授權管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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授權管理培訓詳細內(nèi)容

授權管理培訓
 **講

測試：你會授權嗎


為什么人們不授權

1.不放心，萬-搞砸了怎么辦

2.授了權，下級卻做不好

（1）授權效果不好，耽誤了時間

（2）下屬缺乏經(jīng)驗或能力，教導麻煩

（3）下屬犯錯，帶來損失，不敢再授權

3.害怕失去權力，影響自己的地位

4.嫉賢妒能，剛愎自用

分析：授權管理培訓案例！

解析：授權管理內(nèi)訓案例!

案例：授權管理課程案例分析！


第二講

授權的四大好處

1.員工得到尊重和重視

2.復制自己

（1）把員工培養(yǎng)成精兵強將，和自己-樣成功

（2）節(jié)省時間做更重要的事情

3.成就他人

（1）授權是培養(yǎng)人才的**步

（2）成就感是對員工好的激勵

（3）幫助員工成功就是幫助企業(yè)成功

4.組織高效

討論：授權管理經(jīng)典案例討論!

分組：授權管理培訓案例學習指南

分析：授權管理學習中的八大陷阱！


第三講

授權有范圍

1.可以授權的事項

（1）必須授權的工作

（2）應該授權的工作

（3）酌情授權的工作

2.不能授權的事項

互動：授權管理培訓案例評估

分享：某集團授權管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典授權管理案例分析示范


第四講

有效授權7步驟

1.選對人

（1）德才兼?zhèn)?

（2）用人所長

（3）態(tài)度優(yōu)先

2.成果導向

（1）了解被授權人的能力與才干

（2）說清目標和要求

（3）請被授權人復述任務

3.責、權、利一致

（1）清楚告知任務的職責

（2）與之匹配的權力和支持

（3）完成以后的好處

4.檢查評估

（1）授權不等于棄權

（2）過程中要檢查過問

（3）該撤權時要及時收回權力

（4）評估應以成果為導向

5.解決困難

（1）提前告知可能蕊臨的挑戰(zhàn)

（2）過程中幫助他解決困難

6.不重復與倒授權

（1）責任÷2=


（2）教他做不能替他做

（3）不越級授權

（4）有效授權的保證

7.承擔責任

總結

分享：授權管理培訓四部曲！

分享：授權管理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)授權管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的授權管理難題！



授權管理培訓總結

備注：授權管理培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：授權管理培訓診斷咨詢項目。包括：授權管理公開課、：授權管理內(nèi)訓、授權管理講師外派、授權管理調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的授權管理解決方案。李繪芳老師的：授權管理營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

 

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