供應鏈全成本管理

**模塊  供應鏈全成本管理概述

**部分：什么是供應鏈與供應鏈全成本管理？

1. 供應鏈的定義及發(fā)展

2. 供應鏈全成本的概念

4. 供應鏈全成本模型介紹

5．供應鏈全成本管理的重要性及地位

6. 供應鏈全成本管理的途徑分析與研討

★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；

★案例：某500強通訊設備制造企業(yè)供應鏈管理體系介紹。

★案例：某制造企業(yè)供應鏈業(yè)務中的管理技術應用分析；

★案例：宜家家居供應鏈管理的成功之道（“市場 研發(fā) 采購 生產 物流”的綜合成本優(yōu)勢）。

第二模塊：供應鏈全成本管理之----計劃管理與庫存成本控制

第二部分：銷售預測與計劃管理概述

1. 供應鏈模式下的需求與預測的決策機制

2. 預測與計劃管理在供應鏈業(yè)務中的地位及作用

3. 銷售預測基礎知識概述

4. 銷售計劃業(yè)務的主要內容及要求

★案例：某通訊制造企業(yè)組織結構與管理方式介紹；

★案例：某知名通訊設備制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務KPI體系介紹；

5. 傳統(tǒng)生產方式與精益生產的特點、區(qū)別及分類

6. 不同生產類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）

7. 什么是計劃與控制管理？

8. 計劃與控制如何滿足快速響應的客戶要求

9. 計劃與控制業(yè)務的八項關鍵工作分析（職責、關鍵點、監(jiān)控點）

10. 預測與計劃管理人員工作理念和行為準則

★案例：某家電制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務流程再造案例介紹；

★案例：華為、富士康、康佳銷售預測制定策略及方法的對比與分析

第三部分：計劃與庫存控制管理

1. 為什么要進行庫存控制？

2. 影響庫存水平的因素分析：

◇ 訂貨成本

◇ 缺貨成本

◇ 庫存占用流動資金的成本

◇ 存儲成本

……

3. 庫存控制的任務與目標

◇ 一個平衡

◇ 三不原則

◇ 5R原則

……

4. 庫存控制系統(tǒng)的構成

◇ 需求特性（獨立需求與相關需求）

◇ 供應特性（提前期/起訂點/折扣…）

◇ 進貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

◇ 庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）

……

5. 經濟訂貨批量EOQ問題探討

★案例：EOQ案例分析及運算過程分析

6. 需求驅動的精益供應系統(tǒng)介紹

7. 降低庫存的有效途徑分析

8. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ MIN-MAX計劃法

◇ 延遲計劃技術

◇ ABC分析法

◇ JIT/VMI

◇ 拉式與推式結合法

◇ OEM法

◇ 第三方物流技術

◇ 第三方采購技術

……

9. 呆滯物料的定義與原因分析及預防技巧

★案例：某電器生產企業(yè)庫存失控的案例分析；

★案例：某通訊設備制造企業(yè)案例分析(教材)—計劃與調度案例

10. 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？

11. 庫存管理與控制的績效指標體系解析

★案例：某家電生產企業(yè)《庫存分析報告》討論

★案例：某通訊設備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經驗分享；

★案例：現(xiàn)場互動、答疑。

第三模塊：供應鏈全成本管理之----采購成本控制與供應商管理

第四部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術？

1. 采購戰(zhàn)略分析

◇ 戰(zhàn)略1：集中認證，分散采購

◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系

◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測

◇ 戰(zhàn)略5：全球采購

……

2. 采購戰(zhàn)術分析

◇ 戰(zhàn)術1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術2：低附加值加工類

◇ 戰(zhàn)術3：高技術定制加工類

◇ 戰(zhàn)術4：壟斷及準壟斷供應類

◇ 戰(zhàn)術5：價格頻繁波動類

◇ 戰(zhàn)術6：配套類

……

★ 案例：一汽采購戰(zhàn)略與分析與探討；

★ 案例：XX知名企業(yè)采購運作方式分析（IBM采購理念）；

★ 案例：華為、FOXCONN、美的電器采購策略案例分析與比較；

第五部分：采購與供應商成本管理

1. 采購成本分析

◇ 全面采購成本的構成

ü 質量成本的構成

ü 效率成本的構成

ü 資金占用成本的構成

◇ 影響采購成本的主要因素

ü 影響原材料成本的因素

ü 影響采購過程成本的因素

ü 因采購不良而造成的管理不善成本

◇ 與采購成本相關的各項費用

ü 與原材料成本相關的費用

ü 與采購過程成本相關的費用

ü 與采購管理不善成本相關的費用

2. 供應商的價格分析

◇ 供應商的報價方式及分析(1)

◇ 供應商的報價方式及分析(2)

……

◇ 與供應商報價相關的因素

◇ 運輸和配送的因素

◇ 可變成本、固定成本與盈虧平衡點

◇ 利用可變成本和固定成本分析供應商報價

3. 采購成本控制的技術與方法

◇ 采購成本控制的技術與方法

ü 傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹

ü 如何**設計控制來降成本

ü 如何**性能控制來降成本

ü 如何**質量管理來降成本

ü 如何**采購控制來降成本

◇ 其它常用的降低采購成本的方法介紹(50多種降低成本的方法分析)

ü 自制或外包

ü 利用學習曲線LEANING CURVE

ü 產品生命周期成本法

ü 總成本法TCO

ü 供應商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）

ü 作業(yè)成本導向法………

◇ 降低采購成本的通用十大手法

ü VA/VE

ü 采購談判

ü 目標成本法

ü 杠桿采購

ü 價格與成本分析法

ü 標準化與歸一化

ü 長單與一攬子訂單……

★ 案例：“宜家家居、FOXCONN、美的電器”的采購成本控制之道對比案例分析；

★ 案例：如何降低采購成本案例分析（某知名電器制造企業(yè)）

★ 案例：我國手機制造企業(yè)的成本控制之道

第四模塊：供應鏈成本管理之----倉儲配送與物流成本控制

第六部分： 現(xiàn)代物流管理概述

1. 物流與供應鏈的定義及發(fā)展

2. 物流與供應鏈的類型、特征與形式

4．物流管理的重要性及地位

5. 物流管理的主要內容及要求

6. 物流管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)

7. 物流管理戰(zhàn)略的設計及要求

8. 物流中信息技術的角色及其重要地位

9. 物流與供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹

10.物流與供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

★案例：華為物流管理體系介紹；

★案例：“芙蓉王”物流配送體系介紹

第七部分：成品倉儲與物流配送管理 

1．如何有效進行成品倉儲管理 

2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協(xié)調 

3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務流程 

4. 配送中心的概念、種類、功能介紹

5. 歐美發(fā)達國家的配送中心

6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢

7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術

8. 配送中心的工藝及運作管理

9. 如何布置倉儲收發(fā)線

10．如何進行生產物流系統(tǒng)設施規(guī)劃

★案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；

11. 倉儲物流設施與設備分析與介紹 

12. 倉儲物流設施規(guī)劃與物流物流分析

13．生產物流系統(tǒng)與生產計劃

14．大規(guī)模定制生產物流管理方法

★案例：倉儲設施規(guī)劃與物流管理經驗分享；

第八部分：物流配送與物流成本管理

1. 配送與物流成本的分析與預算

◇ 倉儲成本管理

◇ 運輸成本管理

◇ 配送成本管理

◇ 包裝成本管理

◇ 裝卸搬運成本管理

◇ 流通加工成本管理

◇ 物流信息成本管理

◇ 其他物流成本

★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？---某知名銷售企業(yè)物流成本案例分析

2. 物流成本控制的途徑與方法研討

◇ 設置配送中心的利弊分析

◇ 如何規(guī)劃與設計配送中心

◇ 如何建立和完善配送中心數據庫

◇ 配送中心管理目標優(yōu)化 

◇ 堆碼作業(yè)標準化 

◇ 配送中心量化管理計算方法

◇ 配送中心運輸工具模型分析 

◇ 如何持續(xù)改進配送管理（魚骨圖分析）

……

★案例：海爾物流系統(tǒng)重組案例分析 

★案例：沃爾瑪、家樂福、宜家家居物流成本控制案例分析

★案例：某大型公司配送中心實例分析　

★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？

吳誠老師的其它課程