總經(jīng)理的留人之道培訓

  培訓講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家,全球500強華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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總經(jīng)理的留人之道培訓詳細內(nèi)容

總經(jīng)理的留人之道培訓
**講 事業(yè)留人術,讓員工對未來有盼頭

要想事業(yè)留人,提供平臺是關鍵
幫助員工發(fā)展個人事業(yè)
讓員工看到良好的發(fā)展機會
給員工一個表現(xiàn)自己的舞臺
給普通員工提供成長機會
使員工覺得有光明前途
為員工創(chuàng)造好的發(fā)展前景
和員工共同描繪愿景
賦予員工一定的地位

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第二講 情感留人術,得人心者得天下

情到深處.人才聚
關心員工的點滴細節(jié)
用情感留住人才
給員工“雪中送炭”
了解員工的需求
關愛員工的健康
關心員工的家庭生活
和員工同甘共苦
抓住人心,善待員工
“老干媽”的絕招
管理者要以心換心,處理好與員工的關系
征服人心,就能控制人身

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分組:總經(jīng)理的留人之道培訓案例學習指南
分析:總經(jīng)理的留人之道學習中的八大陷阱!

第三講 薪酬留人術,合理的薪酬制度留住員工

用動態(tài)的薪酬留住員工
為員工設計高彈性的績效工資
工資保密的好處
合理解決薪酬問題
加薪與公平都重要
時常對員工的薪酬進行調整
制定有效的薪酬制度留住核心人才
制定有激勵與維系作用的薪酬制度的方法

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第四講 贊美留人術,激起員工高昂的士氣

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案例:聯(lián)想(中國)公司的總經(jīng)理的留人之道培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好總經(jīng)理的留人之道?

第五講 育才留人術,以培訓法創(chuàng)造人才

分享:總經(jīng)理的留人之道培訓四部曲!
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第六講 團隊合作留人術,增強員工的凝聚力

分析:領導者總經(jīng)理的留人之道做什么?
分析:總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:總經(jīng)理的留人之道培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?

第七講 制度留人術,不同的制度政策留住人才

分析:企業(yè)如何貫徹總經(jīng)理的留人之道全過程?
分析:總經(jīng)理的留人之道培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團總經(jīng)理的留人之道咨詢方案案例研究

第八講 仁愛留人術,以仁愛之心滿足員工自尊

分享:總經(jīng)理的留人之道培訓的新金科玉律!
總經(jīng)理的留人之道深度剖析:疑難問題與解決對策
總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析

第九講 氛圍留人術,給員工一個良好的工作環(huán)境

分享:總經(jīng)理的留人之道內(nèi)訓的三種武器
總經(jīng)理的留人之道實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
總經(jīng)理的留人之道培訓的知識、方法、工具與案例大全

 

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