人力資源管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

人力資源管理培訓詳細內(nèi)容

人力資源管理培訓
 培訓大綱：


李繪芳老師的《人力資源管理培訓》課程內(nèi)容如下：


第1講 專業(yè)技術(shù)人員基本能力

1 專業(yè)技術(shù)人員的概念、特征和范圍

2 專業(yè)技術(shù)人員的個人能力

3 專業(yè)技術(shù)人員的員工能力

分析：人力資源管理培訓案例！

解析：人力資源管理內(nèi)訓案例!

案例：人力資源管理課程案例分析！


第2講 員工和人力資源管理概述

1 員工概述

2 優(yōu)秀員工的特點

3 員工的類型

4 人力資源管理的基本要求和發(fā)展階段

討論：人力資源管理經(jīng)典案例討論!

分組：人力資源管理培訓案例學習指南

分析：人力資源管理學習中的八大陷阱！


第3講 優(yōu)秀員工概述

1 員工合作能力

2 員工合作能力概述

3 員工合作能力的提高

互動：人力資源管理培訓案例評估

分享：某集團人力資源管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典人力資源管理案例分析示范


第4講 優(yōu)秀員工能力

1 優(yōu)秀能力概述

2 優(yōu)秀人才的優(yōu)秀能力

3 員工的優(yōu)秀能力建設(shè)

分享：企業(yè)人力資源管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源管理？


第5講 優(yōu)秀員工的思想基礎(chǔ)

1 優(yōu)秀員工的目標和責任

2 優(yōu)秀員工的精神

3 優(yōu)秀員工的文化

分享：人力資源管理培訓四部曲！

分享：人力資源管理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)人力資源管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的人力資源管理難題！


第6講 優(yōu)秀員工的溝通機制

1 員工溝通的概念和特征

2 員工溝通的內(nèi)容、原則、重要性和作用

3 員工溝通的途徑和技巧

分析：領(lǐng)導者人力資源管理做什么？

分析：人力資源管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：人力資源管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 優(yōu)秀員工的激勵機制

1 員工激勵機制的建立

2 有效的員工激勵

3 營造優(yōu)秀員工的環(huán)境

分析：企業(yè)如何貫徹人力資源管理全過程？

分析：人力資源管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團人力資源管理咨詢方案案例研究


第8講 優(yōu)秀員工的決策機制

1 員工決策的概念及利弊

2 員工決策時應(yīng)注意的方面

3 員工決策的類型及評價

4 員工決策的方法

討論：企業(yè)人力資源管理的八面金剛

案例：一次失敗的人力資源管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)人力資源管理的任督二脈？


第9講 優(yōu)秀員工的領(lǐng)導力

1 優(yōu)秀員工領(lǐng)導力概述

2 員工領(lǐng)導力在優(yōu)秀人力資源管理中的影響

3 提升優(yōu)秀員工領(lǐng)導力的方法

案例：麥當勞的人力資源管理UP計劃

分享：人力資源管理培訓師一句話說清楚人力資源管理

人力資源管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 優(yōu)秀員工的執(zhí)行力

1 優(yōu)秀員工執(zhí)行力的含義、特征和重要性

2 強化員工執(zhí)行力的方法和技巧

分享：人力資源管理培訓的新金科玉律！

人力資源管理深度剖析:疑難問題與解決對策

人力資源管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


人力資源管理培訓總結(jié)

 

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