打造正能量高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：辛雪峰

講師背景：
一、【主要背景】辛雪峰老師★北京大學(xué)特聘研究員MBA總裁班講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師★全民學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》工作委員會高級講師★益華企業(yè)商學(xué)院執(zhí)行院長★數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師二、【工作經(jīng)歷】辛雪峰老師具有多年外企上市集團(tuán)、國內(nèi)企業(yè)高 詳細(xì)>>

辛雪峰
    課程咨詢電話：

打造正能量高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

打造正能量高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 內(nèi)訓(xùn)

 


名稱

主要內(nèi)容

培訓(xùn)目標(biāo)

 

**單元


團(tuán)隊(duì)

建設(shè)

1、把參訓(xùn)學(xué)員分成多個小組，以小組為單元進(jìn)行學(xué)習(xí)、參與互動！

2、課程以市場規(guī)則進(jìn)行，讓每個學(xué)員如身臨市場，面對競爭，唯有全力以赴，打好每一場戰(zhàn)役，才會有后勝利機(jī)會！

使學(xué)員進(jìn)入活動角色狀態(tài)，形成團(tuán)隊(duì)共同語言，初步達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識。

第二單元


高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的三大意識

工作順利、環(huán)境舒適的人容易安于現(xiàn)狀、失去斗志！市場的殘酷競爭遠(yuǎn)不是在溫室里能感受得到的！危機(jī)意識、學(xué)習(xí)意識、團(tuán)隊(duì)意識已經(jīng)成為當(dāng)今職場卓越人士所必備的三大意識！

認(rèn)知現(xiàn)實(shí)，感受危機(jī)，保持高昂斗志！本單元為學(xué)員敲響警鐘,為應(yīng)對未來的激烈競爭做好準(zhǔn)備！

經(jīng)典團(tuán)隊(duì)互動游戲：《七巧板》

單打獨(dú)斗、自私自利得到的都是小利益；

唯有團(tuán)隊(duì)合作才能保證長久的收獲。

感受團(tuán)隊(duì)合作共贏的力量和價值。

第三單元


正能量高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)七大理念

面對問題，習(xí)慣性推卸責(zé)任、尋找借口，還是反思問題根源、檢討自我？

1、態(tài)度決定命運(yùn)。

2、我是一切的根源。

3、沒有什么“不可能”。

4、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

5、決心決定成功。

6、天助自助者。

7、小習(xí)慣決定大人生。

七大理念將在員工心中種下七顆正能量的金種子！樹立積極的心態(tài)；工作和生活中遇到挑戰(zhàn)和挫折，不再尋找借口，而是反觀自我，因?yàn)?，行有不得，反求諸己。

第四單元


正能量高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)五大職業(yè)素養(yǎng)

1、誠信品質(zhì)——做人做事的**要素！

2、敬業(yè)精神——敬畏工作，離地三尺有神明！

3、責(zé)任擔(dān)當(dāng)——敢作敢當(dāng)，沒有任何借口！

4、合作共贏——獨(dú)贏不會長久，雙贏是王道！

5、感恩之心——凡是人，皆須愛！學(xué)會感恩家人、企業(yè)、同事、客戶、所發(fā)生的一切。。。少一點(diǎn)抱怨，多一份感恩！

 五大職業(yè)素養(yǎng)是員工從優(yōu)秀到卓越所必備的五大基石！

 **培訓(xùn)，讓學(xué)員學(xué)會從自我修煉、與人合作需要遵循的基本理念和規(guī)范。為家庭幸福、快樂工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

第五單元


高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)自我管理的四大杠桿工具

1、目標(biāo)杠桿?！爸苟笥卸ā?，讓目標(biāo)導(dǎo)航自己的人生，步履從容，自信的把握工作和生活的節(jié)奏。

2、時間杠桿?！獣r間就是生命，職業(yè)生命更是短暫，如何在有限的職業(yè)生命中創(chuàng)造無限的可能？時間杠桿將會告訴學(xué)員管控職業(yè)生命的策略和方法。

3、溝通杠桿?！獪贤ǖ钠焚|(zhì)決定著工作的品質(zhì)！如何與上司、同事、客戶進(jìn)行高效的溝通，是我們每一個員工的必修課題。

4、頭腦風(fēng)暴杠桿。——員工經(jīng)常遇到各種各樣的棘手問題，如何高效快速地解決？除了用己之力，是否還有其他更加高效快捷的方法和策略？

四大自我管理杠桿工具，將幫助學(xué)員在上述理念的指導(dǎo)下，找到可以操作的具體方法和策略，達(dá)到事半功倍的效果，讓工作和生活更加高效、輕松、快樂！

第六單元


服務(wù)意識——高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不可或缺的軟實(shí)力

一、解讀：服務(wù)意識源于企業(yè)的使命和責(zé)任；

二、為什么說服務(wù)他人（客戶）就是成就自我？

三、老子的大智慧：天地長久，天地所以長且久者，以其不自生故能長生！

四、優(yōu)秀員工的兩大修煉：德行是根，愛心永駐！


服務(wù)好他人是自我價值的直接體現(xiàn)！  

愛出者愛返，

福往者福來！

 

辛雪峰老師的其它課程

《決勝中層—系統(tǒng)提升中層經(jīng)理執(zhí)行力》主講老師：辛雪峰一、【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達(dá)的關(guān)鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、文化落地、績效管控都需要有中層經(jīng)理的絕對執(zhí)行和強(qiáng)力推動；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題，如角色認(rèn)知不清、

 講師：辛雪峰詳情

《MTP--中層干部七項(xiàng)管理技能》主講老師：辛雪峰一、【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達(dá)的關(guān)鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績效目標(biāo)達(dá)成、文化落地都需要有中層經(jīng)理的絕對執(zhí)行和強(qiáng)力推動；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題，如角色認(rèn)知不清

 講師：辛雪峰詳情

打造正能量高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)主講老師：辛雪峰一、【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理干部二、【課程大綱】第一單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.把參訓(xùn)學(xué)員分成多個小組，以小組為單元進(jìn)行學(xué)習(xí)、參與互動！2.課程本身以市場規(guī)則進(jìn)行，讓每個學(xué)員如身臨市場，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，面對競爭，唯有全力以赴，打好每一場戰(zhàn)役，才贏得最后的勝利！第二單元：中基層管理干部角色認(rèn)知一、自我認(rèn)知，做好中層管理者1、中層管理

 講師：辛雪峰詳情

《弟子規(guī)》詳解-------幸福人生從《弟子規(guī)》開始講師:辛雪峰【課程背景】改革開發(fā)三十多年來，經(jīng)濟(jì)獲得的快速的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，人們的物質(zhì)生活水平也不斷地提高，然而，在倡導(dǎo)和諧社會的今天，我們不得不面對當(dāng)前存在的一些不和諧的現(xiàn)象，特別是道德的滑坡和價值觀缺失造成一系列的問題。一些企業(yè)道德缺失，只顧賺錢不顧子孫后代的環(huán)境污染令人觸目驚心，“瘦肉精

 講師：辛雪峰詳情

《高效能人士的七個習(xí)慣》主講老師：辛雪峰一、【課程背景】一項(xiàng)調(diào)查顯示：“人們每天高達(dá)90的行為是出于習(xí)慣”，習(xí)慣是長時期養(yǎng)成的不易改變的動作、生活方式、社會風(fēng)尚等，廣義的習(xí)慣不僅僅是動作性的、生活方式性的或社會風(fēng)尚性的，還包括人類所有的優(yōu)缺點(diǎn)。養(yǎng)成好的習(xí)慣會成就一個人，形成壞的習(xí)慣可能會毀掉一個人！《高效能人士的七大習(xí)慣》課程就是要教會學(xué)員以原則為中心建立自

 講師：辛雪峰詳情

《金牌營銷團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)特訓(xùn)班》主講老師：辛雪峰1.【課程背景】：在企業(yè)當(dāng)中，是否有如下某些現(xiàn)象：公司的年度、月度目標(biāo)確定之后，營銷團(tuán)隊(duì)成員頭腦中想到的不是如何達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，而是立刻想到達(dá)不成目標(biāo)的障礙；從中層管理者到基層員工的思維當(dāng)中總是有“不可能”的思想；一些營銷人員看似很忙碌，卻沒有真正做出有價值的結(jié)果；各部門之間缺乏高效的配合和良好的溝通；每個部門都各

 講師：辛雪峰詳情

決勝中層---系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力主講老師：辛雪峰第一部分課程大綱第一模塊：什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.解析領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力。彼得德魯克對領(lǐng)導(dǎo)的解析2.領(lǐng)導(dǎo)力的基本特征及領(lǐng)導(dǎo)力模型3.孫子兵法談領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：智信仁勇嚴(yán)4.執(zhí)行力（硬功夫）與領(lǐng)導(dǎo)力（軟實(shí)力）的關(guān)系第二模塊：中層缺失領(lǐng)導(dǎo)力的四大危害1.威信不足2.團(tuán)隊(duì)不敬3.執(zhí)行不力4.結(jié)果不達(dá)案例剖析：陸兆喜為何可以接替馬

 講師：辛雪峰詳情

《中層干部八項(xiàng)管理技能》講師：辛雪峰【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達(dá)的關(guān)鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績效目標(biāo)達(dá)成、文化落地都需要有中層經(jīng)理的絕對執(zhí)行和強(qiáng)力推動；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題，如角色認(rèn)知不清、職業(yè)化素養(yǎng)不夠、

 講師：辛雪峰詳情

《中層管理干部執(zhí)行力訓(xùn)練》講師：辛雪峰【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達(dá)的關(guān)鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、文化落地、績效管控都需要有中層經(jīng)理的絕對執(zhí)行和強(qiáng)力推動；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題，如角色認(rèn)知不清、職業(yè)化素養(yǎng)不夠、本

 講師：辛雪峰詳情

《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》講師：辛雪峰【課程前言】領(lǐng)導(dǎo)力是科學(xué)還是藝術(shù)？領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力還是魅力？領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是可以塑造的？HR經(jīng)理如何構(gòu)建企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力體系？領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。任何時代、任何組織都需要領(lǐng)導(dǎo)者，無論是企業(yè)還是政府部門，領(lǐng)導(dǎo)者無處不在！【課程目標(biāo)】使學(xué)員準(zhǔn)確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的含義和特征，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和價

 講師：辛雪峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有