銷售目標管理

  培訓講師:柳瑞軍

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柳瑞軍
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銷售目標管理詳細內(nèi)容

銷售目標管理

上午:技能篇-目標管理和銷售目標的制定

 

解決問題

 

1)學員對目標管理的認識和理解

2)銷售目標無法完成原因分析

3)目標管理與短期行為、長遠利益的關(guān)系?

4)“為什么一定要實現(xiàn)業(yè)績目標?”

5)目標出現(xiàn)市場意外情況是否需要修正目標?

6)當計劃執(zhí)行進度比計劃進度慢了,如何對待?

7)當目標人的行動方向與目標方向不一致時,應(yīng)該怎么處理?

8)上級如何管理、監(jiān)督目標的執(zhí)行,如何實施例外管理?

9)關(guān)于目標管理的一些觀點評判。

 

一、目標管理

1.什么是目標和目標管理?

2.目標管理對公司和個人發(fā)展的意義

3.目標管理的本質(zhì)特征,“SMART”原則

4.選擇目標管理方式的原則及企業(yè)如何選擇目標管理方式

1)分析企業(yè)特性

2)分析企業(yè)的管理形態(tài)

3)選擇目標管理方式:個人能力型目標管理和提高業(yè)績型目標管理

 

二、如何制定科學合理且富有激勵的銷售目標?

1、為什么設(shè)定目標

2、什么是好目標?

3、設(shè)定目標的五個關(guān)鍵

4、平衡的生活與工作目標

5、目標設(shè)定的6個要求

 

三、設(shè)定目標的程序和步驟

1、設(shè)定目標的七個步驟

2、四種銷售市場的目標策略

3、銷售目標設(shè)定的基礎(chǔ)依據(jù)

 

下午:操作篇-目標實施(實現(xiàn)目標的途徑和方法)

導論:沒有完成銷售目標的原因:

1.目標不明確不具體。

2.沒有定性目標。

3.目標執(zhí)行的跟蹤檢查不到位。

4.工作意愿不強,自我管理意識差。

5.實現(xiàn)目標的手段和工作技能欠缺。

 

一、工作意愿與自我管理

2.目標可以被相信,并且能夠達到

3.將目標寫下來,給自己一個理由

4.分析自己現(xiàn)在所處的位置

5.設(shè)定一個實現(xiàn)的期限

6.確認將要克服的障礙

7.確認自己所需的知識

8.確認自己需要哪些人的幫助

9.制訂一個詳細的計劃

10.以堅定的決心支持自己的計劃

 

二、目標的執(zhí)行

1.銷售目標的PDCA循環(huán)和關(guān)鍵要素

2.下屬如何執(zhí)行目標

3.上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標

4.如何確保銷售目標的執(zhí)行

5.如何編制目標體系圖和目標卡

6.銷售目標執(zhí)行的“標桿管理”

7.銷售目標達成的自助法則

 

三、目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

1、跟蹤檢查的目的:確保目標的完成

2、跟蹤檢查要遵循的原則

3、實行跟蹤檢查要注意的重點

4、跟蹤檢查的工具

5、目標執(zhí)行和檢查網(wǎng)絡(luò)表

6、月份目標跟蹤單

 

四、目標的修正和評估改進

 

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