《開發(fā)商工程項目管理》

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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《開發(fā)商工程項目管理》詳細內容

《開發(fā)商工程項目管理》

**章

地產項目管理的

道與法

1. 地產項目開發(fā)全流程簡介

2. 傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的區(qū)別

3. 開發(fā)商與工程承包商在項目中的管理區(qū)別

4. 現(xiàn)代工程項目管理的3個核心思想

5. 龍湖的項目運營體系簡介

6. 龍湖的計劃管理體系及關鍵控制點簡介

案例分析：

某央企地產項目因為什么，而大面積延誤？

7. 開發(fā)商工程關鍵節(jié)點控制的系統(tǒng)方法

8. 計劃管理的目的

9. 如何做好計劃管理

10. 地產開發(fā)公司三級計劃體系及相互關系

案例練習：

11. 如何編制金銀湖小區(qū)項目計劃

11.1 關鍵節(jié)點的控制對象有哪些？

11.2 項目計劃應包含的實際內容

11.3 項目計劃編制的專業(yè)工具和方法

11.4 地產項目干系人識別、分析與控制

11.5 如何準確界定團隊成員的責任，避免推諉或爭權？

11.6 項目計劃與項目風險管理如何融合？

11.7 管理項目風險的實用流程與方法

11.8 項目計劃與部門計劃如何協(xié)調？

11.9 項目計劃編制與管理小結


第二章

地產項目管理者的思與行

1. 地產項目中三個關鍵角色及其對地產項目的影響

2. 地產項目管理者在項目中的關注點

3. 地產項目經理的權限、責任與地位

4. 開發(fā)商工程師在項目中的權限、責任與工作范圍

5. 技術工作與項目管理的不同特點與差異

6. 地產項目經理與工程師的能力要求


第三章

開發(fā)商工程管理

1. 地產工程管理概念

2. 開發(fā)商工程管理2大目標

3. 開發(fā)商工程管理重點

4. 開發(fā)商工程管理3大階段

5. 工程管理規(guī)范/依據(jù)

6. 施工準備的主要內容

7. 地產工程承包商管理模式的種類比較

8. 開發(fā)商工程內部組織模式差異

9. 工程例會檢查控制制度

10. 現(xiàn)場文明施工的3大關鍵

11. 施工現(xiàn)場的平面管理

12. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”安全管理措施

13. 控制工程變更的2類方法

14. 控制即時變更要求的五大原則

15. 大連萬達高速發(fā)展的秘訣



 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場”負責最終提交投資者期望的項目產品，“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應該關注的是現(xiàn)場問題的結果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊?！粢虼?，“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?/p>

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《房地產開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質量和工程管理這類老生常談，許多地產公司從來就沒有解決。并不是沒有關注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質量管理問題?！斗康禺a開發(fā)商工程項目管理》課程，站在地產開發(fā)商的獨特視角，針對地產工程中基層項目

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《房地產開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產工程負責最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產品，因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應該關注的是工程問題的預防和處理的結果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術?！粢虼?，“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層

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《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團：放眼業(yè)內公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產業(yè)，已經面臨現(xiàn)實的危機和風險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導致項目利潤從自己手邊悄悄流失：●開工前風平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、

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地產開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產專業(yè)領域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經歷不同，對地產工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經的開發(fā)商老總和貿易公司老總的角度，實

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項目經理能力提升（TY02）通用培訓大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經理的整體管理素質。盡管項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際

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《房地產開發(fā)商工程質量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質量和工程管理這類老生常談，許多地產公司從來就沒有解決。并不是沒有關注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質量管理問題。《房地產開發(fā)商工程質量管理》課程，站在地產開發(fā)商的獨特視角，針對地產工程項目管理者

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《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內設計院都已先后匯入“總包商轉型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經理、部門經理、項目經理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

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|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色：||||地產工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產品，“開發(fā)商工程管理”應該關注||的是工程問題的預防和處理的結果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/||材料

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