營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)智能手機(jī)與流量經(jīng)營(yíng)技能提升(朱清心)
營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)智能手機(jī)與流量經(jīng)營(yíng)技能提升(朱清心)詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)智能手機(jī)與流量經(jīng)營(yíng)技能提升(朱清心)
時(shí)間安排 | 大綱 | 課程內(nèi)容 | 課程收獲 |
上午 | 破冰開場(chǎng) | 1. 案例: 從香港及國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳看營(yíng)業(yè)營(yíng)廳轉(zhuǎn)型 2. 課程收益 3. 組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 4. 達(dá)成共識(shí) | l 破冰 l 激發(fā)學(xué)習(xí)興趣 l 培訓(xùn)紀(jì)律 |
向賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型 | 1. 營(yíng)業(yè)廳的變化 2. 服營(yíng)廳的營(yíng)銷秘笈 a) 如何提升客流量? b) 如何提高進(jìn)店率? c) 如何提高成交率? d) 如何提高續(xù)銷率? e) 如何提高平均單價(jià)? | l 說明服務(wù)廳轉(zhuǎn)型的方向 | |
服營(yíng)廳布局設(shè)計(jì)與賣場(chǎng)氣氛營(yíng)造 | 1. 賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì) a) 賣場(chǎng)出入口設(shè)計(jì) b) 賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)案例 i. 香港運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳 2. 顧客動(dòng)線設(shè)計(jì) a) 常見動(dòng)線類型 3. 商品布局 a) 商品布局設(shè)計(jì)方法 4. 商品陳列 a) 陳列5要素 b) 手機(jī)柜臺(tái)陳列方法 5. 賣場(chǎng)氣氛營(yíng)造 a) 賣場(chǎng)氣氛構(gòu)成要素 b) 生動(dòng)宣傳的工具 | l 講解賣場(chǎng)商品布局、商品陳列、賣場(chǎng)氣氛營(yíng)造的知識(shí)和方法 | |
炒店實(shí)務(wù)與 門店促銷 | 1.炒店實(shí)務(wù) a)什么是炒店? i 炒店目的與目標(biāo) 2.炒店常用傳播工具及實(shí)施要點(diǎn) a)炒店常用銷售促進(jìn)工具及實(shí)施要點(diǎn) b)炒店策劃方案模板與案例 3.炒店活動(dòng)實(shí)施流程與八大要點(diǎn) 案例分析:XX營(yíng)業(yè)廳雙節(jié)炒店方案 4.門店促銷 a)促銷及促銷組合 i. 促銷組合要素 5.四種銷售要素的組合原則與組合方法 a)促銷活動(dòng)流程管理 ii. 促銷活動(dòng)八步法 iii. 如何策劃促銷活動(dòng)? iv. 如何組織促銷活動(dòng)? v. 如何評(píng)估促銷活動(dòng)? 6.門店常用銷售促進(jìn)方式及實(shí)施要點(diǎn) | l 掌握炒店的方法與要點(diǎn) l 與學(xué)員分享炒店的案例,使他們?nèi)菀渍莆找c(diǎn)與落地操作 l 講解促銷的實(shí)施及活動(dòng)的管理流程,提升店長(zhǎng)對(duì)促銷活動(dòng)的掌控能力 | |
下午 | 智能手機(jī)體驗(yàn)式銷售技能 | 1. 新一代營(yíng)業(yè)廳體驗(yàn)式銷售模式(iPSS) a) **步:接近客戶 i. 接近客戶的方法及演練 ii. 識(shí)別客戶需求 b) 第二步:挖掘需求 i. 封閉式提問與開放式提問 ii. JULIE提問技巧 iii. SPIN提問技巧 c) 第三步:介紹產(chǎn)品 i. FAB技巧 d) 第四步:演示體驗(yàn) i. FASTR技巧 e) 第五步:異議處理 i. 異議處理步驟 ii. 異議處理技巧 f) 第六步:成交 i. 成交時(shí)機(jī)判斷 ii. 成交技巧 | l 提高學(xué)員對(duì)心態(tài)的認(rèn)識(shí),幫助學(xué)員克服銷售中的挫折 l 講解體驗(yàn)式銷售的本質(zhì)特征 l 仔細(xì)的講解及演練體驗(yàn)式銷售流程(iPSS)的每一個(gè)步驟,使學(xué)員掌握其中的步驟和技巧 |
智能手機(jī)流量經(jīng)營(yíng)技法 | 1、流量業(yè)務(wù)推薦的關(guān)鍵: (1)征求同意,突出客戶尊享,強(qiáng)調(diào)針對(duì)性; (2)預(yù)設(shè)購(gòu)買中的選擇,花費(fèi)成本縮小,獲得好處放大, (3)與同產(chǎn)品比較,約好下一次溝通 2、拉動(dòng)客戶使用的八種高招: (1)PUSH一下帶鏈接;短信介紹引關(guān)注;網(wǎng)點(diǎn)舉辦游戲賽;張榜公布秀高手; (2)打消客戶心顧慮;降低使用軟門檻;試用體驗(yàn)不可少;分類推薦很重要; 3、流量提升細(xì)節(jié)管理: (1)流量提醒是必不可少的營(yíng)銷機(jī)會(huì):流量使用可視、流量及時(shí)提醒、流量隨時(shí)疊加;流量自動(dòng)升級(jí)、流量提醒升級(jí)、流量使用幫助 (2)客戶細(xì)致關(guān)懷是必不可少的營(yíng)銷機(jī)會(huì) (3)個(gè)性化需求滿足是必不可少的營(yíng)銷機(jī)會(huì) 工具應(yīng)用——細(xì)節(jié)管理檢測(cè)表 4、流量提升營(yíng)銷工具箱: (1)一句話高效關(guān)系建立的十種話術(shù) (2)流量需求挖掘的五種方法 (3)異議處理的理性與感性的一句話說服 (4)流量業(yè)務(wù)一句話價(jià)值介紹 (5)客戶購(gòu)買的十種促成話術(shù) 工具提煉1——五種一句話流量營(yíng)銷話術(shù) 工具應(yīng)用2——流量需求挖掘的靈活讀本 工具整合3——流量?jī)r(jià)值說服的高效招術(shù) 5、流量提升體驗(yàn)式營(yíng)銷: (1)客戶信任是流量營(yíng)銷開展的基礎(chǔ): A)客戶信任來原于:便捷、自主、安全、價(jià)值 B)如何促進(jìn)客戶的信任 C)如何影響客戶的信任 (2)告訴用戶價(jià)值: A)如何讓用戶覺得有價(jià)值 B)如何讓用戶覺得必要 C)如何讓用戶覺得省錢:節(jié)省手機(jī)上網(wǎng)流量費(fèi) (3)教會(huì)用戶十分重要:無處不在、無時(shí)不在 A)十二種教學(xué)會(huì)用戶的方法: 宣傳視頻引導(dǎo)、未來趨勢(shì)起步、勢(shì)門應(yīng)用案例、三五分鐘剛好穿插競(jìng)品比較、真品樣本體驗(yàn)、互動(dòng)分享參與、講解業(yè)務(wù)辦理、現(xiàn)場(chǎng)使用介紹、游戲**別少、賣點(diǎn)亮點(diǎn)說到,必須會(huì)心一笑。 B)用戶接受的形象生動(dòng)的教會(huì)技巧和互動(dòng)技巧 (4)像蘋果一樣創(chuàng)造客戶體驗(yàn)與創(chuàng)造流量?jī)r(jià)值: A)像蘋果一樣創(chuàng)造流量應(yīng)用的氛圍: ——所有筆記本屏幕傾角一樣;設(shè)備預(yù)裝受歡迎APP; B)像蘋果一樣進(jìn)步體驗(yàn)式流量營(yíng)銷: 用個(gè)性化的熱情歡迎客戶; 禮貌詢問以了解客戶的一切需求 營(yíng)銷人員無所不知,不會(huì)說不知道 向客戶提供一個(gè)可以今天帶回家的方案; 傾聽并解決任何問題或擔(dān)憂; 6、流量提升高效促銷技巧 (1)流量經(jīng)營(yíng)線上與線下促銷手段(020模式): (2)口碑促銷是吸引客戶之根本: A)以用戶軌跡為核心,獲取用戶終生價(jià)值: 用戶獲取—用戶留存—用戶轉(zhuǎn)化—會(huì)員化 B)以用戶認(rèn)知為核心,占領(lǐng)消費(fèi)者的心智 知名度——美譽(yù)度——忠誠(chéng)度——信任度 (3)流量提升促銷技巧之炒作營(yíng)銷: ——QQVS 360,京東VS易購(gòu)當(dāng)當(dāng)、蘇寧VS國(guó)美、小鳥炒作 (4)流量提升促銷技巧之社交營(yíng)銷:人人微博,QQ優(yōu)酷 ,平臺(tái)有別,內(nèi)容各異;比賽**,內(nèi)容分享,禮物相關(guān),值得珍藏;提供平臺(tái),線上線下,客戶秀場(chǎng),慣例分享;立足本地,優(yōu)惠促銷,關(guān)注熱點(diǎn),主動(dòng)報(bào)導(dǎo)。 | l 理解流量經(jīng)營(yíng)的重要性 l 掌握流量經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)技法 |
朱清心老師的其它課程
校園團(tuán)隊(duì)管理篇1開場(chǎng)破冰1.1課程簡(jiǎn)介1.2課程收益1.3學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2團(tuán)隊(duì)的特征和價(jià)值2.1.1比爾蓋茨的話2.1.1.1團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)2.1.1.1.1游戲:3高績(jī)效校園團(tuán)隊(duì)的特征3.1PERFORM模型3.2其他高績(jī)效模型4團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法4.1權(quán)力的獲得4.1.1職位權(quán)力4.2情境領(lǐng)導(dǎo)方法4.2.1情境領(lǐng)導(dǎo)的四種方式4.3情境領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的結(jié)合4.4
講師:朱清心詳情
LTE基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 01.01
時(shí)間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場(chǎng)1.案例:4G——移動(dòng)通信技術(shù)的革命2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)4.達(dá)成共識(shí)l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀(jì)律天上午LTE與標(biāo)準(zhǔn)1移動(dòng)寬帶化與寬帶無線化1.1移動(dòng)寬帶化1.2寬帶無線化1.3LTE的產(chǎn)生原因2LTE標(biāo)準(zhǔn)化2.1LTE的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程2.2LTE的設(shè)計(jì)目標(biāo)2.3EDGE、HSPA、LTE標(biāo)準(zhǔn)的比較3LTE協(xié)議族
講師:朱清心詳情
天課程1破冰1.1開場(chǎng)故事1.2課程內(nèi)容與收益1.3學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2電信產(chǎn)品的定義2.1電信產(chǎn)品的基礎(chǔ)是電信業(yè)務(wù)2.1.1國(guó)際電聯(lián)對(duì)電信業(yè)務(wù)的定義2.1.2實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的電信業(yè)務(wù)2.2電信產(chǎn)品的組成2.2.1基于價(jià)值的分析2.2.2基于產(chǎn)品定義的分析2.2.3基于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程的分析2.2.4基于產(chǎn)品創(chuàng)新的分析2.2.5案例分析:iPod、iPhone對(duì)電信產(chǎn)品設(shè)
講師:朱清心詳情
時(shí)間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天破冰開場(chǎng)1.引子:想象力決定一次,4G時(shí)代的生活2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)4.達(dá)成共識(shí)l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀(jì)律4G革命:從網(wǎng)絡(luò)到業(yè)務(wù)1.4G革命:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)概述a)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)路線b)LTE標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)目標(biāo)c)4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命i.系統(tǒng)架構(gòu)演進(jìn):扁平的全I(xiàn)P核心網(wǎng)ii.多址與復(fù)用:選用OFDMA,放棄CDMAiii.雙工:TD
講師:朱清心詳情
高效渠道建設(shè)與代理商管理 01.01
1破冰1.1開場(chǎng)故事1.2課程內(nèi)容與收益1.3學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2渠道價(jià)值2.1誰主沉浮——二十年電信行業(yè)的價(jià)值變遷2.2渠道為王——電信運(yùn)營(yíng)商渠道的價(jià)值2.2.1電信企業(yè)渠道的特征2.2.2電信企業(yè)渠道的價(jià)值2.3困境叢生——當(dāng)前電信運(yùn)營(yíng)商渠道管理的現(xiàn)狀2.3.1電信企業(yè)渠道的現(xiàn)狀2.3.2電信企業(yè)渠道存在的問題2.3.3電信企業(yè)渠道發(fā)展趨勢(shì)2.4變革圖存——3
講師:朱清心詳情
時(shí)間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場(chǎng)1.引子:別笑,這是校園營(yíng)銷!2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)4.達(dá)成共識(shí)l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀(jì)律天上午高校校園營(yíng)銷策劃、組織與實(shí)施1路在何方?1.1校園營(yíng)銷的意義1.2校園營(yíng)銷的困境1.3校園營(yíng)銷的出路2高校校園市場(chǎng)特點(diǎn)2.1高校校園需求的復(fù)雜性2.2高校校園三類客戶需求分析2.2.1校方2.2.2教職工2.2.
講師:朱清心詳情
1破冰1.1開場(chǎng)1.2課程內(nèi)容與收益1.3學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.3.1自我介紹1.3.2選組長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.3.3團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌展示2家庭業(yè)務(wù)的環(huán)境分析2.1宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)2.2人口及家庭變化趨勢(shì)2.3電信技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)2.4電信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì):泛在化、無線化、寬帶化2.5家庭電信市場(chǎng)的重要性2.5.1家庭電信市場(chǎng)的形態(tài)2.5.2家庭電信市場(chǎng)的意義2.5.2.1家庭業(yè)務(wù)與
講師:朱清心詳情
集團(tuán)客戶經(jīng)理銷售心理地圖 01.01
時(shí)間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場(chǎng)1.引子:客戶經(jīng)理的危機(jī)時(shí)代a)來自客戶的危機(jī)b)來自企業(yè)的危機(jī)c)來自自身的危機(jī)2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)4.達(dá)成共識(shí)l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀(jì)律天上午客戶經(jīng)理素質(zhì)篇1.客戶經(jīng)理的角色認(rèn)知a)客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)b)客戶經(jīng)理的日常任務(wù)c)客戶經(jīng)理的考核指標(biāo)i.摸底指標(biāo)ii.圈地指標(biāo)iii.耕地指標(biāo)d)客戶經(jīng)理的工
講師:朱清心詳情
1概述1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展1.1.1沒有圍墻的花園1.2強(qiáng)勁的對(duì)手1.2.1蘋果AppStore1.2.2網(wǎng)站開始做手機(jī)1.2.3基于通訊錄的應(yīng)用1.3得渠道者得天下2電信企業(yè)渠道管理2.1營(yíng)銷渠道的價(jià)值2.2營(yíng)銷渠道的功能2.3中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷渠道類型2.4中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷渠道特點(diǎn)2.5營(yíng)銷渠道匹配2.5.1與客戶群匹配2.5.1.1數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)客戶群分析及渠道
講師:朱清心詳情
時(shí)間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場(chǎng)1.案例:校園營(yíng)銷的困境2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)4.達(dá)成共識(shí)l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀(jì)律天上午校園大客戶營(yíng)銷內(nèi)容1.校園市場(chǎng)構(gòu)成及需求特點(diǎn)a)大專院校i.學(xué)校的通信需求特點(diǎn)ii.教職工的通信需求特點(diǎn)iii.學(xué)生的通信需求特點(diǎn)b)中小幼i.學(xué)校的通信需求特點(diǎn)ii.教職工的通信需求特點(diǎn)iii.家長(zhǎng)的通信需求特點(diǎn)iv
講師:朱清心詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責(zé) 19072
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16262
- 5員工守則 15485
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15420
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14578
- 9文件簽收單 14238