杰出班組長現場管理   01.01

課程大綱：班組長的職責定位1.什么是管理和管理者；2.班組管理的范圍和職責：3.班組長的多角色轉換；4.四種新型的工作關系；5.企業(yè)對管理者的兩大類回報；6.非經濟回報對未來的幫助；7.管理者的必備能力模型；8.現場管理的特點；9.QCDSF顧客滿意五要素；10.4M1E現場管理五要素；11.班組管理中的PDCA循環(huán)；12.班組長必備的管理能力；班組長團隊建

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TQM全面質量管理實務   01.01

課程大綱：　　中高層管理者　　一、全面質量管理理念　ConceptofTQM　　產品質量的價值觀　Addvaluetoproductforcustomers　　工作質量的價值觀　Dothingsrighttomakevaluetoproduct　　質量管理是系統(tǒng)工程　Qualitymanagementisasystematicwork　　全員參與、持續(xù)改善　

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品質管理   01.01

課程大綱：一、量管理概論：#61557;質量的基本認識#61557;質量管理的基本認識#61557;全面質量管理#61557;6sigma的管理二、質量管理體系#61557;質量管理體系簡介#61557;質量管理體系要求#61557;質量管理體系的建立與實施#61557;質量管理體系審核三、質量檢驗#61557;產品驗證、試驗、檢驗的基本知識#61557;質

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生產現場管理   01.01

課程大綱：部分、現場管理概念1．現場管理意識2．現場管理內容2.1人員管理2.2機器管理2.3物料管理2.4現場環(huán)境管理2.5品質管理第二部分現場管理常用方法1.“5s”管理2．目視管理3.　定點攝影4.　作業(yè)標準第三部分現場管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機會分析—運用價值流圖進行流程分析◇學習描述現狀并識別改善機會◇在流程中定義價值與浪費☆常見

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精益生產   01.01

課程大綱：一、精益生產及精益企業(yè)#61557;生產系統(tǒng)發(fā)展簡介#61557;市場競爭和全球化#61557;精益思想和精益企業(yè)#61557;精益生產系統(tǒng)的五個要素#61557;精益企業(yè)的實踐#61557;構造精益企業(yè)之屋二、精益生產基礎#61557;識別和消除七種浪費#61557;從增值比看改善空間#61557;過程質量及差錯預防#61557;制造周期和交付周

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供應鏈管理高級程   01.01

　　部分：基礎知識和基本概念　　本部分內容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關聯的基本理念。采購實踐和管理早已結束了單純交易的時代，轉而基于供應鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經辦人員?！　〉?章：供應管理框架知識　　世界級供應管理　　供應鏈和網絡　　企業(yè)的延伸　　供應管理和經營績效　　供應

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高效的制造業(yè)物料與倉儲管理內訓   01.01

　　、物料管理不良的影響及原因分析：　　呆料多／庫存積壓周轉率低／停工待料…損失多　　料帳不準與存量管理模式不宜，是主要肇因　　倉儲管理也是大問題　　二、做好物料管理的系統(tǒng)架構：　　從PDCA四階段做分析　　從管理流程各功能做分析　　做好物料管理的五大策略　　三、物料編號管理　　物料編號的必需性　　物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關聯　　隱義式編號原

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供應商質量管理   01.01

企業(yè)在供應鏈價值上的挑戰(zhàn)　　供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一　　供應商質量對企業(yè)的影響供應商開發(fā)和供應商質量評估　　構建競爭領先的供應商開發(fā)策略和體系　　正確考核供應商質量能力供應商質量衡量的方法與應用　　品質結果的衡量--產品質量的測定　　品質過程能力指數Cpk、Ppk、　　品質過程的衡量--質量保證體系的評審供應商質量分析的方法與要素　　基于供應鏈的流程

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如何準時交貨——生產計劃和交貨期管理   01.01

內容簡介1．你的企業(yè)需要總生產計劃嗎？-怎樣評估生產計劃的效益2．主生產計劃和物流管理的關系–生產計劃實現信息化的基礎3．生產計劃和控制實務#61656;生產計劃管理混亂的根源#61656;生產計劃制定的步驟#61656;各種生產模式和形態(tài)#61656;生產計劃的種類和方式-介紹推動式和拉動式模型#61656;生產計劃的實施步驟4．適當的進度控制#61656

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SPC   01.01

一、SPC的基礎#61557;SPC起源、背景#61557;SPC的假設條件#61557;統(tǒng)計數據的類型（計數、計量）#61557;正態(tài)分布#61557;中值、極差、標準偏差的計算#61557;過程的變異二、SPC中的抽樣計劃#61557;樣本大小的確定#61557;QC曲線與a、b風險#61557;抽樣檢驗#61557;Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的

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