供應(yīng)鏈全成本管理
供應(yīng)鏈全成本管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈全成本管理
**模塊 供應(yīng)鏈全成本管理概述
**部分:什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈全成本管理?
1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2. 供應(yīng)鏈全成本的概念
4. 供應(yīng)鏈全成本模型介紹
5.供應(yīng)鏈全成本管理的重要性及地位
6. 供應(yīng)鏈全成本管理的途徑分析與研討
★案例:華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;
★案例:某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹。
★案例:某制造企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析;
★案例:宜家家居供應(yīng)鏈管理的成功之道(“市場(chǎng) 研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 物流”的綜合成本優(yōu)勢(shì))。
第二模塊:供應(yīng)鏈全成本管理之----計(jì)劃管理與庫(kù)存成本控制
第二部分:銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理概述
1. 供應(yīng)鏈模式下的需求與預(yù)測(cè)的決策機(jī)制
2. 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用
3. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)基礎(chǔ)知識(shí)概述
4. 銷(xiāo)售計(jì)劃業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求
★案例:某通訊制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理方式介紹;
★案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹;
5. 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)的特點(diǎn)、區(qū)別及分類(lèi)
6. 不同生產(chǎn)類(lèi)型的特征及形式(MTS、ATO、MTO、ETO等)
7. 什么是計(jì)劃與控制管理?
8. 計(jì)劃與控制如何滿(mǎn)足快速響應(yīng)的客戶(hù)要求
9. 計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作分析(職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn))
10. 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則
★案例:某家電制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)流程再造案例介紹;
★案例:華為、富士康、康佳銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定策略及方法的對(duì)比與分析
第三部分:計(jì)劃與庫(kù)存控制管理
1. 為什么要進(jìn)行庫(kù)存控制?
2. 影響庫(kù)存水平的因素分析:
◇ 訂貨成本
◇ 缺貨成本
◇ 庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本
◇ 存儲(chǔ)成本
……
3. 庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)
◇ 一個(gè)平衡
◇ 三不原則
◇ 5R原則
……
4. 庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
◇ 需求特性(獨(dú)立需求與相關(guān)需求)
◇ 供應(yīng)特性(提前期/起訂點(diǎn)/折扣…)
◇ 進(jìn)貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)
◇ 庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本)
……
5. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ問(wèn)題探討
★案例:EOQ案例分析及運(yùn)算過(guò)程分析
6. 需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)介紹
7. 降低庫(kù)存的有效途徑分析
8. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
◇ MIN-MAX計(jì)劃法
◇ 延遲計(jì)劃技術(shù)
◇ ABC分析法
◇ JIT/VMI
◇ 拉式與推式結(jié)合法
◇ OEM法
◇ 第三方物流技術(shù)
◇ 第三方采購(gòu)技術(shù)
……
9. 呆滯物料的定義與原因分析及預(yù)防技巧
★案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)案例分析(教材)—計(jì)劃與調(diào)度案例
10. 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?如何進(jìn)行庫(kù)存分析?如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》?
11. 庫(kù)存管理與控制的績(jī)效指標(biāo)體系解析
★案例:某家電生產(chǎn)企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》討論
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享;
★案例:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、答疑。
第三模塊:供應(yīng)鏈全成本管理之----采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理
第四部分:如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略及采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)?
1. 采購(gòu)戰(zhàn)略分析
◇ 戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購(gòu)
◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購(gòu)方式,并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
◇ 戰(zhàn)略5:全球采購(gòu)
……
2. 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類(lèi)
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類(lèi)
◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)
◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)
◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類(lèi)
……
★ 案例:一汽采購(gòu)戰(zhàn)略與分析與探討;
★ 案例:XX知名企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式分析(IBM采購(gòu)理念);
★ 案例:華為、FOXCONN、美的電器采購(gòu)策略案例分析與比較;
第五部分:采購(gòu)與供應(yīng)商成本管理
1. 采購(gòu)成本分析
◇ 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
ü 質(zhì)量成本的構(gòu)成
ü 效率成本的構(gòu)成
ü 資金占用成本的構(gòu)成
◇ 影響采購(gòu)成本的主要因素
ü 影響原材料成本的因素
ü 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
ü 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
◇ 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用
ü 與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用
ü 與采購(gòu)過(guò)程成本相關(guān)的費(fèi)用
ü 與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用
2. 供應(yīng)商的價(jià)格分析
◇ 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式及分析(1)
◇ 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式及分析(2)
……
◇ 與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素
◇ 運(yùn)輸和配送的因素
◇ 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
◇ 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
3. 采購(gòu)成本控制的技術(shù)與方法
◇ 采購(gòu)成本控制的技術(shù)與方法
ü 傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹
ü 如何**設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本
ü 如何**性能控制來(lái)降成本
ü 如何**質(zhì)量管理來(lái)降成本
ü 如何**采購(gòu)控制來(lái)降成本
◇ 其它常用的降低采購(gòu)成本的方法介紹(50多種降低成本的方法分析)
ü 自制或外包
ü 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
ü 產(chǎn)品生命周期成本法
ü 總成本法TCO
ü 供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
ü 作業(yè)成本導(dǎo)向法………
◇ 降低采購(gòu)成本的通用十大手法
ü VA/VE
ü 采購(gòu)談判
ü 目標(biāo)成本法
ü 杠桿采購(gòu)
ü 價(jià)格與成本分析法
ü 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
ü 長(zhǎng)單與一攬子訂單……
★ 案例:“宜家家居、FOXCONN、美的電器”的采購(gòu)成本控制之道對(duì)比案例分析;
★ 案例:如何降低采購(gòu)成本案例分析(某知名電器制造企業(yè))
★ 案例:我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)的成本控制之道
第四模塊:供應(yīng)鏈成本管理之----倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流成本控制
第六部分: 現(xiàn)代物流管理概述
1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2. 物流與供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式
4.物流管理的重要性及地位
5. 物流管理的主要內(nèi)容及要求
6. 物流管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
7. 物流管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8. 物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9. 物流與供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹
10.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
★案例:華為物流管理體系介紹;
★案例:“芙蓉王”物流配送體系介紹
第七部分:成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理
1.如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
2.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3.成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4. 配送中心的概念、種類(lèi)、功能介紹
5. 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心
6. 我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
7.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9. 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
10.如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
★案例:某知名企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究;
11. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13.生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃
14.大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例:倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享;
第八部分:物流配送與物流成本管理
1. 配送與物流成本的分析與預(yù)算
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理
◇ 運(yùn)輸成本管理
◇ 配送成本管理
◇ 包裝成本管理
◇ 裝卸搬運(yùn)成本管理
◇ 流通加工成本管理
◇ 物流信息成本管理
◇ 其他物流成本
★案例:為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”?---某知名銷(xiāo)售企業(yè)物流成本案例分析
2. 物流成本控制的途徑與方法研討
◇ 設(shè)置配送中心的利弊分析
◇ 如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)配送中心
◇ 如何建立和完善配送中心數(shù)據(jù)庫(kù)
◇ 配送中心管理目標(biāo)優(yōu)化
◇ 堆碼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 配送中心量化管理計(jì)算方法
◇ 配送中心運(yùn)輸工具模型分析
◇ 如何持續(xù)改進(jìn)配送管理(魚(yú)骨圖分析)
……
★案例:海爾物流系統(tǒng)重組案例分析
★案例:沃爾瑪、家樂(lè)福、宜家家居物流成本控制案例分析
★案例:某大型公司配送中心實(shí)例分析
★案例:為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”?
吳誠(chéng)老師的其它課程
《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱說(shuō)明:1.本《大綱》的制定,在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí),也會(huì)充分考慮客戶(hù)的需求,并可以依據(jù)客戶(hù)進(jìn)一步的要求,作一定的調(diào)整與修正;2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn),可以根據(jù)客戶(hù)的要求,或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果,來(lái)作一定的調(diào)整;【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,
講師:吳誠(chéng)詳情
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與管理》課程大綱說(shuō)明:1.本《大綱》的制定,在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí),也會(huì)充分考慮客戶(hù)的需求,并可以依據(jù)客戶(hù)進(jìn)一步的要求,作一定的調(diào)整與修正;2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn),可以根據(jù)客戶(hù)的要求,或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果,來(lái)作一定的調(diào)整;【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立,及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造
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《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立,及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購(gòu)流程,及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北
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《制造業(yè)物流成本管控》 09.30
《制造業(yè)物流成本管控》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,計(jì)劃體系,采購(gòu)體系,物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總
講師:吳誠(chéng)詳情
《現(xiàn)代物流管理》 09.30
《現(xiàn)代物流管理》課程大綱(2天版本)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流管理體系,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人
講師:吳誠(chéng)詳情
《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)并控制庫(kù)存將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理策略,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士,原華為公司計(jì)劃、商務(wù)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、
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《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》 09.30
《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)提出了更高的要求:如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式采購(gòu)成本控制,不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任,為什么如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來(lái)降低采購(gòu)成本一起保證供應(yīng)如何
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