現(xiàn)代化物流與倉儲(chǔ)配送管理實(shí)務(wù)精華

  培訓(xùn)講師：顧聞知

講師背景：
顧聞知-MonroeKu美籍華人學(xué)歷經(jīng)歷臺(tái)灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士1980級(jí)畢業(yè)美國州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士1987級(jí)畢業(yè)經(jīng)歷臺(tái)灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師臺(tái)灣臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師臺(tái)灣新竹竹北南順集團(tuán)寶順 詳細(xì)>>

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現(xiàn)代化物流與倉儲(chǔ)配送管理實(shí)務(wù)精華

第1單元---現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理8步曲---關(guān)鍵啟發(fā)

 

1. 追-代表Tracking, 代表追溯

1) 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)

2) 前伸物流與供應(yīng)商

2. 收-代表Receiving, 代表收貨

1) 規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)

2) 條型碼自動(dòng)掃描

3. 查-代表Inspection, 代表查驗(yàn)

1) 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

2) 強(qiáng)迫補(bǔ)換貨

3) 甲級(jí)流氓特別管制

4) 自制零件免檢

5) 關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置

4. 儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放

1) 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)

2) 不落地

3) 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

5. 撿-代表Picking, 代表撿料

1) 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)

2) 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法

6. 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料

1) 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)

2) 工令工單撿料單

3) 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

7. 盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn)

1) 規(guī)避錯(cuò)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2) 進(jìn)銷存系統(tǒng)店內(nèi)庫存管理

3) 盤點(diǎn)技巧與異動(dòng)盤點(diǎn)真意

4) 數(shù)數(shù)原則

5) 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則

8. 退-代表RMA, 代表退貨

1) 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)

2) MOQ / MPQ重點(diǎn)

3) 處理時(shí)限與處理數(shù)量

 

第2單元---倉儲(chǔ)物流布置改革與物流成本管理

 

1. 進(jìn)出物流動(dòng)線與IE改善;

2. 慢中快3進(jìn)3出4面開門;

3. 多角倉斜進(jìn)直出創(chuàng)意;

4. 領(lǐng)料抑或發(fā)料?

5. 碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計(jì);

6. 條型碼物訊結(jié)合;

7. 保安進(jìn)出放行的信息化管制;

8. 依燈號(hào)撿料與產(chǎn)線邊自動(dòng)補(bǔ)換貨設(shè)計(jì);

9. 包材商聯(lián)運(yùn)與JIT供應(yīng)設(shè)計(jì);

10. 倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計(jì)…..等等.

11. 物流供應(yīng)鏈小兵立大功

12. 門診掛號(hào)與停車場(chǎng)管理

13. JIT與一幕目了然

14. 集裝箱JIT出租服務(wù)

15. 銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)

16. 2個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步

17. 載具與包裝標(biāo)準(zhǔn)化的迷思

18. 物流成本核算-新3段式報(bào)價(jià)

 

第3單元--- JIT與VMI創(chuàng)新定義與配送物控做法

 

1. JIT及時(shí)化供料定義

2. JIT集裝箱暫存?zhèn)}作法

3. JIT甩柜聯(lián)合運(yùn)輸作法

4. VMI聯(lián)合管理庫存定義

5. 推行VMI的好處-數(shù)字說話

6. 與供應(yīng)商雙贏合作的演繹

7. 推行VMI誤區(qū)防范

8. 庫存聯(lián)合管理的3個(gè)“I”加碼(MA)創(chuàng)新體系

9. MRP從零到有的建置過程與案例

10. 銷貨實(shí)提計(jì)劃與ETD/ETA出貨計(jì)劃

 

第4單元--- 第三方物流創(chuàng)新管理

 

1. 客戶關(guān)系管理與配送管理

a) 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野

b) 預(yù)測(cè)與提貨不準(zhǔn)的分析與庫存調(diào)節(jié)及時(shí)做法

c) 零售提貨補(bǔ)貨與制造投產(chǎn)的銷一補(bǔ)一同步

2. 第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新

a) 海關(guān)保稅監(jiān)管倉的借鏡

b) 中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法

c) 信息自動(dòng)化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…

3. 現(xiàn)代企業(yè)物流高階展開

a) 新倉儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) 出租聯(lián)合辦

b) 物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心

c) 發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送

d) 利用UPS專業(yè) 投資流通加工(從代工到自有品牌)

e) 發(fā)展新專(冷鏈物流 省內(nèi)快遞 進(jìn)出口代理)

f) 電子商務(wù)e 鏈B2B平臺(tái)開發(fā)與合作

g) 3~5年 物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃

i. VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)

ii. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)

iii. 整合-售后服務(wù),一歨到位補(bǔ)換

iv. 發(fā)展新專-e 鏈軟件平臺(tái)…

4. 物流發(fā)展案例介紹

a) 3PL 4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國際售后服務(wù)借鏡

b) 重卡整車配送物流改革項(xiàng)目

 

顧聞知老師的其它課程

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)授課講師:顧聞知課程背景：客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊，

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程收益隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)

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物流成本控制與物流管理提升技法講師：物流實(shí)戰(zhàn)專家顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，來達(dá)成企

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工廠倉儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景介紹資料:倉儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn),如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫存,面對(duì)多樣化需求,保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個(gè)倉庫，倉庫該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉庫這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來，如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向

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工廠倉庫管理與技能提升課程背景：倉儲(chǔ)管理是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)物料所進(jìn)行的管理，他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)客戶所進(jìn)行的計(jì)劃，組織，控制，協(xié)調(diào)的過程。倉儲(chǔ)管理做得好，能促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.課程收獲：1.倉儲(chǔ)規(guī)劃，庫房運(yùn)作規(guī)劃，組織管理2.物料編碼簡(jiǎn)化管理3.實(shí)戰(zhàn)收料入庫管理4.實(shí)戰(zhàn)倉儲(chǔ)搬運(yùn)管理5.實(shí)戰(zhàn)倉儲(chǔ)儲(chǔ)存與保管6.盤點(diǎn)管理7.

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供應(yīng)鏈庫存控制技術(shù)培訓(xùn)講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:（2天6小時(shí)=12小時(shí)）課程背景庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨：客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，

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供應(yīng)商開發(fā)，選擇評(píng)估與質(zhì)量管理培訓(xùn)顧問：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景：　　當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購

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精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓(xùn)顧問：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資

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庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景：嚴(yán)密地設(shè)定庫存水準(zhǔn)，并謹(jǐn)慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).如何做到庫存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學(xué)員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。培訓(xùn)講師：顧聞知（顧培生）培訓(xùn)時(shí)間：2天受訓(xùn)對(duì)象：采購，計(jì)劃

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授課對(duì)象:采購,物控,供應(yīng)商資源開發(fā),SQA(SQE),倉儲(chǔ),生管,IQC,物流部門及廠內(nèi)其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士.|||授課時(shí)間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題,||本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,||掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr

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