打造正能量高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（中層骨干版)

  培訓(xùn)講師：辛雪峰

講師背景：
一、【主要背景】辛雪峰老師★北京大學(xué)特聘研究員MBA總裁班講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師★全民學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》工作委員會(huì)高級(jí)講師★益華企業(yè)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)★數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師二、【工作經(jīng)歷】辛雪峰老師具有多年外企上市集團(tuán)、國(guó)內(nèi)企業(yè)高 詳細(xì)>>

辛雪峰
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打造正能量高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（中層骨干版)詳細(xì)內(nèi)容

打造正能量高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（中層骨干版)

打造正能量高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
主講老師：辛雪峰
一、【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理干部
二、【課程大綱】
第一單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 把參訓(xùn)學(xué)員分成多個(gè)小組，以小組為單元進(jìn)行學(xué)習(xí)、參與互動(dòng)！
2.
課程本身以市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行，讓每個(gè)學(xué)員如身臨市場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，唯有
全力以赴，打好每一場(chǎng)戰(zhàn)役，才贏得最后的勝利！
第二單元：中基層管理干部角色認(rèn)知
一、自我認(rèn)知，做好中層管理者
1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置
2、中層管理者在組織中的基本使命
二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心
1．中層管理者的如何做好上司的替身
2 ．作為下屬的中層管理兩大關(guān)鍵：識(shí)時(shí)務(wù)、明功過
三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏
1． 打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”
2．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關(guān)系
四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩
1．為部屬做好四個(gè)基本角色：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、教練員、標(biāo)桿示范者、大家長(zhǎng)。
2．作為部屬領(lǐng)導(dǎo)的中層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)
第三單元：高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大核心意識(shí)
一、學(xué)習(xí)意識(shí)
1、為什么要強(qiáng)化學(xué)習(xí)力？
2、案例解析：“馬太效應(yīng)”，沒有危機(jī)將會(huì)面臨最大的危機(jī)。
3、該學(xué)什么？
4、案例解析1：莊子關(guān)于學(xué)習(xí)的智慧！
案例解析2：解讀《大學(xué)》之道“知止而后有定”；
5、該怎么學(xué)？解析學(xué)習(xí)的基本途徑和方法。
二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)-
1、經(jīng)典團(tuán)隊(duì)游戲：“小小七巧板，企業(yè)大舞臺(tái)”
2、案例解析：西班牙球隊(duì)獲勝的背后。
3、解讀“失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人”。
第四單元：執(zhí)行力認(rèn)知及解析團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的七大障礙
一、關(guān)于執(zhí)行力
二、解析執(zhí)行力備受關(guān)注的原因
三、關(guān)于執(zhí)行力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
四、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大核心：
1、人員流程 2、戰(zhàn)略流程 3、運(yùn)營(yíng)流程
五、解析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七大障礙
1、投機(jī)取巧，工作應(yīng)付
2、三心二意，無法專注
3、消極抱怨，借口太多
4、淺嘗輒止，缺乏恒心
5、推卸責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)
6、感覺吃虧，回報(bào)太少
7、心蒙灰塵，不懂感恩
第五單元：如何打造自動(dòng)自發(fā)高績(jī)效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)？
1. 正能量高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大執(zhí)行理念
1、態(tài)度決定命運(yùn)。
2、我是一切的根源。
3、沒有什么“不可能”。
4、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
5、決心決定成功。
6、天助自助者。
7、小習(xí)慣決定大人生。
本章節(jié)概述：面對(duì)問題，習(xí)慣性推卸責(zé)任、尋找借口，還是遇到問題先反觀內(nèi)求、檢
討自我？七大理念將在學(xué)員心中種下七顆金種子！為將來的工作主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、不找借
口而打下堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)！
2. 打造自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的三大保障策略
1. 績(jī)效目標(biāo)管理
2. 高效時(shí)間管理
3. 卓越溝通策略
3. 打造自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)杠桿工具
1. 制度杠桿——修路法則
2. 激勵(lì)杠桿——頭腦風(fēng)暴
（注：在激勵(lì)杠桿的講解互動(dòng)中，會(huì)融入感恩孝道的課程內(nèi)容！重點(diǎn)剖析“把孝心獻(xiàn)
給父母、把忠心獻(xiàn)給企業(yè)、把愛心獻(xiàn)給客戶、把信心留給自己”內(nèi)容。）
三、【培訓(xùn)方式】：理論講解+精彩互動(dòng)+案例分享＋實(shí)戰(zhàn)工具＋分組討論+課堂消化吸收
。
四、【培訓(xùn)時(shí)間】：2—3天。
五、【培訓(xùn)目標(biāo)】:
《打造正能量高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》課程通過分組學(xué)習(xí)，模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從角色認(rèn)知開始，通
過卓越團(tuán)隊(duì)兩大意識(shí)、執(zhí)行七大障礙以及提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七大理念、三大保障、兩大杠
桿工具的講解與剖析，加上經(jīng)典的互動(dòng)游戲，寓教于樂，讓學(xué)員在輕松快樂的氛圍下更
好地學(xué)習(xí)和吸收，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)提升中基層管理骨干正能量思維及團(tuán)隊(duì)合作精神，全面增強(qiáng)
管理干部的凝聚力、責(zé)任意識(shí)和感恩之心，從而提升團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行能力！

 

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