采購革新與供應商關(guān)系雙贏管理

  培訓講師：顧聞知

講師背景：
顧聞知-MonroeKu美籍華人學歷經(jīng)歷臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士1980級畢業(yè)美國州立德州大學IE工業(yè)工程碩士1987級畢業(yè)經(jīng)歷臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師臺灣臺北自動化服務團中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師臺灣新竹竹北南順集團寶順 詳細>>

顧聞知
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采購革新與供應商關(guān)系雙贏管理詳細內(nèi)容

采購革新與供應商關(guān)系雙贏管理

**講　供應鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法（60’）

1.供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義(30’)

1）．持續(xù)合作推行VMI的真義

2）．同步JIT與VMI并行的區(qū)別

3）．推行VMI陷阱的防范

2.采購鏈責任交接真義(30’)

1）．供應鏈主管重要該關(guān)心的2件要事

2）．采購物控與生產(chǎn)物控的區(qū)別

3）．供應鏈6大信息ERP終極目標

 

第二講　降低采購成本策略 (60’)

1.物料分級分類策略與指導原則(30’)

1）．8大分級分類項目定位主軸

2）．采購利潤策略-48字箴言

2..采用供應鏈定位模型降低成本(30’)

1）．關(guān)鍵瓶頸杠桿常規(guī)4級分析

2）．供貨商家數(shù)的決策分析

3）．Bird-Man Pull與成本改善

 

第三講　如何承接銷售預測與出貨計劃(60’)

1.訂單取得模式與客戶預測技巧(30’)

1）．預測不準度10大特性探討

2）．BOM共享表展開

2.預測不準度分析(30’)

1）．不準度計算法則

2）．安全庫存控制與生產(chǎn)計劃

 

第四講　MRP實操技能與方法(60’)

1. 預測計劃獲得(15’)

1）．站在銷售立場取得市場預測技巧

2）．案例教導-特性提示

2. 運輸調(diào)度-?？者\決定(15’)

1）．ETA/ETD的操作方法

2）．案例教導-特性提示

3. 出貨計劃與物料到位計劃(30’)

1）．在手在途在發(fā)真義

2）．Min/Max與ETD/ETA互動

3）．VPO平衡管制

 

第五講　物流管制的技能與方法(60’)

1. 訂單達交, 產(chǎn)能平衡, 物料供應的依據(jù)關(guān)鍵(30’)

1）．OCT 與 TOR互補

2）．當日當班清線清工令

3）．領(lǐng)料抑或發(fā)料?

4）．ETD/ETA真義

2. 倉庫歸誰管? 倉庫與配送的觀念扭轉(zhuǎn)(30’)

1）．條型碼掃描低成本高科技的應用

2）．主動發(fā)料-一幕目了然

3）．改革線邊倉管理的奧妙與迷思

4）．包材聯(lián)運下包材無倉包材流動倉的改革

 

第六講　供應鏈供貨商關(guān)系管理 (60’)

1. 供貨商開發(fā)的3必要與2充分條件(30’)

1）．評估供貨商核心能力

2）．評估供貨商配套能力

2. 改處罰成合作輔導的關(guān)鍵思維(30’)

1）．免減免驗與IQC的改革迷思

2）．改處罰成輔導的關(guān)鍵思維

 

 

顧聞知老師的其它課程

敏捷供應鏈下的工廠物流管理授課時間:2天6小時=12小時授課講師:顧聞知課程背景：客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；預測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊，

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生產(chǎn)計劃與物料控制講師：顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程收益隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預測管理，獲得較為準確的需求？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應

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物流成本控制與物流管理提升技法講師：物流實戰(zhàn)專家顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時培訓背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益為目的，來達成企

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工廠倉儲管理與物料配送培訓顧問:顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程背景介紹資料:倉儲是企業(yè)物流的節(jié)點,如何有效控制節(jié)點的庫存,面對多樣化需求,保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個倉庫，倉庫該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉庫這個節(jié)點連接起來，如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向

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工廠倉庫管理與技能提升課程背景：倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)物料所進行的管理，他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實現(xiàn)高效服務客戶所進行的計劃，組織，控制，協(xié)調(diào)的過程。倉儲管理做得好，能促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)競爭力.課程收獲：1.倉儲規(guī)劃，庫房運作規(guī)劃，組織管理2.物料編碼簡化管理3.實戰(zhàn)收料入庫管理4.實戰(zhàn)倉儲搬運管理5.實戰(zhàn)倉儲儲存與保管6.盤點管理7.

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供應鏈庫存控制技術(shù)培訓講師:顧聞知培訓時間:（2天6小時=12小時）課程背景庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，

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供應商開發(fā)，選擇評估與質(zhì)量管理培訓顧問：顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程背景：　　當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購

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精益生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓顧問：顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時培訓受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資

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庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景：嚴密地設(shè)定庫存水準，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).如何做到庫存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。培訓講師：顧聞知（顧培生）培訓時間：2天受訓對象：采購，計劃

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授課對象:采購,物控,供應商資源開發(fā),SQA(SQE),倉儲,生管,IQC,物流部門及廠內(nèi)其它供應鏈專業(yè)相關(guān)人士.|||授課時間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題,||本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關(guān)管理人員綜合能力,||掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr

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