人際交往與溝通藝術(shù)
人際交往與溝通藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
人際交往與溝通藝術(shù)
《人際交往與溝通藝術(shù)》
主講:高榮
【課程背景】
通是人與人之間思想與感情的傳遞和反饋的過程。溝通能力是管理者服務(wù)內(nèi)部客戶和
外部客戶時(shí)所必須具備的能力。在應(yīng)對(duì)各種人際關(guān)系時(shí),每個(gè)人都面臨溝通方式的選擇
,每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)溝通的策略和方法,并通過適當(dāng)運(yùn)用溝通技巧來達(dá)到溝通目的。
良好的溝通有助于問題的解決和感情的交流。一個(gè)擅長(zhǎng)溝通的管理者可以妥善處理各
種人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)和客戶,從而輕松解決問題,快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
那么,如何才能實(shí)現(xiàn)高效溝通?如何根據(jù)具體情況合適選擇溝通方式?如何才能準(zhǔn)確
表達(dá)和發(fā)問?如何才能有效傾聽?如何才與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)和客戶進(jìn)行溝通?如何與
外部客戶進(jìn)行溝通?如何通過提升自己的溝通能力來改善自己的人際關(guān)系呢。本課程將
一一為你找到答案。
【課程收益】
1. 學(xué)習(xí)根據(jù)不同的場(chǎng)合、人物、事件選擇不同的溝通方式
2. 學(xué)習(xí)提升自己的表達(dá)能力
3. 學(xué)習(xí)通過發(fā)問及傾聽提高自我處理事件的能力
4. 學(xué)習(xí)如何與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)和客戶之間進(jìn)行有效的溝通
5. 學(xué)習(xí)人際溝通中的種種溝通方法、策略和技巧
【課程時(shí)間】2天(12個(gè)課時(shí))
【課程對(duì)象】企業(yè)員工、中層管理者
【課程提綱】
一、 管理執(zhí)行中70%的問題因溝通不暢引起
測(cè)試活動(dòng)
執(zhí)行中70%的問題因溝而不通引起
兩個(gè)70%理論
到底什么是溝通
溝通的特征
溝通的五大作用
有效溝通的三要素
溝通的種類
溝通采用的兩種方式(練習(xí))
應(yīng)有的溝通態(tài)度
組織內(nèi)良好溝通的表現(xiàn)
組織內(nèi)不良溝通的表現(xiàn)
二、 管理溝通及公眾溝通的常用形式和途徑
中層管理者要有較好的管理溝通能力
管理溝通最常見的幾種形式及優(yōu)缺點(diǎn)
管理溝通常出現(xiàn)的問題
怎樣減少管理溝通中的信息失真?
信息送達(dá)每一位執(zhí)行者的三七原則
哪類信息適合采用開大會(huì)的形式?
中層管理者要加強(qiáng)公關(guān)意識(shí)
要具備公眾溝通的演講技巧
三、與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)工作溝通的技巧及人際關(guān)系處理原則
德魯克說:人無法只用一句話來溝通
趨同原理——如何贏得他人好感
良好工作溝通的核心:一定要明確自己“兩面人”的身份!
企業(yè)好比打籃球——中層管理者必須明確的幾個(gè)問題
與上級(jí)溝通的要點(diǎn)
接受上級(jí)任務(wù)時(shí)首先要想到的三個(gè)問題
與同級(jí)部門之間的溝通要點(diǎn)
“訂座位”理論
與下級(jí)溝通的要點(diǎn)
給下級(jí)布置任務(wù)的方法
談行為不談個(gè)性——處理下級(jí)之間沖突的三個(gè)原則
處理人際關(guān)系的三原則
出現(xiàn)人際關(guān)系障礙時(shí)的三種選擇
善于運(yùn)用“規(guī)過私室,揚(yáng)善公堂”
新任中層管理者常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤
四、常見的溝通障礙及溝通錯(cuò)位
“選擇性中耳炎”
企圖改變對(duì)方
和平至上
觀念的差別
不善于傾聽
缺乏反饋
不重視細(xì)節(jié)
常見的溝通對(duì)象錯(cuò)位及渠道錯(cuò)位
溝通金三角
溝通時(shí)應(yīng)做到四個(gè)方面
深度溝通的黃金定律和白金法則
五、人際溝通藝術(shù)之一:傾聽三層面
溝通循環(huán)是什么?
聆聽五層次與傾聽的三層面
聽是溝通中最重要的、最容易被忽視的技巧
反省自己是否做過——
怎樣成為好聽者?
一定要善于運(yùn)用“反饋性歸納”!
六、人際溝通藝術(shù)之二:提問的智慧
提問的價(jià)值
問題的五個(gè)種類
燈籠原理
智慧提問一二三
怎樣戰(zhàn)勝溝通時(shí)對(duì)方的不合作?
溝通游戲
七、人際溝通藝術(shù)之三:說話的關(guān)鍵
說話的三大關(guān)鍵
圍繞什么核心說話?
怎樣說話更合理?先說什么,后說什么?
說話之前要考慮
對(duì)方心中未說出的六個(gè)問題
怎樣回答對(duì)方的異議?如何表達(dá)不同立場(chǎng)?
多說什么?少說什么?
說話時(shí)需注意的細(xì)節(jié)問題
八、人際溝通藝術(shù)之四:如何增進(jìn)感情的溝通技巧
決不能把恐怖空間留給對(duì)方
溝通位置的合理運(yùn)用
肢體語言的運(yùn)用——什么表情最合適?
常用的三個(gè)感情溝通技巧!
活動(dòng):溝通能力測(cè)試
高榮老師的其它課程
職業(yè)很生涯規(guī)劃與管理 10.24
職業(yè)很生涯規(guī)劃與管理【課程介紹】早在2000多年前,孔子對(duì)于人生應(yīng)該怎樣度過、怎樣規(guī)劃,作如此論述:“吾十有五而志于學(xué),三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳順,七十而從心所欲,不逾矩?!比艘怀种写蟛糠值臅r(shí)間和精力都要跟職業(yè)發(fā)生關(guān)系,職業(yè)成為一個(gè)人安身立命之本,施展才華之基,成就人生之途,人的生涯管理之路將會(huì)直接影響人生理想與幸福的實(shí)現(xiàn)。因此對(duì)職場(chǎng)當(dāng)中
講師:高榮詳情
職業(yè)形象與商務(wù)禮儀 10.24
職業(yè)形象與商務(wù)禮儀(0.5天)課程目標(biāo)提升職工禮儀是提高個(gè)人素質(zhì)和單位形象的必要條件;同時(shí),禮儀是人立身處世的根本、人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑、是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的附加值。職工禮儀具體表現(xiàn)為禮貌、禮節(jié)、儀表、儀式等。禮貌是指人們?cè)谙嗷ソ煌^程中表示敬重友好的行為規(guī)范;禮節(jié)是指人們?cè)谏鐣?huì)交往過程中表示致意、問候、祝愿的管用形式;儀表是指人的外表,如衣帽、服飾、姿態(tài)等;儀式是指一
講師:高榮詳情
《新員工職業(yè)化訓(xùn)練》---轉(zhuǎn)變角色塑造自我主講:高榮【課程背景】通過對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)態(tài)度和職業(yè)化精神的培訓(xùn),增強(qiáng)其愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、責(zé)任感、成就導(dǎo)向等方面的素質(zhì),加快職業(yè)人的角色認(rèn)知,達(dá)到企業(yè)新員工在職業(yè)道德和職業(yè)操守的要求?!菊n程大綱】2天(12小時(shí))【課程大綱】第一章:認(rèn)識(shí)職業(yè)化職業(yè)化的含義解讀職業(yè)化是職業(yè)生涯發(fā)展的需要職業(yè)化的解讀中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)
講師:高榮詳情
幸福人生與家庭事業(yè)平衡之道 10.24
《幸福人生與家庭事業(yè)平衡之道》----讓工作更快樂,讓生活更精彩【課程時(shí)間】一天6小時(shí)【課程大綱】一、平衡事業(yè)和家庭的重要性討論:事業(yè)和家哪個(gè)更重要?1、當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)給我們的壓力2、值得關(guān)注的八種社會(huì)現(xiàn)象3、事業(yè)和家庭真的是“熊與魚掌”嗎?4、事業(yè)和家庭是每一位職業(yè)人士必須面對(duì)的問題。5、為什么評(píng)分得A的主管卻是評(píng)分得F的父母?6、為什么主管有效管理組織的方
講師:高榮詳情
職業(yè)“心”動(dòng)力 10.24
職業(yè)“心”動(dòng)力(1天)課程開發(fā)思路與目標(biāo)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生大部分處于職業(yè)生涯探索階段,其對(duì)于自身個(gè)性、興趣、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和能力以及企業(yè)和職業(yè)雖有了解但相對(duì)比較模糊。而基于勝任力模型,決定個(gè)體勝任工作的往往是深埋在個(gè)體知識(shí)、技能、閱歷下的個(gè)性、價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)。希望、樂觀、韌性、感恩、情商等員工心理資本的訓(xùn)練則是目前企業(yè)越來越關(guān)注到的。。本課程設(shè)計(jì)旨在:向新進(jìn)員工展
講師:高榮詳情
情商管理 10.24
情商管理一、從IQ走向EQ:情商在管理中的作用1、IQ智商/EQ情商/之間的關(guān)系2、情商主導(dǎo)人際關(guān)系,情商決定影響力3、高EQ,低IQ3、領(lǐng)導(dǎo)者情商五要素小組活動(dòng):測(cè)測(cè)你的情商智能討論分析:情緒管理經(jīng)典案例討論二、我的情商我做主:情商提升之道1、“知”情,了解情緒是什么,我們擁有的基本的情緒2、“解”情,知道情緒對(duì)我們工作的影響,隨時(shí)隨地自我覺察3、卓越情緒
講師:高榮詳情
情緒壓力緩解 10.24
《情緒壓力管理》---------讓工作更快樂,讓生活更精彩【課程背景】患得患失導(dǎo)致憂慮,憂慮引起壓力,一定的壓力是好事,正如一定的憂慮能引人進(jìn)取,但壓力過度,鬧不好,會(huì)引發(fā)腸胃病變,正如憂慮過度,會(huì)引發(fā)蛀齒,身體健康與心理健康本來相通,健康是工作的本錢,壓力管理豈能小覷。本課程通過系統(tǒng)方法,直搗壓力源,徹底消釋無謂的憂慮,讓壓力及其引發(fā)的情緒,銷聲匿跡,還
講師:高榮詳情
塑造完美前端形象禮儀服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)|課程單元|授課重點(diǎn)|時(shí)間||第一天上午8:30—11:30下午14:00—17:00||第一部分|服務(wù)與禮儀-唇齒相依||電力禮儀提升服務(wù)素|禮儀可以體現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)、塑造企業(yè)品牌、提升服務(wù)檔次、潤(rùn)滑||養(yǎng)|客戶關(guān)系|||首輪效應(yīng)中的魔鬼數(shù)字|||塑造企業(yè)可被辨識(shí)的CIS|||東西方禮儀文化比較-營(yíng)造適合的禮儀服務(wù)氛圍|||禮儀為
講師:高榮詳情
《跟進(jìn)協(xié)調(diào)與溝通反饋》【課程對(duì)象】電力客服人員及部門經(jīng)理【課程用時(shí)】1天(6小時(shí))【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)講授、圖片示例、小組討論、案例分析、角色模擬、演練互動(dòng)?!菊n程提綱】第一章、協(xié)調(diào)從“心”開始1、了解中國(guó)人的心理特點(diǎn),把準(zhǔn)協(xié)調(diào)的脈搏2、提高影響人的技巧,掌握協(xié)調(diào)的主動(dòng)權(quán)技巧一:把想要的結(jié)果放進(jìn)選擇項(xiàng)技巧二:對(duì)比原理技巧三:注意轉(zhuǎn)移法技巧四:責(zé)任分散效應(yīng)技巧五:
講師:高榮詳情
客戶溝通與關(guān)系維護(hù) 10.24
《客戶溝通與關(guān)系維護(hù)》【課程對(duì)象】員工及部門經(jīng)理【課程用時(shí)】2天(12小時(shí))【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)講授、圖片示例、小組討論、案例分析、角色模擬、演練互動(dòng)?!菊n程提綱】第一章、溝通基本語言表達(dá)技巧訓(xùn)練一、影響電話溝通效果的因素1、內(nèi)容;2、聲音語言;3、態(tài)度、情緒信心二、營(yíng)造溝通氛圍溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整三、溝通六件寶:微笑、贊美
講師:高榮詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14555
- 9文件簽收單 14195