生產現(xiàn)場管理

  培訓講師：黃鐵

講師背景：
資深企業(yè)管理顧問天碼培訓咨詢有限公司總經理澳門管理專業(yè)協(xié)會常務理事珠海市企業(yè)管理協(xié)會名譽會長印度QSIT公司運行總監(jiān)廣東中國電信IT事業(yè)部技術總監(jiān)(顧問)麥考林國際高級顧問微軟公司的特邀講師上海東華大學旭日工商管理學院客座講師曾經擔任英國高 詳細>>

黃鐵
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生產現(xiàn)場管理詳細內容

生產現(xiàn)場管理
課程大綱：

**部分、現(xiàn)場管理概念
1． 現(xiàn)場管理意識
2． 現(xiàn)場管理內容
2.1人員管理
2.2 機器管理
2.3 物料管理
2.4 現(xiàn)場環(huán)境管理
2.5 品質管理

第二部分 現(xiàn)場管理常用方法
1. “5s”管理
2． 目視管理
3.　 定點攝影
4.　 作業(yè)標準

第三部分 現(xiàn)場管理常用的分析工具
1. PDCA循環(huán)
2. 改善機會分析 — 運用價值流圖進行流程分析
◇ 學習描述現(xiàn)狀并識別改善機會
◇ 在流程中定義價值與浪費
☆ 常見的7種浪費
☆ 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
☆ 看不見的浪費
☆ 利用價值流圖來尋找20%的浪費
3. SPC 分析

第四部分、生產現(xiàn)場主要的改善活動
 精益生產管理的基礎 : 5S與目視控制
 準時化生產（JIT）
◇ 生產節(jié)奏的控制
◇ 如何避免返工
◇ 實施方法
 TPM的運用 — 理解OEE及計算方法
 MRP與看板管理
◇ 看板的應用
◇ ABC法則
 生產線平衡及流動制造
◇ Nakao原則
◇ 柔性制造單元
◇ 單件流
 防差錯(Poka-Yoke)
◇ 不良的產生原因及其后果
◇ 防差錯的步驟
◇ FMEA與防差錯

第五部分 生產現(xiàn)場安排及應急措施（實用案例分析）

 

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