人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)
人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)
第1講 人力資源管理概論
1.1 人力資源概述
1.2 人力資本概述
1.3 人力資源管理與人力資源開發(fā)
1.4 人力資源管理的演變
1.5 典型國(guó)家企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)
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第2講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
2.1 人力資源戰(zhàn)略概述
2.2 人力資源規(guī)劃的概念與內(nèi)容
2.3 人力資源規(guī)劃的基本程序
2.4 人力資源供需預(yù)測(cè)
2.5 人力資源規(guī)劃的編制與控制
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第3講 工作分析
3.1 工作分析
3.2 職務(wù)說明書的編寫
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第4講 人員招聘與選拔
4.1 員工招聘
4.2 人員招募
4.3 人員甄選
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第5講 培訓(xùn)與開發(fā)
5.1 培訓(xùn)與開發(fā)概述
5.2 培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
5.3 新員工導(dǎo)向與組織社會(huì)化
5.4 人員開發(fā)
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第6講 職業(yè)生涯管理
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第7講 員工績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理
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第8講 薪酬管理與薪酬激勵(lì)
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第9講 勞動(dòng)關(guān)系管理
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第10講 人力資源管理信息化建設(shè)
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人力資源管理理論與實(shí)務(wù)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
人力資源管理理論與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第11講 國(guó)際人力資源管理
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