SPC內訓

  培訓講師：黃鐵

講師背景：
資深企業(yè)管理顧問天碼培訓咨詢有限公司總經理澳門管理專業(yè)協(xié)會常務理事珠海市企業(yè)管理協(xié)會名譽會長印度QSIT公司運行總監(jiān)廣東中國電信IT事業(yè)部技術總監(jiān)(顧問)麥考林國際高級顧問微軟公司的特邀講師上海東華大學旭日工商管理學院客座講師曾經擔任英國高 詳細>>

黃鐵
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SPC內訓詳細內容

SPC內訓
一、SPC的基礎

 

　　SPC起源、背景

 

　　SPC的假設條件

 

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型（計數(shù)、計量）

 

　　正態(tài)分布

 

　　中值、極差、標準偏差的計算

 

　　過程的變異

 

　　二、SPC中的抽樣計劃

 

　　樣本大小的確定

 

　　QC曲線與a、b風險

 

　　抽樣檢驗

 

　　Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算

 

　　認識測量誤差與對SPC的干擾

 

　　三、SPC的應用實施

 

　　數(shù)據(jù)收集

 

　　SPC管制圖介紹

 

　　計量型管制圖

 

　　I-MR管制圖

 

　　X-bar－R圖

 

　　X-bar－S圖

 

　　規(guī)格和控制界限的分析

 

　　過程控制實例 -- 彎折試驗

 

　　計數(shù)型控制圖

 

　　P管制圖

 

　　nP管制圖

 

　　c管制圖

 

　　u管制圖

 

　　過程控制實例

 

　　控制圖的選用原則

 

　　控制圖診斷方法

 

　　使用控制圖注意事項

 

　　練習制作控制圖,并進行失控分析

 

　　四、SPC與質量、成本改善(案例分析)

 

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企業(yè)在供應鏈價值上的挑戰(zhàn)　　供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一　　供應商質量對企業(yè)的影響供應商開發(fā)和供應商質量評估　　構建競爭領先的供應商開發(fā)策略和體系　　正確考核供應商質量能力供應商質量衡量的方法與應用　　品質結果的衡量--產品質量的測定　　品質過程能力指數(shù)Cpk、Ppk、　　品質過程的衡量--質量保證體系的評審供應商質量分析的方法與要素　　基于供應鏈的流程

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