供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與質(zhì)量管理

供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與質(zhì)量管理培訓(xùn)顧問：顧聞知
培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí)課程背景：
　　當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？
課程目的與收益：
供應(yīng)商管理對于才采購的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)是什么？
供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法.
供應(yīng)商合同的糾紛防范.
供應(yīng)商的日常管理細(xì)節(jié).
如何建立高效360度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)
供應(yīng)商質(zhì)量管理與質(zhì)量輔導(dǎo)扶持策略.
第一講：供應(yīng)商 采購 管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 供應(yīng)鏈=物流供應(yīng)鏈+采購供應(yīng)鏈+銷售供應(yīng)鏈精益采購供應(yīng)鏈管理圖解；配合精益物流供應(yīng)鏈降低庫存成本思維破局卡通圖解有關(guān)采購搜商開始前的切磋；有關(guān)采購搜商談判忌口說法采購鏈銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈內(nèi)部物流成本改革工令投產(chǎn)與拉補(bǔ)料的提速采購與供應(yīng)商不能談價(jià)格是談啥 ???三格的優(yōu)先級別+價(jià)格公式世說新語
采購供應(yīng)鏈高級技能不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料的高級談判技法
采購商，供應(yīng)商被指定，客戶之間日益增多的關(guān)系-三角貿(mào)易的難題第二講：如何做好供應(yīng)商的分類管理? 供應(yīng)商分類：
1.被認(rèn)可的供應(yīng)商2.可信任的供應(yīng)商3.首選優(yōu)先供應(yīng)商4.認(rèn)證體系供應(yīng)商5.黑名單的供應(yīng)商采購供應(yīng)定位模型：A類-關(guān)鍵；B類-瓶頸；C類-內(nèi)協(xié)； D類-常規(guī)
誰賺錢?誰省錢?采購獲利策略48字箴言
一次性采購或零星采購戰(zhàn)略綜合比較
FOXCONN，海爾毅昌科技的供應(yīng)商分類管理，實(shí)施策略。第三講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？ 1、什么是市場 ? 市場存在的條件；
2、市場接單模式分級分類演示
3、做市場調(diào)查需要的確定 ?
確認(rèn)所需產(chǎn)品與服務(wù)；確定數(shù)量；確定達(dá)交；供商服務(wù)與承諾回應(yīng)；供應(yīng)商需要
的其它信息第四講：如何選對我們的采購對象？ 一系列最典型供應(yīng)商?采購商契約關(guān)系-連續(xù)圖譜
現(xiàn)貨采購；定期采購；無定額合同；定額合同；合伙關(guān)系；合資企業(yè)；內(nèi)部供應(yīng)
供應(yīng)商開發(fā)選擇與管理補(bǔ)充說明：
成交條件合同關(guān)鍵；與新開發(fā)供應(yīng)商談判雙贏合作的真義-關(guān)鍵在于；供應(yīng)商的感知模型；
供應(yīng)商會收額外的價(jià)格是在啥情況 ? 供應(yīng)商會報(bào)價(jià)很低是在啥情況 ?
采購供商選擇技法實(shí)戰(zhàn)演練
第五講：如何評估新供應(yīng)商？ 供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容？ 不同類型供應(yīng)商的評價(jià)側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望 供應(yīng)商的實(shí)力如何評估供應(yīng)商的保障能力？應(yīng)該問誰？怎么問？ 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？評估指標(biāo)的權(quán)重分析
供應(yīng)商分級評分矩陣式技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)結(jié)構(gòu)演繹表第六講：如何防范合同的糾紛？ 10個(gè)法律采購人必須涉獵
為什么會產(chǎn)生合同糾紛？ 不同合同類型的糾紛；三鹿奶粉三聚氰胺事件屬于那一法 ???口頭協(xié)議有效嗎? 合同法的四項(xiàng)基本原則要約與要約邀請？ 簽了字的合同有效嗎?合同將不得含以下條款？ 不可抗力的合理性確定
企業(yè)如何利用保險(xiǎn)，貨物保險(xiǎn)，物流保險(xiǎn)。國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別 《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 INCOTERMS第七講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？ QA與QC的區(qū)別在哪里？ 采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因不同采購類型的管理區(qū)別服務(wù)性采購的日常管理如何確保供應(yīng)商的履約性？采購價(jià)格與質(zhì)量有無關(guān)系？質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？如何提高采購訂單的穩(wěn)定性？ 如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系 為什么要建立一定程度的積極性沖突？如何建立良性的沖突？ 買賣關(guān)系生命周期的六階段案例日常管理品質(zhì)檢查表與8D表格
SQM供應(yīng)商評估報(bào)告第八講：如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？ 新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別有哪些？績效評估的原則：
供應(yīng)商過程管理績效測量；考核供應(yīng)商的成本；考核供應(yīng)商的及時(shí)交付；考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性；考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度；考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會責(zé)任；績效評估的內(nèi)容：一、操作性指標(biāo)的評估如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商月度評估表? 某公司的供應(yīng)商月度評估表二、運(yùn)作服務(wù)性指標(biāo)的評估三、供應(yīng)商的現(xiàn)場評審內(nèi)容有哪些如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 供應(yīng)商的改進(jìn)方案好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？
第九講：建立高效360度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)
1)供應(yīng)商基本資料庫建立的關(guān)鍵
2)供應(yīng)商稽核的分級分類的技法
3)商務(wù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
4)技術(shù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
5)價(jià)格部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
6)評分表的設(shè)計(jì)與計(jì)算原則提示
第十講：采購對供應(yīng)商的質(zhì)量管理
采購對于質(zhì)量的定義
采購5 Rights特質(zhì)
品質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)，宏觀供應(yīng)商質(zhì)量管理圖
供應(yīng)商管理要件與內(nèi)容
進(jìn)料品管作業(yè)流程，供應(yīng)商質(zhì)量管理作業(yè)流程
SQE/SQM 功能與架構(gòu)-案例
供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)
課程結(jié)束：問題啟發(fā)，學(xué)員互動

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