領(lǐng)導(dǎo)思維系統(tǒng)教練
領(lǐng)導(dǎo)思維系統(tǒng)教練詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)思維系統(tǒng)教練
成功者的能量到底來在哪里?
凡事皆有內(nèi)因和外因,內(nèi)因決定外因,外因**內(nèi)因起作用。
**部分 積極向上的內(nèi)驅(qū)力系統(tǒng)
愿景驅(qū)動(dòng)
1. 領(lǐng)導(dǎo)的野心?愿景?
2. 你知道團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿景嗎?
3. 誰的愿景才能決定船的方向?
責(zé)任驅(qū)動(dòng)
1. 責(zé)任是愿景的仆人
2. 責(zé)任為愿景負(fù)責(zé)
3. 領(lǐng)導(dǎo)者,為眾人負(fù)責(zé)
激情與耐力驅(qū)動(dòng)
1. 情商的力量
2. 調(diào)動(dòng)自己的熱情
3. 激發(fā)工作激情的方法?
4. 人的終極動(dòng)力源
你要一盤散沙?還是要聚沙成塔?
第二部分 5
2凝聚力系統(tǒng)
不斷吸引追隨者
1. 人才經(jīng)營,銷售跑道
2. 如何挑選出你的關(guān)羽和張飛?
3. 千金買馬骨,賺大了!
二、如何用好人才,復(fù)制人才
1. 功給爵,能給位
2. 如何用好三種不同的人
3. 諾貝爾大獎(jiǎng),人才克隆術(shù)!
4. 人才復(fù)制如何操作?
三、隨時(shí)教練,輔導(dǎo)下屬
1. 要想更成功,總裁變教練
2. 態(tài)度永遠(yuǎn)是**位的,如何教練
3. 技能強(qiáng)化訓(xùn)練
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè),班子管理
1. 班子讓企業(yè)更穩(wěn)固
2. 自己先有班底
3. 看領(lǐng)導(dǎo)者是如何搭班子的
4. 班子就是親人
5. 榮耀屬于每一個(gè)人
五、持續(xù)激發(fā)下屬
1. 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵
2. 激勵(lì)機(jī)制,分配是門大學(xué)問
3. 用事業(yè)激發(fā)下屬
當(dāng)斷不斷,反受其亂!
第三部分 強(qiáng)悍的判斷力系統(tǒng)
發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)的能力
1. 站得高,看得遠(yuǎn)
2. 順勢(shì)而為,趁勢(shì)而上
3. 抓大放小,核心是關(guān)鍵
戰(zhàn)略決策
1. 哪個(gè)是你的盤中菜?
2. 策略沒有高低,用對(duì)重要
3. 準(zhǔn)備好瞄準(zhǔn)鏡,鎖定!
三、戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施
1.戰(zhàn)略目標(biāo)
2.保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
老板不應(yīng)該成為企業(yè)大的苦力!沒有執(zhí)行力,一切都成空!要?jiǎng)?chuàng)新,才領(lǐng)先
第四部分 高效執(zhí)行的推動(dòng)力系統(tǒng)
說到做到的推動(dòng)力
1. 說到做到,領(lǐng)導(dǎo)者自身的執(zhí)行力
2. 一句話,用有執(zhí)行力的人
3. 采取執(zhí)行措施
讓企業(yè)持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)
1. 讓自己成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二
2. 創(chuàng)新時(shí)代需要幻想與意念
3. 全方位推動(dòng)創(chuàng)新
建設(shè)文化體系,成就百年基業(yè)
1 .企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者
2.沒有百年的產(chǎn)品,卻有百年的文化
3.讓領(lǐng)導(dǎo)有魅力,讓企業(yè)有溫馨
4.學(xué)習(xí)美國,文化稱霸世界
培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
張耀升老師的其它課程
卓越溝通-企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑培訓(xùn)對(duì)象高層管理中層管理課程收獲把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無法將它撬開?! ¤€匙來了,它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就“啪”地一聲打開了。 鐵桿奇怪地問:“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?” 課程大綱卓越溝通----企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑課程大綱: 一、溝
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如何打造執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提升組織的核心競爭力打造貫徹力度強(qiáng)悍的中層強(qiáng)化員工個(gè)人的執(zhí)行能力打造高績效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程大綱第一部分一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競爭力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個(gè)核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對(duì)執(zhí)行力的習(xí)慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤6、企業(yè)員工
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 09.26
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱第一部分?對(duì)高績效團(tuán)隊(duì)的期待?團(tuán)隊(duì):高績效組織的基石?團(tuán)隊(duì)的5P要素?團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別?團(tuán)隊(duì)的類型第二部分?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段?成立期?動(dòng)蕩期?穩(wěn)定期?高產(chǎn)期?調(diào)整期第三部分?如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來?制定目標(biāo)的原則?確立目標(biāo)的程序?將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃?建立目標(biāo)控制系統(tǒng)第四部分?培育團(tuán)隊(duì)
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高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象總裁高管中層課程收獲高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團(tuán)隊(duì)課程大綱第一部分情商—管理者的必備指數(shù)引言:管理從自己開始.情商:對(duì)人影響力最強(qiáng)的一股力量.對(duì)于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也取決于情緒的好壞.因此作為一個(gè)管理者首先要學(xué)會(huì)管理自己的情緒.?情商的力量:情商的影響力是智商的9倍?情商的4方面內(nèi)容?認(rèn)識(shí)情緒
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