企業(yè)財務(wù)管理綜合技能非財人員訓練

  培訓講師：溫兆文

講師背景：
專家簡介：溫兆文，著名國際財務(wù)管理專家，中國企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)派“頭牌講師”，曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司財務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，擁 詳細>>

溫兆文
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企業(yè)財務(wù)管理綜合技能非財人員訓練詳細內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理綜合技能非財人員訓練

案例研究

練習：計算是否有足夠資金從事出租車運營？

現(xiàn)金認定原則

練習：現(xiàn)金認定

經(jīng)營性現(xiàn)金認定

資本性現(xiàn)金認定

籌資性現(xiàn)金認定

練習：現(xiàn)金流量性質(zhì)認定

案例研究          

練習:阿Ｑ四月是否掙錢？

收入認定原則

收入分類認定原則

情景判斷（一）

情景判斷（二）

情景判斷（三）

情景判斷（四）

練習：收入性質(zhì)認定

支出分類和認定原則

固定成本和變動成本

練習：支出性質(zhì)認定

利潤計算及表達方式

練習：計算盈虧平衡點

稅金及計算解交方式

吳媽的經(jīng)營風險在哪里？

資產(chǎn)分類及認定原則

練習：資產(chǎn)認定

不良資產(chǎn)良性化處理

練習：不良資產(chǎn)良性化處理

負債分類及認定原則

練習：負債認定

案例研究（一）

案例研究（二）

案例研究（三）

案例研究（四）

會計四大假設(shè)

情景判斷（一）

情景判斷（二）

情景判斷（三）

情景判斷（四）

情景判斷（五）

情景判斷（六）

情景判斷（七）

情景判斷（八）

會計八大準則

練習: 報表編制通級

案例討論-Make it work

 

 

《財務(wù)分析和決策篇》

一.     盈利能力分析和評價

1.  業(yè)務(wù)規(guī)模分析

2.  成本費用分析

案例討論——錯在哪里

3.  ABC作業(yè)成本分析

案例討論

案例研究

4.  功能成本價值評價法應(yīng)用

5.  設(shè)計成本分析和控制

案例分析

6.  采購成本分析和控制

案例分析

7.  倉儲成本分析和控制

案例分析

8.  競爭成本分析和控制

案例分析

9.  客戶開發(fā)成本分析和控制

案例分析

10.      客戶維護成本分析和控制

案例研究

11.  EVA計算方式

12.  EAV分析和控制

13.  制造成本分析和控制

14.  成本策略選擇

案例研究

案例研究

案例研究

案例研究

15.      盈利貢獻分析

 

 

（如培訓對象為企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員，以下部分是重點，管理人員不作重點介紹）

 

《風險防范能力分析篇》

一.     財務(wù)風險

1.  案例分析

2.  DSO涵義表達和計算方式

案例研究

3.  呆帳風險分析

4.  跌價風險分析

案例研究

5.  DMO涵義表達和計算方式

6.  DPO涵義表達和計算方式

7.  DTO涵義表達和計算方式

案例研究

8.  運營周期(Operation Cycle)

案例研究

9.  貶值風險分析

案例研究

10.  債務(wù)風險分析

案例研究

11.  DCO含義表達和計算方式

案例研究——運營資金周期

案例研究

12.      現(xiàn)金流量預測分析

二.     持續(xù)發(fā)展能力分析

1.  客戶維持能力分析

2.  BP客流量維持能力分析

3.  市場延續(xù)能力分析

4.  預提準備分析

5.  新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析

6.  更新改造投入分析

7.  綜合分析和評價

8.  重要財務(wù)指標評價

 

 

《預算管理篇》

 

1.  老和尚為啥不再挑水?

2.  兩本“圣經(jīng)”

3.  預算管理應(yīng)追求的效果

4.  控制鏈的形成

5.  BU和TD如何使用?

6.  BU方式預算編制

7.  TD預算編制——規(guī)模設(shè)定法(Scale Budgeting)

8.  TD預算編制——比率設(shè)定法(Ratio Budgeting)

9.  BU方式預算編制

10.      企業(yè)生命周期與經(jīng)營策略定位

11.      預算方案的確定原則

12.      銷售量預算-市場增量法Marketing Based Budgeting

13.      銷售量預算-客戶增量法Customer Based Budgeting)

14.      成本費用預算

15.      案例研究

16.      成本費用的形成

17.      零基預算－ＡＢＢ方式

18.      ABB預算的必備條件

19.      銷售差旅費動因分析

20.      預算執(zhí)行要素

21.      預算考核對象

22.      平衡計分法

 

《內(nèi)部控制篇》

 

1.  你對“內(nèi)部控制”的理解

2.  財務(wù)總監(jiān)與內(nèi)部控制

3.  國際企業(yè)財務(wù)總監(jiān)定位

4.  內(nèi)部控制職能在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置

5.  制度性過錯的特征

6.  制度性過錯的危害

7.  內(nèi)部控制制度所追求的效果

8.  內(nèi)控控制的矛盾體

9.  內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu)

10.      內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)功能

11.      權(quán)限劃分基本原則

12.      分權(quán)的基本方式

13.      牽制基本原則

14.      制衡的基本方式

15.      控制評價和流程優(yōu)化原則

16.      結(jié)業(yè)測試

17.      培訓課程介紹

18.      給培訓師打分

 

溫兆文老師的其它課程

Thewaytodiscoverwaste1.一個浪費的窮國（Awastecountryrecords）2.二十一世紀企業(yè)關(guān)注什么？(Focusonwhatin21th)理念篇(BasicConceptsinABC)3.戴爾公司的ABC管理(ABCinDELL)4.誰動了我的奶酪？(Whotookmycheese)5.錯在哪里(Whatiswrong)6.解

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1.培訓師簡介2.登上“金字塔”3.一個浪費的窮國4.國際企業(yè)在“低成本”中“成長”5.案例討論6.練習：成本費用認定7.什么叫成本8.國際企業(yè)成本觀念9.答案10.案例討論11.錯在哪里12.解決之道13.企業(yè)獲利模式與成本控制定位14.案例討論：傳統(tǒng)成本核算中的“張冠李戴”15.成本信息丟失與回歸16.案例討論：成本失控與企業(yè)生命周期17.降低成本的死結(jié)

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1.培訓師簡歷2.ＣＦＯ與ＦＣ的不同境界3.財務(wù)管理“金字塔”財務(wù)報告沙盤制作4.小組練習:級:公司資本到位；第二級:修建廠房；第三級:購置機器設(shè)備；第四級:采購材料或商品；第五級:向客戶發(fā)貨；第六級:收到銷售貨款；第七級:支付銷售費用；第八級:支付行政費用；第九級:提取折舊；第十級:提取貶值準備；第十一級:提取壞帳準備；第十二級:向銀行貸款；第十三級:支付

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1.培訓師簡介2.管理者的“先天不足”3.中國企業(yè)的《大敗局》4.登上財務(wù)管理“金字塔”5.案例研究6.練習一：爛尾項目的起點？7.練習二：現(xiàn)金認定8.現(xiàn)金分類認定9.練習三：現(xiàn)金分類10.練習四：現(xiàn)金流量性質(zhì)認定11.案例研究12.練習五:虛假利潤是怎樣形成的13.情景判斷（一）14.情景判斷（二）15.情景判斷（三）16.情景判斷（四）17.收入認定原則

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1.培訓師簡介2.角色測定3.管理能力自測4.財務(wù)經(jīng)理角色定位5.財務(wù)經(jīng)理環(huán)境自測6.構(gòu)建人和7.案例研討(一)——一個不該結(jié)束的故事8.逆境生存---放棄型9.放棄者的常用語10.案例研究(二)11.電影剪輯——一個財務(wù)經(jīng)理人逆境生存故事12.逆境生存-應(yīng)對型13.應(yīng)對者的常用語14.案例研討-咖啡的命運15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研

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1.培訓師簡介2.角色測定3.管理能力自測4.財務(wù)經(jīng)理角色定位5.財務(wù)經(jīng)理環(huán)境自測6.構(gòu)建人和7.案例研討(一)——一個不該結(jié)束的故事8.逆境生存---放棄型9.放棄者的常用語10.案例研究(二)11.電影剪輯——一個財務(wù)經(jīng)理人逆境生存故事12.逆境生存-應(yīng)對型13.應(yīng)對者的常用語14.案例研討-咖啡的命運15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研

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1.培訓師簡介2.杰克韋爾奇眼里的預算管理3.預算管理理念篇4.討論：老和尚為啥不再挑水5.要點提示：6.預算管理角色選擇7.場景8.要點提示：9.討論：誰在負責預算管理10.預算管理委員會設(shè)置11.預算管理工作機構(gòu)設(shè)置12.兩本“圣經(jīng)”13.要點提示：14.預算管理中的誤區(qū)15.案例討論:16.要點提示：17.預算管理應(yīng)追求的效果18.要點提示：19.資料

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一.財務(wù)管理診斷的定義二.財務(wù)診斷方式三.評判標準:國際企業(yè)財務(wù)管理四.診斷流程及方法1)制度診斷2)問卷調(diào)查3)講師訪談4)企業(yè)溝通5)總結(jié)報告五.診斷范圍1)財務(wù)人員素質(zhì)診斷及評價2)學識自豪感；3)職業(yè)認同感；4)職位認同度；5)工作目的；6)實踐能力；7)學習能力；8)激勵能力；9)發(fā)展能力；10)表現(xiàn)能力；11)提高能力；六.財務(wù)組織方式診斷及評價

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1.老師簡介2.以人為本的職業(yè)3.小組討論4.中國財務(wù)職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、職業(yè)興趣低第二、職業(yè)創(chuàng)新少第三、工作負荷重第四、職業(yè)貢獻認同小第五、與企業(yè)發(fā)展差距大第六、會計改行多第七、職業(yè)女性化重5.財務(wù)管理轉(zhuǎn)型——職業(yè)出路6.登上“金字塔”7.小組討論全面預算管理篇8.杰克韋爾奇“死結(jié)”預算管理理念篇9.小組討論10.討論：老和尚為啥不再挑水11.要點提示：12.預

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全面預算管理方案設(shè)計實例進階提升訓練(管理版兩天)1.培訓師簡介2.管錢的兩種方法3.杰克韋爾奇“死結(jié)”預算管理理念篇4.討論：老和尚為啥不再挑水——未來管理的強制措施5.預算管理角色選擇——理性化、數(shù)據(jù)化管理推進6.預算管理委員會的設(shè)立7.如何改變“草臺班子”——預算管理的組織保證8.預算管理工作機構(gòu)設(shè)置9.松散型工作機構(gòu)的啟示10.兩本“圣經(jīng)”——預算管

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