商業(yè)倫理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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商業(yè)倫理培訓詳細內容

商業(yè)倫理培訓
 第1節(jié) 

一個急迫的問題：我的團隊如何超過平均水平?

并購成功的框架

對于優(yōu)秀的從業(yè)人員而言，有價值的七個打破常規(guī)的觀點

分析：商業(yè)倫理培訓案例！

解析：商業(yè)倫理內訓案例!

案例：商業(yè)倫理課程案例分析！


第2節(jié) 公司并購中的倫理

我們?yōu)槭裁匆P注這個問題?

你為了誰的利益而工作?

什么是“好”?結果，義務，品德

提倡合乎倫理的行為

微型案例：綠票訛詐沃爾特·迪士尼公司，1984年

互動：商業(yè)倫理培訓案例評估

分享：某集團商業(yè)倫理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典商業(yè)倫理案例分析示范

第3節(jié) 公司并購是否創(chuàng)造價值?

并購盈利水平的度量手段：比什么更好?

分析股東基于市場的收益所帶來的發(fā)現(xiàn)

分析財務報表的發(fā)現(xiàn)

關于盈利水平的驅動因素的發(fā)現(xiàn)

訪問主管人員的發(fā)現(xiàn)

臨床研究的發(fā)現(xiàn)

評論家長期以來的結論

分享：企業(yè)商業(yè)倫理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的商業(yè)倫理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)倫理

第4節(jié) 并購活動

兼并和收購浪潮

對并購行為的解釋

并購活動的推動力——“創(chuàng)造性破壞”

對“創(chuàng)造性破壞”觀點的補充：調研市場和公

分享：商業(yè)倫理培訓四部曲！

分享：商業(yè)倫理內訓五步驟！

分享：企業(yè)商業(yè)倫理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的商業(yè)倫理難題！

第5節(jié) 跨國并購

跨國并購活動

區(qū)域與貿易組織內的并購交易

跨國并購交易的動因

跨國并購交易的回報

國家的戰(zhàn)略分析：概覽

分享：企業(yè)商業(yè)倫理七方案；

分享：公司商業(yè)倫理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)商業(yè)倫理十大黃金法則

第6節(jié) 戰(zhàn)略與利用并購發(fā)展或重組公司

制定戰(zhàn)略

重組、重新開發(fā)或出售

選擇外延式增長途徑的框架

選擇重組途徑的框架

公司多元化或專一化是否創(chuàng)造價值?

分析：領導者商業(yè)倫理做什么？

分析：商業(yè)倫理內訓哪些步驟很重要？

分析：商業(yè)倫理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第7節(jié) 收購搜索和交易初始策劃：一些指導原則

分析：企業(yè)如何貫徹商業(yè)倫理全過程？

分析：商業(yè)倫理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團商業(yè)倫理咨詢方案案例研究


商業(yè)倫理培訓總結

備注：商業(yè)倫理培訓網(wǎng)商業(yè)倫理培訓診斷咨開課商業(yè)倫理培訓診斷咨詢等備的一攬商業(yè)倫理李繪芳商業(yè)倫理診斷課程綱據(jù)客戶求量定！

 

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