
? 分層方案(獨立的或非獨立的)
? 項目/里程碑方案
練習：獎金分配如何與公司、部門、個人績效掛鉤
5.7銷售人員的激勵方案及模式
- 銷售人員激勵的8種模式
- 銷售人員的獎勵公式構(gòu)建
5.8 研發(fā)人員的激勵方案及模式
案例6：項目小組的獎勵結(jié)構(gòu)案例（研發(fā)人員）
5.9生產(chǎn)工人的激勵方案及模式
- 計件方式
- 計時方式
六、福利與薪酬管理
6.1 介紹激勵福利及如何用積分方式確定
6.2 需要與員工溝通的薪酬政策
小結(jié)
–現(xiàn)場答疑及案例分析
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4P薪酬體系設(shè)計 01.01
一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計 1.1 如何更有效地管理人力資源 -從財務(wù)角度看HR -從戰(zhàn)略角度看HR -因此，公司都在考慮轉(zhuǎn)換人力資源部門的角色 -人力資源部門的現(xiàn)狀 -人力資源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略對接、并且與組織系統(tǒng)相協(xié)調(diào) -人力資源管理職能的建立和完善應(yīng)基于公司整體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求 -人力資源定位與薪酬管理 1.2
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4D績效管理體系設(shè)計實務(wù) 01.01
一、績效管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)1.1績效管理的重要性1.2績效體系設(shè)計的挑戰(zhàn)1.3績效管理由誰負責？1.4績效管理的方法1.5績效管理流程——4D循環(huán)二、績效指標：DesignBSC2.1什么是目標與指標？2.2指標的類型2.3績效指標的制訂——如何找指標？方法一：崗位說明書找指標方法二：價值樹法——杜邦財務(wù)模型方法三：魚骨圖法方法四：平衡記分卡平衡記分卡的
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模塊4P薪酬體系設(shè)計一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計1.1如何更有效地管理人力資源企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵如何提升人力資源回報率薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)薪酬理念4P模式，為崗位、市場、能力、績效付薪練習：能力績效矩陣薪酬分配方式薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)4P付薪模型解析與四定，以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績
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4P薪酬管理體系設(shè)計操作實務(wù)課程大綱：（天）一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1人力資源定位與薪酬管理1.2薪酬設(shè)計的難點1.3薪酬管理的常見問題和誤區(qū)二、4P薪酬設(shè)計模式和薪酬策略2.14P薪酬設(shè)計模式2.2薪酬目標2.3薪酬哲學2.4薪酬策略2.5設(shè)計方法：四定2.6設(shè)計成果案例1某民營集團薪酬診斷與設(shè)計案例2：某國有集團HR診斷三、崗位梳理與評估——定級：Posi
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戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計——“4D”模式一、什么是“戰(zhàn)略性績效管理”？1.1績效管理與績效評估1.2戰(zhàn)略性績效管理的基本特征1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績效管理的三個組成部分案例講解：某消費品企業(yè)績效管理診斷二、戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計“4D”模式之D1：——績效目標（DesignBSC）2.1績效管理循環(huán)-4D模式2.2KPI指標體系的開發(fā)
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“4P”薪酬管理體系設(shè)計 01.01
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