非權(quán)力影響力塑造與提升的內(nèi)訓(xùn)
非權(quán)力影響力塑造與提升的內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
非權(quán)力影響力塑造與提升的內(nèi)訓(xùn)
I.權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力
1.權(quán)力概念的導(dǎo)入
2.權(quán)力影響力的導(dǎo)入
3.權(quán)力的七大來源
4.非知名影響力與非權(quán)力影響力的理論基礎(chǔ)
非知名影響力概念導(dǎo)入
是一種建立人際關(guān)系的雙向溝**程,目的是在不便用知名和力量的前提下,使人改變想法,行動或行為。
5、非知名影響力問卷 了解自我(督促型與吸引型的區(qū)分)
II.非權(quán)力影響力的理論基礎(chǔ)簡介(了解行為的基礎(chǔ))
假設(shè)所有人都是潛在同盟者——明確您的目標(biāo)和優(yōu)勢——判斷對方的想法——發(fā)揮影響力的技巧(人際關(guān)系)——**資源交換實(shí)現(xiàn)影響——督促行動(影響力成功)
III.發(fā)掘非權(quán)力影響力的技巧
1.認(rèn)識你自己(主體分析:聆聽您內(nèi)心的聲音)(潛意識心理游戲的FLSME分析)
自我行為與內(nèi)在價值觀一致性訓(xùn)練(自信心的終極來源)
儒家八目與聞、思、修
2、根據(jù)不同的對象選擇施加影響力的方式(客體分析與自身優(yōu)勢的匹配)
雙向溝通游戲:A 與B 的說服技巧(雙贏與三贏的結(jié)局的可持續(xù)發(fā)展)
平衡與持久的辨證思維
成功的人是善于凝聚團(tuán)隊(duì)力量的人
3.有意識的控制我們的人際交往行為強(qiáng)化非權(quán)力影響力。
A、波長與共鳴原理(親和力的契合黃金同步七步法)
1)有意識使用身體語言(情緒表情、語氣語調(diào)語速、肢體動作與呼吸頻率等同步)
2)小心使用術(shù)語:(語言文字的同步法)
"術(shù)語有時很方便很有用
"術(shù)語使人相互親近
"術(shù)語特別討厭
"術(shù)語使人疏遠(yuǎn)
3)承認(rèn)自己的感覺(自我身份感覺的同步法)
導(dǎo)入:金婚老夫妻魚頭魚尾的故事
4)觀察對方的舉止時頭腦要開放(價值觀的同步法)
導(dǎo)入:游戲 困難溝通對象的反省
B、詢問技術(shù)(明確您影響力的目標(biāo):短期、中期與長期)
1、使用開放型問題
2、一次問一個問題
3、提供建議
C、理解技術(shù):(始終輻射積極的能量與態(tài)度)
1、傾聽、不打斷(傾聽的五個層次:珠穆朗瑪峰)
2、解釋
**,聽對方說
第二,理解對方的話
第三,在心中解釋理解到的意思。
D、處理沖突技術(shù)(人際處理與資源交換的結(jié)局)
6個角色皮劃艇爭論 游戲引導(dǎo)
凸透鏡與凹透鏡的辨正:同理心的重要性
1、找出異議
找出異議的方法:
2、找出異議的根源
3、建設(shè)性的反對
E、達(dá)成一致的技術(shù)(影響力結(jié)果:督促行動)
1、確定需求和需要
2、利益分析
雙贏策略的導(dǎo)入:蘭州月牙泉的故事
WIN——WIN(雙贏策略):首先看看能否爭取解決雙方的問題。
3、一次只說一個原因
張斌老師的其它課程
培養(yǎng)與激勵下屬 01.01
激勵的基礎(chǔ)概念 1、激勵的基本原則 2、激勵三要素 3、關(guān)于激勵的研究成果 激勵的理論 1、古典激勵理論 2、當(dāng)代激勵理論 A、三需求理論 B、目標(biāo)設(shè)定理論 C、強(qiáng)化理論 D、公平理論 E、期望理論 F、整合 有效激勵的實(shí)施 1、建立共同愿景 2、組織氣氛 3、堅(jiān)持原則 4、把握關(guān)鍵因素 討論 下屬的培養(yǎng) 1、培養(yǎng)
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一、預(yù)算管理的概述 1.1預(yù)算的背景 1.1.1非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算目的 1.1.2非財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算與公司全面預(yù)算關(guān)系 1.1.3非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算范圍 1.2預(yù)算的基本概念和方法 1.2.1成本和費(fèi)用概念:產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、客戶成本等 1.2.2預(yù)算方法:零基預(yù)算、滾動預(yù)算等 二、部門費(fèi)用預(yù)算的編制方法 2.1研發(fā)部門的費(fèi)用預(yù)算
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職業(yè)化人才塑造 01.01
章、認(rèn)識職業(yè)化人才(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析) 一、什么是職業(yè)化? 二、為什么要職業(yè)化? 三、職業(yè)素養(yǎng)的組成? 四、人才的標(biāo)準(zhǔn)? 五、企業(yè)喜歡什么樣的人? 案例分析:一位出租車司機(jī)的職業(yè)水準(zhǔn) 把信送給加西亞 西點(diǎn)軍校的故事 職業(yè)“粉絲” 第二章、十二心法----職場必備的職業(yè)心態(tài)(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、
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1、正直的人格魅力 2、準(zhǔn)確的判斷能力 3、成熟、自信和溝通的公關(guān)能力 4、善于處理危機(jī)或突發(fā)事件的能力 5、精通市場經(jīng)濟(jì)知識和把握內(nèi)在規(guī)律的運(yùn)作能力 6、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 7、較強(qiáng)的理財(cái)能力 8、堅(jiān)持不斷充電
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1、市場管理體系定位和案例分析 l產(chǎn)品管理框架以及市場管理在產(chǎn)品管理中的位置 n市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的關(guān)系 n驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)的3個來源和4個驅(qū)動誤區(qū) l案例分析和研討 n案例分析學(xué)習(xí)市場管理的主要內(nèi)容 n案例分析理解基于市場管理持續(xù)推出新產(chǎn)品的重要性 l市場體系定位 n業(yè)界典型公司市場部門的定位 n市場部與銷售部的區(qū)別
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章管理技能提升一:調(diào)整心態(tài)能力 1、什么是態(tài)度? 2、態(tài)度及其構(gòu)成 3、調(diào)整心態(tài)的八種方法 4、自身性格的調(diào)整 第二章管理技能提升二:職業(yè)思考力 1、什么是職業(yè)思考力? 2、職業(yè)思考力五項(xiàng)要求
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一、執(zhí)行力的認(rèn)識 1.執(zhí)行力到底有多重要? 2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié),不追求完美 c.不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺
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員工壓力管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
講壓力管理重要性緊迫性 1.壓力對社會適應(yīng)響 2.壓力對企業(yè)的影響 3.壓力對個人的影響 A.壓力對生命的影響 B.壓力對生理的影響 C.壓力對心理、精神的影響 D.壓力對家庭關(guān)系的影響 E、對成功人生和終極目標(biāo)的影響 第二講認(rèn)識壓力 1、壓力的定義 2、壓力怎樣形成的? 3、壓力大小取決兩個方面 4、壓力大小主要取決與個人認(rèn)知
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講:企業(yè)辦公室工作新任務(wù) 1.行政管理三功能 2.工作模型關(guān)系圖 3.前瞻性和全面性 4.專業(yè)化與人性化 問題:行政管理服務(wù)企業(yè)根本目的是什么? 判斷下列內(nèi)容與企業(yè)辦公室工作什么關(guān)系: 市場形勢、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、任用干部、實(shí)施方針、解決問題 第二講:素質(zhì)要求及常用禮儀 1.能力素質(zhì)模型 2.禮儀重要職能 3.形態(tài)禮儀態(tài)勢 4.
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