《企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師:孫甜甜

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講師背景:·中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院特聘高級(jí)研究員·國(guó)際美容師執(zhí)證培訓(xùn)師·美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師·曾金莎國(guó)際集團(tuán)、金雅福集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理·一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者·10年培訓(xùn)規(guī)劃及服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 詳細(xì)>>

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《企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)務(wù)》
**章目標(biāo)管理概論

  一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系。

  1、企業(yè)的使命及其實(shí)踐

  2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用

  3、方針管理與目標(biāo)管理

  4、目標(biāo)及其四大作用

  5、目標(biāo)管理體系全貌

  6、目標(biāo)管理的三大步驟

  7、完善目標(biāo)管理的必要條件

  8、目標(biāo)管理對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)

第二章指標(biāo)及目標(biāo)選擇

  標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。

  1、企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃

  2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來(lái)源(VOC VOB)

  3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇

  4、指標(biāo)重要度管理

  5、目標(biāo)制定的C-SMART原則

  6、目標(biāo)制定的四大方法

 ?。↘PI分解法、內(nèi)部標(biāo)桿法、外部標(biāo)桿法、循序漸進(jìn)法)

  7、目標(biāo)制定與余量設(shè)置

  8、目標(biāo)揭示與達(dá)標(biāo)意識(shí)

第三章推移管理與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)

  建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

  1、結(jié)構(gòu)化分析與細(xì)化管理

  2、建立目標(biāo)推移管理體系

  3、部門(mén)經(jīng)營(yíng)月報(bào)

  4、建立并完善統(tǒng)計(jì)渠道

  5、問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題眼光

  6、從目標(biāo)對(duì)比中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

  7、從統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

  8、從推移管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

第四章業(yè)務(wù)改善——問(wèn)題解決8D法

  目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善。

  1、組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)

  2、描述問(wèn)題并設(shè)定目標(biāo)

  3、不良處置

  4、原因分析

  5、糾正措施

  6、效果驗(yàn)證

  7、預(yù)防措施

  8、總結(jié)激勵(lì)

第五章數(shù)字化業(yè)績(jī)考核

  業(yè)績(jī)考核的目的是業(yè)績(jī)提升。

  1、目標(biāo)管理的考核體系

  2、自主考核與上級(jí)考核

  3、數(shù)字化考核

  4、**業(yè)績(jī)考核強(qiáng)化達(dá)標(biāo)意識(shí)

  5、每日業(yè)績(jī)管理

  6、周報(bào)與周會(huì)

  7、月報(bào)與與專題會(huì)議

  8、達(dá)標(biāo)管理與公開(kāi)化評(píng)價(jià)

第六章業(yè)績(jī)激勵(lì)

  提升業(yè)績(jī)能力是長(zhǎng)期目標(biāo)。

  1、業(yè)績(jī)激勵(lì)的四大原則

  2、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)

  3、業(yè)績(jī)考核與薪酬體系

  4、業(yè)績(jī)管理看板

  5、業(yè)績(jī)面談與業(yè)績(jī)輔導(dǎo)

  6、10種有效的激勵(lì)方式與激勵(lì)配方

  7、目標(biāo)管理的活動(dòng)設(shè)計(jì):

  氣氛營(yíng)造、過(guò)程管理、

  改善技術(shù)、有效激勵(lì)

  8、管理同步工程

  專題案例分享:

  案例1:京瓷工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)

  案例2:漢威實(shí)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化四年計(jì)劃

  案例3:朝陽(yáng)科技部門(mén)年度活動(dòng)計(jì)劃

  案例4:零牌實(shí)業(yè)推移管理體系

  案例5:零牌電器班組業(yè)績(jī)管理

  案例6:漢武實(shí)業(yè)生產(chǎn)瓶頸改善

  案例7:零牌筒體降成本改善

  案例8:內(nèi)部管理看板和成本管理臺(tái)階法

  案例9:國(guó)優(yōu)QCC成果

  案例10:秦威機(jī)電電泳涂裝6σ改善

 

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講、清晰銷(xiāo)售夢(mèng)想、堅(jiān)持銷(xiāo)售目標(biāo)1.人類(lèi)因?yàn)閴?mèng)想而偉大2.人生因?yàn)殇N(xiāo)售夢(mèng)想而精彩3.銷(xiāo)售沒(méi)有不可能4.銷(xiāo)售不可能是——自己嚇唬自己5.銷(xiāo)售上人人都可以夢(mèng)想成真6.銷(xiāo)售人生區(qū)別:有無(wú)夢(mèng)想,及夢(mèng)想的標(biāo)準(zhǔn)7.成功銷(xiāo)售一定有原因,失敗一定有方法。8.沒(méi)有不可能——只是暫時(shí)沒(méi)找到方法第二講、強(qiáng)烈成交欲望、堅(jiān)定達(dá)標(biāo)決心1.想要成交,和一定要成交的區(qū)別2.人類(lèi)一切源動(dòng)力:追

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講:杰出工作表現(xiàn)的五個(gè)必須:心態(tài),目標(biāo),夢(mèng)想,技巧,習(xí)慣一、店面銷(xiāo)售人員的十個(gè)成功心態(tài)1.做銷(xiāo)售要有強(qiáng)烈的企圖心—成功的欲望2.做銷(xiāo)售不要總是為了錢(qián)—有理想3.守株待兔落伍了—勤奮4.急功近利和全力以赴的區(qū)別—激情5.世界上沒(méi)有拿不下的事—自信 6.服從的樂(lè)趣—高效執(zhí)行 7.堅(jiān)持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著 8.助人就是助己—團(tuán)結(jié) 9.今天的努力,明天的

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部分:門(mén)店導(dǎo)購(gòu)人員正確心態(tài)的建立1.門(mén)店銷(xiāo)售人員的工作角色2.如何成為良好的門(mén)店銷(xiāo)售人員3.贏得顧客的好感4.誠(chéng)意乃銷(xiāo)售服務(wù)之本5.做好有始有終的銷(xiāo)售服務(wù)第二部分:門(mén)店顧客購(gòu)買(mǎi)心理和服務(wù)期望1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨2、服務(wù)的兩個(gè)層面1)物的層面2)人的層面3、客戶的滿意度形成標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)結(jié)構(gòu)與服務(wù)的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖5、客戶對(duì)于服務(wù)的觀點(diǎn)1)有形度、同理度、反應(yīng)度、專

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講、服務(wù)認(rèn)識(shí)1.服務(wù)的重要性2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性3.付出要先于回報(bào)4.服務(wù)的信念5.認(rèn)識(shí)服務(wù)6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素7.顧客是怎么流失的8.不滿意的服務(wù)后果9.滿意的服務(wù)價(jià)值10.服務(wù)的關(guān)鍵因素11.顧客服務(wù)的等級(jí)第二講、服務(wù)中看的技巧1.實(shí)戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么2.看的技巧——活動(dòng)體驗(yàn)3.如何觀察顧客——活動(dòng)體驗(yàn)4.區(qū)分顧客需求和需要5.預(yù)測(cè)客戶的

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部分:大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位2、大堂經(jīng)理的九大職責(zé)客戶接待、客戶識(shí)別分流、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)……3、大堂經(jīng)理必備的技能服務(wù)技能、銷(xiāo)售技能、溝通技能、管理技能第二部分:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作1、網(wǎng)點(diǎn)的客戶服務(wù)流程2、大堂經(jīng)理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作3、大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)禮儀要點(diǎn)第三部分網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)1、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)施檢查2、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)

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一、柜臺(tái)服務(wù)人員心態(tài)調(diào)整及責(zé)任心樹(shù)立(一)正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響(二)從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功(三)員工個(gè)人行為對(duì)公司整體形象的意義(四)客戶化服務(wù)的重要作用二、客戶需求及其滿意程度解析(一)服務(wù)接觸的類(lèi)型1)適應(yīng)性2)主動(dòng)性3)協(xié)調(diào)性4)補(bǔ)救措施5)高質(zhì)量的服務(wù)(二)客戶滿意度層次——情感的增值過(guò)程1)層次1:核心產(chǎn)品或服務(wù)2)層次2:服務(wù)和系統(tǒng)支

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部分、銀行個(gè)人客戶開(kāi)發(fā)技巧1、銀行個(gè)人客戶開(kāi)發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)⑥異議處理⑦締結(jié)成交⑧優(yōu)化客戶關(guān)系2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶①內(nèi)部挖掘②外部發(fā)掘③人脈拓展④陌拜拓展⑤結(jié)盟拓展⑥網(wǎng)絡(luò)拓展甄選標(biāo)準(zhǔn):MAN法則3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷(xiāo)售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……4、接近客

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