實用面試招聘技巧培訓
實用面試招聘技巧培訓詳細內容
實用面試招聘技巧培訓
**部分 理念篇——選錯人才,失去競爭優(yōu)勢
**節(jié) 人力資源管理的發(fā)展過程及其對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
第二節(jié) 鎖定人才是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎
第三節(jié) 用營銷理念幫助企業(yè)尋找適合的人才
第四節(jié) 招聘策略對招聘成本的影響
分析:實用面試招聘技巧培訓案例!
解析:實用面試招聘技巧內訓案例!
案例:實用面試招聘技巧課程案例分析!
第二部分 系統(tǒng)策略篇——勝任素質模型與測評標準
**節(jié) 有效選拔,建立勝任素質模型
第二節(jié) 招聘體系的建立——招聘選拔流程的整體設計執(zhí)行
第三節(jié) 做好準備,事半功倍——做好工作分析
第四節(jié) 衡量標準——選用合格的應聘者
第五節(jié) 選才渠道策略比較及分析
討論:實用面試招聘技巧經(jīng)典案例討論!
分組:實用面試招聘技巧培訓案例學習指南
分析:實用面試招聘技巧學習中的八大陷阱!
第三部分 技巧篇——有效運用工具,有效選拔人才
**節(jié) 簡歷評估與篩選
第二節(jié) 面試官必知的面試心理學
第三節(jié)面試官個人技巧掌握
第四節(jié) 測評技巧——無領導小組討論
第五節(jié) 評價中心技術與公文筐測驗
第六節(jié) 演講與角色扮演
互動:實用面試招聘技巧培訓案例評估
分享:某集團實用面試招聘技巧培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典實用面試招聘技巧案例分析示范
第四部分 實用篇——結構化面試
**節(jié) 一般面試中的常見誤區(qū)
第二節(jié) 結構化面試
第三節(jié) 行為面試法
分享:企業(yè)實用面試招聘技巧培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的實用面試招聘技巧培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好實用面試招聘技巧?
第五部分 案例篇——世界500強面試題目及評點
分享:實用面試招聘技巧培訓四部曲!
分享:實用面試招聘技巧內訓五步驟!
分享:企業(yè)實用面試招聘技巧六技巧!
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分析:實用面試招聘技巧內訓哪些步驟很重要?
分析:實用面試招聘技巧培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
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分析:實用面試招聘技巧培訓,我們做對過什么?
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