高績效組織職業(yè)化之《全員流程模型化構(gòu)建》內(nèi)訓

  培訓講師：趙大勇

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中文姓名ChineseName趙大勇英文名EnglishNameDavis性別Gender男語言Language普通話地區(qū)Area廣州年齡Age○28-32歲●33-40歲○40-50歲教育背景EducationalLevel同濟大學經(jīng)濟學 詳細>>

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高績效組織職業(yè)化之《全員流程模型化構(gòu)建》內(nèi)訓詳細內(nèi)容

高績效組織職業(yè)化之《全員流程模型化構(gòu)建》內(nèi)訓
　　一、序言

　　1、學習全員流程模型化的重要性和必要性分別是什么？

　　2、流程的定義與組成要素是什么？

　　3、流程的流轉(zhuǎn)規(guī)范建立應(yīng)注意哪幾方面？

　　4、影響流程的要素是什么？

　　5、流程如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化？

　　二、全員流程模型化核心理論

　　1、組織與組織管理

　　A、組織的定義和要求是什么？

　　B、組織管理有哪些關(guān)概念？

　　C、組織管理歷程與差異是什么？

　　D、組織管理現(xiàn)狀與問題是什么？

　　E、學習型組織管理的特點是什么？

　　2、組織管理的技術(shù)——系統(tǒng)工程

　　A、什么是系統(tǒng)?

　　B、什么是系統(tǒng)工程？

　　C、系統(tǒng)觀念的精髓一

　　D、系統(tǒng)觀念的精髓二

　　E、系統(tǒng)組成的六要素機器之間的關(guān)系有哪些？

　　F、龐大工程系統(tǒng)所需解決的基本問題是什么？

　　G、組織是個人造系統(tǒng)，它應(yīng)具設(shè)么特征？

　　H、全員流程模型化就是：對 系統(tǒng)組成的六要素的關(guān)系進行運用

　　三、管理歷程與差異

　　1、東、西方管理有哪些差異？

　　2、我國管理過程與現(xiàn)狀

　　四、全員流程模型化理念建立

　　1、對信息化的認識存在哪些誤區(qū)？

　　2、為什么錯誤的信息化會造成巨大損失？

　　3、全員流程模型化理念是什么？

　　A、為什么要采用符合國家電子政務(wù)標準？

　　B、為什么做事的規(guī)矩就是業(yè)務(wù)模型？

　　C、如何領(lǐng)會內(nèi)涵，確立目標？

　　五、建立全員流程模型化的目的與步驟

　　1、用全員流程模型化來實現(xiàn)組織體系職業(yè)化

　　2、全員流程模型化整個步驟有哪些？

　　A、建立流程圖

　　B、對流程圖中的每一崗位進行設(shè)置

　　C、編寫出每一崗位說明書

　　D、索取有關(guān)資料及數(shù)據(jù)

　　E、輸入信息系統(tǒng)建立模型

　　F、要用現(xiàn)行模型來診斷出組織內(nèi)部問題所在部位

　　G、用改進過的資料及數(shù)據(jù)重新建立模型

　　3、如何用未來模型來實行規(guī)范化管理從而實現(xiàn)組織體系職業(yè)化？

　　4、全員流程模型化的關(guān)鍵是什么？

　　六、對實際案例進行探索

　　1、打造營銷主體全員流程化的探索與實踐

　　2、單位名稱

　　3、領(lǐng)會內(nèi)涵，確立目標

　　4、著重想解決的問題是什么？

　　A、解決管理基慈較薄弱問題

　　B、想快速提升營銷主體能力

　　C、要規(guī)范內(nèi)部的管理

　　D、要建立商業(yè)組織長效管理機制

　　5、全員流程化應(yīng)遵循標準？具體如何落實

　　6、全員流程化建設(shè)范圍及成果是什么？

　　7、發(fā)揮作用，提升管理

　　8、未來工作，不斷完善

 

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