溝通能力提升訓練

  培訓講師:高榮

講師背景:
高榮老師簡介職業(yè)化人才培訓專家、高級禮儀服務培訓師國家職業(yè)經理研究中心特邀講師國務院國資委職業(yè)經理研究中心項目執(zhí)行主任獲“首屆全國高級職業(yè)經理培訓優(yōu)秀管理者”稱號國家職業(yè)經理研究中心指定講師、中國中小企業(yè)協會銀河培訓工程指定講師、西安高新企 詳細>>

高榮
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溝通能力提升訓練詳細內容

溝通能力提升訓練

一、 管理執(zhí)行中70%的問題因溝通不暢引起

測試活動

執(zhí)行中70%的問題因溝而不通引起

兩個70%理論

到底什么是溝通

溝通的特征

溝通的五大作用

有效溝通的三要素

溝通的種類

溝通采用的兩種方式

應有的溝通態(tài)度

組織內良好溝通的表現

組織內不良溝通的表現

二、 管理溝通及公眾溝通的常用形式和途徑

中層管理者要有較好的管理溝通能力

管理溝通常見的幾種形式及優(yōu)缺點

管理溝通常出現的問題

怎樣減少管理溝通中的信息失真?

信息送達每一位執(zhí)行者的三七原則

哪類信息適合采用開大會的形式?

中層管理者要加強公關意識

要具備公眾溝通的演講技巧

三、與上級、下級、同級工作溝通的技巧及人際關系處理原則

德魯克說:人無法只用一句話來溝通

趨同原理——如何贏得他人好感

良好工作溝通的核心:一定要明確自己“兩面人”的身份!

企業(yè)好比打籃球——中層管理者必須明確的幾個問題

與上級溝通的要點

接受上級任務時首先要想到的三個問題

與同級部門之間的溝通要點

“訂座位”理論

與下級溝通的要點

給下級布置任務的方法

談行為不談個性——處理下級之間沖突的三個原則

處理人際關系的三原則

出現人際關系障礙時的三種選擇

善于運用“規(guī)過私室,揚善公堂”

新任中層管理者常犯的幾個錯誤

四、常見的溝通障礙及溝通錯位

“選擇性中耳炎”

企圖改變對方

和平至上

觀念的差別

不善于傾聽

缺乏反饋

不重視細節(jié)

常見的溝通對象錯位及渠道錯位

溝通金三角

溝通時應做到四個方面

深度溝通的黃金定律和白金法則

五、人際溝通藝術之一:傾聽三層面

溝通循環(huán)是什么?

聆聽五層次與傾聽的三層面

聽是溝通中重要的、容易被忽視的技巧

反省自己是否做過——

怎樣成為好聽者?

一定要善于運用“反饋性歸納”!

六、人際溝通藝術之二:提問的智慧

提問的價值

問題的五個種類

燈籠原理

智慧提問一二三

怎樣戰(zhàn)勝溝通時對方的不合作?

溝通游戲

七、人際溝通藝術之三:說話的關鍵

說話的三大關鍵

圍繞什么核心說話?

怎樣說話更合理?先說什么,后說什么?

說話之前要考慮

對方心中未說出的六個問題

怎樣回答對方的異議?如何表達不同立場?

多說什么?少說什么?

說話時需注意的細節(jié)問題

八、人際溝通藝術之四:如何增進感情的溝通技巧

決不能把恐怖空間留給對方 

溝通位置的合理運用

肢體語言的運用——什么表情合適?

常用的三個感情溝通技巧!

活動:溝通能力測試


 


 


 

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