需求預測管理與庫存控制

  培訓講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級顧問中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應鏈管理總監(jiān)等職務；擅長于制造 詳細>>

周凱歌
    課程咨詢電話：

需求預測管理與庫存控制詳細內(nèi)容

需求預測管理與庫存控制
一.庫存的重新定位和困惑分析

1.新經(jīng)濟環(huán)境下的庫存控制基礎

2.庫存的重新定位：供應鏈的黏合劑

3.庫存形成原因分析

4.庫存的多少----流程決定

5.案例共享：長虹“巨額計提”

6.分組討論：“零庫存”現(xiàn)象


二.銷售和運營管理

1.銷售和運營計劃概要

2.銷售和運營計劃流程

3.資源計劃管理流程

4.產(chǎn)品族的建立和管理

5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作


三.預測與需求管理

1.需求的分類和診斷

2.四大定性預測方法

3.六大定量預測技巧

4.預測流程管理及佳預測流程介紹

5.案例共享：DELL預測管理流程


四.如何利用庫存獲得競爭優(yōu)勢

1.基于時間競爭理念和供應鏈中的價值工程

2.庫存在客戶服務方面的作用

3.怎樣將庫存作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢

4.小組討論：庫存管理的目標


五.庫存控制風險的應用

1.如何知道庫存的風險等級？如何發(fā)現(xiàn)呆滯庫存？

2.如何知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？

3.如何正確衡量并有效提高庫存周轉(zhuǎn)效率？

4.庫存可以迅速降低嗎？庫存的“慣性”到底有多大?

5.當我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時候，我們應該怎么辦？

6.如何監(jiān)督庫存的變化？


六.企業(yè)庫存控制與管理

1.庫存形態(tài)管理分類

2.庫存分類管理之ABC法

3.庫存分類管理之CVA法

4.庫存分類管理之配套法

5.庫存物料管理的目標

6.討論：為什么要保持庫存？需要保持多少庫存？


七.物料庫存控制模型

1.物料庫存控制問題探析

2.物料庫存控制系統(tǒng)分析

3.單周期庫存基本模型

4.多周期庫存基本模型

5.案例：呆滯物料的P/O/E/S/Z分析


八.制造業(yè)庫存控制與管理實踐

1.庫存控制與采購的關系

2.庫存控制與生產(chǎn)的關系

3.庫存控制與銷售、預測處理流程

4.庫存控制與監(jiān)控體系

5.案例：這個處罰錯了嗎？


九.課程總結與現(xiàn)場答疑

1.誰是庫存問題的終結者

2.如何實現(xiàn)精益庫存控制

3.制造業(yè)如何加強庫存控制

4.全面庫存管理的應用

 

周凱歌老師的其它課程

　　.物料與倉儲管理的重要地位　　1.物料倉儲在供應鏈中的意義　　2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別　　3.物料管理的范圍與目標　　4.物料倉儲管理作業(yè)的關聯(lián)　　5.倉儲管理的目標和構成　　6.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理　　二.倉儲管理在企業(yè)中的地位和作用　　1.倉儲與各個部門之間的關系　　2.倉儲在供應鏈中的四大角色　　3.原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更

 講師：周凱歌詳情

　　一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”　　1.2007年：波音和空客的“倒霉年”　　2.“天之驕子”長虹的“拐點”　　3.新形勢下制造業(yè)困惑分析　　4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點　　二.供應鏈管理概述　　1．供應鏈的定義和存在的意義　　2.供應鏈的基本內(nèi)容和類型　　3.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次　　4．供應鏈設計的步驟及考慮事項　　⊙演練：供應鏈設

 講師：周凱歌詳情

　　一.組織環(huán)境對采購管理的影響　　1．如何確定對采購供應功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素　　2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應的各種含義　　3.詳細說明一個組織中采購與供應職能的定義　　4．組織文化對企業(yè)采購的影響　　5.企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應職能的主要影響　　6．采購與供應職能的目標與政策　　7．采購與供應職能的運作管理　　二.供應鏈管理變革對采購管理的影響　　

 講師：周凱歌詳情

　　篇：現(xiàn)代物流與供應鏈管理基礎知識（0.5天）　　一、現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述　　1.認識供應鏈管理　　2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系　　3.新形勢下制造業(yè)困惑分析　　4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點　　5.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？　　⊙討論：如何供應鏈管理提升競爭優(yōu)勢　　二、需求與預測管理　　1.供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題　　⊙

 講師：周凱歌詳情

一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2.供應鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應鏈

 講師：周凱歌詳情

一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.案例：2007年空客的“滑鐵盧”2.“天之驕子”長虹的“巨額計提”3.分組討論：如何應對新形勢下制造業(yè)的競爭？二.制造業(yè)的交付流程與實施1.以客戶為中心的服務策略2.供應鏈的網(wǎng)絡設計3.全面訂單管理模型4.實物配送、電子商務交付5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點三.快速響應的機制和要素1.快速響應方法的定義2.快速響應方法的要素分析3

 講師：周凱歌詳情

一.制造業(yè)流程管理1.制造業(yè)目標管理2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉(zhuǎn)變3.制造業(yè)的業(yè)務、資源和財務規(guī)劃介紹二.銷售和運營管理1.銷售和運營計劃概要2.銷售和運營計劃流程3.資源計劃管理流程4.產(chǎn)品族的建立和管理5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作三.預測與需求管理1.需求的分類和診斷2.四大定性預測方法3.六大定量預測技巧4.預測流程管理及佳

 講師：周凱歌詳情

一、站在戰(zhàn)略高度的供應鏈管理1.現(xiàn)代采購的戰(zhàn)略高度事關企業(yè)生死存亡名詞解釋：傳統(tǒng)采購、現(xiàn)代采購、采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購2.現(xiàn)代戰(zhàn)略采購的三個新特點3.為什么要摒棄傳統(tǒng)采購而采用現(xiàn)代采購4.建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系必須做到的四條原則經(jīng)典案例：南京醫(yī)藥與西安楊森從對立走向戰(zhàn)略合作5.如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟6.企業(yè)制定采購戰(zhàn)略的八個益處他山之石：某世界優(yōu)秀企業(yè)采

 講師：周凱歌詳情

部分：商務談判與企業(yè)目標達成你是談判高手嗎？--自我測評戰(zhàn)爭.談判.利益什么是談判，如何達到優(yōu)勢談判談判三大基本原則與實現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認識的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”POD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對應三策略企業(yè)采購員談判常犯的6大錯誤第二部分：采購談判準備與布局即興談判的缺點制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判

 講師：周凱歌詳情

理念篇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維1.企業(yè)運營環(huán)境的變化1）回顧：經(jīng)濟改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)2）討論：為什么“標桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損？3）思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？2.轉(zhuǎn)型升級:企業(yè)“涅磐重生”1）別了！“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領先”的陳詞！2）別了！“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)！3）別了！“MadeinChina的”工業(yè)革命舊思維！4）中國轉(zhuǎn)

 講師：周凱歌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有