企業(yè)高效運作的黃金法則

  培訓講師：蓋烈夫

講師背景：
一、教育背景1970年――1971年黑龍江大學馬克思辯證唯物主義專修班結業(yè)1980----1982日語大專1984----1987漢語言文學專業(yè)1989----1991工商行政管理專業(yè)1996----2000MBA二、工作經(jīng)歷蓋烈夫，著名企 詳細>>

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企業(yè)高效運作的黃金法則詳細內(nèi)容

企業(yè)高效運作的黃金法則
**講 高效的組織原則
一、清晰明確的“兩大圖表” 的原則
二、垂直與條塊管理相結合的原則；
三、盡可量實行一個“舵主”的原則；
四、 “既無重疊，又無空白”的原則
五、組織設置由任命到組閣的原則；
六、干部逐級提名隔級批準的原則；
七、機構設置“兼并代托空”的原則。

第二講 高效的執(zhí)行原則
一、每個人只有一個直接上司原則
二、不越級指揮可越級檢查的原則
三、“四小時復命與回復制”的原則
四、行政管理“三督、六辦”的原則
五、重大工作實行總裁指令單原則
六、“言必信行必果”說到做到原則

第三講 高效的領導原則
一、領導把命令變培訓的原則
二、特殊工作臨時授權的原則
三、受監(jiān)督的個人負責制原則
四、領導“協(xié)調(diào)與仲裁”的原則
五、控制與激活關鍵點的原則
六、不靠秘書傳達指令的原則
七、不靠助理分擔責任的原則
八、下達命令清晰準確的原則

第四講 高效的職能原則
一、職能和職責兩相一致的原則
二、職能和職責描述確認的原則
三、實行流程和程序控制的原則
四、橫向之間服務＋制約的原則
五、有效工作公開“述職”的原則
六、重復發(fā)生問題的制度化原則

第五講 高效的管控途徑
有效管控的“十大途徑”（略）

 

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