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做上司滿意的中層

培訓(xùn)講師：孟昭春

講師背景：
孟昭春老師著名營銷戰(zhàn)略管理專家大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)專家北京市朝陽區(qū)十二屆政協(xié)委員北京市朝陽區(qū)紅十字會常務(wù)理事中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會會員某知名企管理有限公司合伙人原北京創(chuàng)富保險代理有限公司董事長【01】26年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課2500+天【02】中詳細(xì)>>

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做上司滿意的中層詳細(xì)內(nèi)容

做上司滿意的中層

**篇、序言篇—現(xiàn)狀分析

1.執(zhí)行四難；

2.人性的弱點(diǎn)；

3.組織是如何自毀長城的。

第二篇、為上篇—善于受權(quán)

1.中層如何贏得上級授權(quán)的7個方法；

2.有效授權(quán)的輔助工具；

3.中層應(yīng)對上司插手的慢四步。

第三篇、御下篇—善于授權(quán)

1.授權(quán)趨勢；

2.猴子管理；

3.培訓(xùn)下屬。

第四篇、執(zhí)行篇—善于控制

1.全過程控制的四個原則；

2.有效控制的七大理念；

3.控制管理的五大方法；

4.無為而治的有為前提。

第五篇、督導(dǎo)篇—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1.督導(dǎo)：授權(quán)與控制的佳節(jié)點(diǎn)；

2.中層管理者的六個督導(dǎo)職責(zé)；

3.中層管理者十個督導(dǎo)管理方略。

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