企業(yè)降低成本與消除浪費

  培訓講師：陳榮欽

講師背景：
陳榮欽老師仕欽科技公司(股票上市)副總経理匯僑工業(yè)公司(股票上市)生產總廠長/協(xié)理東和鋼鐵公司(股票上市)品管課長/采購課長天揚精密陶瓷公司(股票上市)生產經(jīng)理工業(yè)研究院材料研究所研究員實踐/學術背景囯立海洋大學動力機械系畢業(yè)(1981級) 詳細>>

陳榮欽
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企業(yè)降低成本與消除浪費詳細內容

企業(yè)降低成本與消除浪費
 一、降低成本的基本概念

1. 成本控制的目的

2. 制造工廠的盈余需求

3. 制造工廠的盈余戰(zhàn)略

4. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營型態(tài)變遷

5. 降低成本的基本立場

二、成本概念

1. 固定成本與変動成本

2. 直接成本與間接成本

3. 銷售與管理費用

4. 企業(yè)生產成本降低與管理

三、成本問題分析與降低成本的法

1. 問題分析與合理化改善

2. 特性要因圖運用

3. 降低成本之方法

（1）材料費之成本降低

• 材料需求合理化

• 材料之替代性

• 生產制程用料差異

• 用料計劃與倉儲管理

• 減少廢料/不良料損失

• 領發(fā)料流程管制

• 材料單價降低 (采購)

• 材料/半成品庫存合理化

（2）工作方法之改善

• 工時合理化

• 人工成本差異管理

• 有效 IE 改善手法

• 運用生產排程(MPS/DPS)提升工時效率

• 流程改造

（3）人工費用之降低

4、工廠內浪費之排除

（1） 豐田式生產之精隨 ------ 消除七大浪費

（2）七大浪費消除之方法

• 搬運的浪費

• 庫存的浪費

• 動作的浪費

• 等待的浪費

• 生產過剩的浪費

• 過度加工的浪費

• 不良品的浪費

5、質量成本

（1）內部質量成本

（2）外部質量成本

（3）質量成本降低之對策

四、降低成本之程序/目標設定與對策檢討

1. 現(xiàn)狀分析

2. 以費用項目別成本結構方法檢討

3. 成本降低方針之檢討與對策

授課對象：企業(yè)內制造，倉儲，采購，品質、行政等部門之各級主管。

 

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