客戶服務(wù)專業(yè)技能技巧-構(gòu)建親和力

  培訓(xùn)講師:蓋烈夫

講師背景:
一、教育背景1970年――1971年黑龍江大學(xué)馬克思辯證唯物主義專修班結(jié)業(yè)1980----1982日語大專1984----1987漢語言文學(xué)專業(yè)1989----1991工商行政管理專業(yè)1996----2000MBA二、工作經(jīng)歷蓋烈夫,著名企 詳細(xì)>>

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客戶服務(wù)專業(yè)技能技巧-構(gòu)建親和力詳細(xì)內(nèi)容

客戶服務(wù)專業(yè)技能技巧-構(gòu)建親和力
課程大綱:

  **講:構(gòu)建客服親和力,撐起客服生命線
  一、親和力是構(gòu)建和諧的源泉
  1、親和力的內(nèi)涵與意義
  2、親和力的作用與功能
  二、親和力是成就事業(yè)的基石
  1、正德厚生,臻于至善
  2、敬業(yè)于心,立業(yè)于事
  3、盡善盡美,任重道遠(yuǎn)
  一、 親和力是撐起客服的生命線
  1、熱情和溫情是生命線的起點
  2、真誠和尊重是生命線的軌跡
  3、愛心與和諧是生命線的終點
  4、幽默和詼諧是生命線的活力

  第二講:構(gòu)建親和力的“123456”的原則:
  一個中心:一切以客戶為中心
  二個基本點:熱情、尊重
  三個忘記:忘記年齡、忘記煩惱、忘記不快
  四個擁有:擁有微笑、擁有甜潤、擁有誠懇、擁有幽默
  五個要:要少說話、要少提問、要多贊美、要多迎合、要多奉承
  六個不要:不要強詞奪理、不要口吐狂言、不要冷言冷語、不要漠不關(guān)心、不要沉默冷對、不要說不知道

  第三講:擔(dān)當(dāng)親和大使,一切從細(xì)節(jié)做起
  一、細(xì)節(jié)服務(wù)是構(gòu)成親和力的靈魂
  1、“千里之堤,潰于蟻穴”
  2、“天下大事,必做于細(xì)”
  3、“大處著眼,小處著手”
  二、君子九思,細(xì)節(jié)修身
  1、“視思明、聽思聰、色思溫、貌思恭、言思忠、事思敬、疑思問、忿思難、見得思義。”
  2、在細(xì)節(jié)上配合客戶的感受方式;
  3、在細(xì)節(jié)上配合客戶的興趣與經(jīng)歷;
  4、在稱謂上使用關(guān)鍵的句子。
  三、決定親和力的16個細(xì)節(jié)
  1、不要在離線后說客戶的壞話
  2、不要過分吹捧、恭維客戶
  3、不要對客戶說加班加點
  4、不要總是用講師稱說話
  5、不要隨意打探客戶的意圖
  6、不要隨意表現(xiàn)自己的意志
  7、不要輕易否定客戶的意見
  8、不要與人爭論觀點性問題
  9、不要輕易拍胸脯承諾什么
  10、不要隨便打斷客戶的傾訴
  11、不要為自己的錯誤去辯解
  12、不要對不知道的事裝明白
  13、不但要提出問題更要解決問題
  14、不但要提出建議更要拿出辦法
  15、不但要遵守制度更要講求信譽
  16、不但要承擔(dān)壓力更要承擔(dān)責(zé)任

  第四講:技巧過硬,親和自成
  一、聲音運用的技術(shù)
  1、聲音品質(zhì)訓(xùn)練——使嗓音響亮、飽滿、圓潤
  2、口齒磨練訓(xùn)練——使口齒清晰、伶俐,發(fā)音準(zhǔn)確
  3、正確發(fā)聲狀態(tài)——使身體舒展、貫通,氣韻充足
  4、普通話音標(biāo)準(zhǔn)——了解普通話音色特點與發(fā)音標(biāo)準(zhǔn),有利于學(xué)習(xí)普通話
  5、音質(zhì)音量語速訓(xùn)練——發(fā)出更有親和力的聲音
  二、有效溝通的方法與技巧
  1、、溝通的基本技巧“五角星”
  2、溝通的核心技巧“聆聽”
  3、理解身體語言的要點
  4、反饋信息確認(rèn)理解
  5、溝通中的“八個避免”
  6、不受歡迎的溝通弊病
  7、溝通中的“十不原則”
  8、溝通失敗的主要病因

 

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課程大綱:  講:銀行業(yè)服務(wù)營銷的基本問題  一、銀行業(yè)的本質(zhì)定義  二、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新時代  三、銀行營銷基本定義  四、銀行服務(wù)營銷目的  五、銀行服務(wù)營銷的原則  第二講:銀行業(yè)服務(wù)營銷的客戶關(guān)系  一、客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)  二、客戶關(guān)系管理的策略系統(tǒng)  三、客戶關(guān)系管理的操作系統(tǒng)  四、客戶關(guān)系管理的守護(hù)系統(tǒng)  第三講:銀行業(yè)服務(wù)營銷的策略方法  

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課程大綱:  講采購與采購管理概述  一、采購與采購管理的概念以及重要性  二、采購的作用、特點和分類  三、采購管理的內(nèi)容和目標(biāo)  四、采購的原則  五、采購的流程 ?。ㄕn后作業(yè))  第二講采購計劃及預(yù)算管理  一、采購調(diào)查及訂單信息管理  二、采購需求的確定  三、采購計劃的制定與管理  四、采購預(yù)算 ?。珊笞鳂I(yè))  第三講供應(yīng)商的選擇與管理  一、供

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  講:高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于科學(xué)的織織力  第二講:高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于正確的決策力  第三講:高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于可行的計劃力  第四講:高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于有效的督導(dǎo)力  第五講:高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于明確的責(zé)任力  第六講:高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于細(xì)節(jié)的掌控力  第七講:高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于文化的凝聚力  第八講:高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于有效的溝通力  第九講:高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自

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  1、時間管理是堪稱藝術(shù)“王子”的藝術(shù)  2、時間管理的藝術(shù)是延長生命的藝術(shù)。  3、時間管理的藝術(shù)是開發(fā)潛能的藝術(shù);  4、時間管理是管理自己生命的藝術(shù),;  5、時間管理是攀登事業(yè)高峰的藝術(shù)?! ≈v:時間管理的宇觀藝術(shù)  一、時間、時間的結(jié)構(gòu)與職能  二、時間的特性  三、人生時間的算術(shù)法則  四、時間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù)  五、時間是構(gòu)成生命的材料

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  講:溝通的管道與責(zé)任  一、從組織架構(gòu)中看溝通的管道  二、從崗位設(shè)置中看溝通的責(zé)任  三、從職責(zé)定位中看溝通的作用  第二講:溝通的概念與形式  一、溝通的定義與意義  二、為什么要溝通?  三、溝通的障礙與損失  四、溝通的渠道與模式  五、溝通的內(nèi)容與方式  第三講:溝通的原則與禮儀  一、有效溝通的基本原則  二、溝通的時機(jī)(重點)  三、有效溝

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  講(導(dǎo)入篇):客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)  一、客戶關(guān)系管理及其基本理念  二、企業(yè)為何需要客戶關(guān)系管理  三、客戶關(guān)系管理理念發(fā)展趨勢  四、客戶關(guān)系管理中四個三定律  第二講(市場篇):客戶關(guān)系管理的策略系統(tǒng)  一、客戶關(guān)系管理的理念創(chuàng)新  二、客戶關(guān)系管理的誤區(qū)盲區(qū)  三、“6PS”與CRM的關(guān)系及功能  四、從產(chǎn)品價值把握客戶關(guān)系  五、客戶關(guān)系營銷

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  講:溝通的概念與形式  一、溝通的定義與意義  二、溝通的渠道與模式  三、溝通的內(nèi)容與方式  四、溝通要“四通八達(dá)”  第二講:溝通的責(zé)任與內(nèi)容  一、不良溝通案例分析  二、八大經(jīng)典案例分析  三、沒有尊真就無溝通  第三講:溝通的原則與禮儀  一、有效溝通的基本原則  二、有效溝通的佳時機(jī)  三、有效溝通的基本禮儀  四、微笑聆聽好的技巧  第四講

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  講:蟬變新生,錨定自己的位置  一、偉大時代對職業(yè)經(jīng)理的呼喚  二、企業(yè)管理對卓越經(jīng)理的呼喚  三、職業(yè)經(jīng)理的基本定義和內(nèi)涵  四、職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)錨和職業(yè)類  五、蟬變新生的職業(yè)思考和啟迪  第二講:鷹變長生,延長職業(yè)的生命  一、打破兩大職業(yè)常規(guī)癥  二、確立四重職業(yè)價值觀  三、職業(yè)經(jīng)理鷹變的啟迪  四、職業(yè)經(jīng)理鷹變五步曲  五、要克服鷹變中的障礙 

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