制造型企業(yè)供應鏈一體化管理
制造型企業(yè)供應鏈一體化管理詳細內(nèi)容
制造型企業(yè)供應鏈一體化管理
**部分: 什么是供應鏈與供應鏈管理?
1. 物流與供應鏈的定義及發(fā)展
2. 物流與供應鏈的區(qū)別與聯(lián)系
3. 什么是第三方、第四方物流
4. 供應鏈的特征與形式(SCOR供應鏈模型)
5. 供應鏈管理的目標及要求
6. 供應鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)
7. 供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
8. 供應鏈下的供應商評估體系介紹
9. 信息技術(shù)及其在供應鏈管理中的重要地位
10. 供應鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化……)
★案例:華為公司供應鏈管理體系介紹;
★案例:華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較;
第二部分:供應鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1.供應鏈面臨的挑戰(zhàn)及風險
2.供應鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展比較
3.供應鏈管理需要六項核心能力介紹
◇ 需求管理能力
◇ 浪費和削減成本
◇ 流程和產(chǎn)品標準化
◇ 采用行業(yè)標準
◇ 文化變革能力
◇ 跨企業(yè)合作
4.供應鏈管理有待進一步研究的問題
5.供應鏈管理的四大支點
6.制造業(yè)供應鏈管理規(guī)劃的八大原理
7.制造業(yè)供應鏈設(shè)計的七大原則
8.制造業(yè)供應鏈績效分析及主要存在的主要問題
9.制造業(yè)物流與供應鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討
10.制造型企業(yè)供應鏈一體化管理的思考與分析
★案例:某研究機構(gòu)對企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀的研究結(jié)果介紹;
★案例:海爾物流的啟示;
第三部分:供應鏈一體化管理之---戰(zhàn)略管理
1. 集成供應鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?)
2. 供應鏈一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
3. 生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
4. 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
5. 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
6. 供應商關(guān)系維護與管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴)
7. 設(shè)計、采購、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略
8. 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
9. 庫存策略與規(guī)劃管理
10.物流與供應鏈的信息化管理策略
11.延遲制造與快速反應管理
12.精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
13.柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理
14.ODM、OEM策略選擇
……
★案例:奇瑞汽車供應鏈管理變革案例分析
★案例:安徽江淮汽車供應鏈管理項目實施案例分享;
第四部分 供應鏈一體化管理之---戰(zhàn)術(shù)管理
1. 全球采購與B2B&B2C采購模式
2. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)
3. 供應鏈管理信息管理技術(shù)(ERPMESAPSDMSDRP…)
4. JIT、VMI、JMI等技術(shù)
5. 協(xié)同計劃、預測與補貨(CPFR)技術(shù)
6. U型布局與看板管理技術(shù)
7. 降低供應鏈管理成本的七大戰(zhàn)略
★案例:降低供應鏈管理成本的七大戰(zhàn)略案例探討
8. 供應鏈成本分析技術(shù)
◇ 成本與利潤的關(guān)系
◇ 成本與批量的關(guān)系
◇ 成本與質(zhì)量的關(guān)系
◇ 成本與提前期的關(guān)系
◇ 成本與響應及服務的關(guān)系
◇ 成本與總成本的關(guān)系
……
9. 快速響應(QR)方法與工具
10. 供應鏈IT平臺建設(shè)與智能分析工具
……
★案例:多種供應鏈管理技術(shù)綜合應用案例介紹;
第五部分 供應鏈一體化管理之---采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)管理
1.如何有效制定采購策略,來降低交付風險?
◇ 戰(zhàn)略1:集中認證,分散采購
◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應商共享采購預測
◇ 戰(zhàn)略5:電子采購與國際采購
……
★案例:華為公司采購戰(zhàn)略探討;
2.如何設(shè)計采購戰(zhàn)術(shù)及方案,來降低交付風險?
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準壟斷供應類
◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動類
◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類
……
★案例:華為公司采購模式、方式分享;
3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護供應商關(guān)系,來降低交付風險?
◇ 供應商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應商管理體系及績效分析
◇ 如何實現(xiàn)供應商分級管理與訂單比例分配?
◇ 如何維護與供應商的關(guān)系?
★案例:CIPS對供應商關(guān)系管理的模型介紹及案例;
★案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應商管理體系及考核模板介紹
第六部分 供應鏈一體化管理之---采購組織與流程管理
1.如何界定采購業(yè)務的職能,來降低交付風險?
◇ 采購組織機構(gòu)的搭建
◇ 采購業(yè)務績效的衡量
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應商
◇ 采購全流程設(shè)計
ü 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用
ü 流程2、甄別與評定供應商資格
ü 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
ü 流程4、執(zhí)行采購
ü 流程5、供應商績效管理流程(QCT、QCDS、TQRDCSS、5R…)
ü 流程6、供應商選擇方式及因素
……
◇ 如何建立安全庫存?
◇ 如何處理采購例外信息?
……
2. 如何開發(fā)與認證供應商,來降低交付風險?
◇ 為什么要進行供應商認證與開發(fā)
◇ 供應商開發(fā)與認證的原則
◇ 供應商評估體系介紹
◇ 供應商開發(fā)的主要步驟
◇ 供應商開發(fā)與認證工具及辦法
3.降低成本的常用方法
◇ VA/VE
◇ 采購談判
◇ 目標成本法
◇ ESI法
◇ 杠桿采購
◇ 價格與成本分析法
◇ 標準化與歸一化
◇ 建立長期的供應伙伴關(guān)系
◇ 聯(lián)合采購法
◇ 折扣法
◇ 開發(fā)新供應商、新材料
◇ 簡化內(nèi)部流程/縮短L/T
◇ 利用學習曲線LEANING CURVE
◇ 產(chǎn)品生命周期成本法
◇ 總成本法TCO
◇ 供應商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
◇ 作業(yè)成本導向法……
★ 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)的“采購員工作理念”探討;
★ 案例:聯(lián)想供應鏈采購成本控制失敗案例分析;
第七部分 供應鏈一體化管理之----供應鏈整合管理
1. 供應鏈整合的具體定義與目標(產(chǎn)品和服務信息流資金流決策流…)
2. 供應鏈整合的主要類型
◇ 內(nèi)部整合(IPD、PM…)
◇ 外部整合人(CRM、SRM…)
3. 供應鏈整合的三個維度
◇ 信息整合
◇ 協(xié)調(diào)與資源共享
◇ 組織互聯(lián)
4. 如何從供應鏈整合中創(chuàng)造價值?
★ 案例:某鋁業(yè)集團供應鏈整合方案分析
★ 案例:某汽車企業(yè)供應鏈一體化整合案例分析
第八部分 供應鏈一體化管理之----物流及配送管理
1. 生產(chǎn)物流管理
◇ 預測與計劃管理
◇ 能力計劃與系統(tǒng)布置
◇ 生產(chǎn)計劃與物料供應管理
◇ 庫存控制與管理
◇ VMI、JIT、HUB管理
◇ 供應商關(guān)系維護與管理
2. 銷售物流管理
◇ 銷售物流規(guī)劃
◇ 渠道庫存管理
◇ 銷售物流客戶服務
◇ 銷售物流的配送管理
◇ 銷售物流外包管理
◇ 電子商務物流管理
3. 供應鏈一體化下的營銷管理
◇ 供應鏈一體化對營銷管理的影響
◇ 直面終端顧客,提供個性化服務,建立良好的顧客關(guān)系
◇ 異業(yè)結(jié)盟,協(xié)同服務,實現(xiàn)顧客價值大化
◇ 讓供應鏈成為顧客化定制的生產(chǎn)線
◇ 信息化庫存使供應鏈成為庫房
◇ 讓供應鏈上的所有企業(yè)一齊為顧客服務
◇ **現(xiàn)代信息技術(shù)提高顧客價值
★案例:某物流配送中心案例分析
★案例:某集團公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案分析
第九部分 供應鏈一體化管理之----供需平衡管理
1. 預測與計劃管理
◇ 如何做好需求預測管理(預測、計劃、訂單等)?
◇ 制定預測的原則與一般步驟
◇ 需求預測的制定方法
ü 講師意見法(情景分析法、德爾菲法)
ü 市場測試法
ü 定量分析法
ü 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
◇ 生產(chǎn)計劃的制定方法
ü 物料計劃方法
ü 訂貨點法
ü MRP計劃方法
……
◇ 如何管理與評估計劃變更?如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失?
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹;
2. 物料齊套管理
◇ 生產(chǎn)欠料的原因分析,及如何有效解決欠料(機制、措施、方法與工具)
◇ 物料齊套管理辦法及工具
◇ 如何運用合理的庫存管理模式(安全庫存、VMI、JIT……)?
◇ 相關(guān)需求獨立需求的管理
◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預、缺料處理辦法介紹;
★案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
◇ 如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
3. 庫存控制管理
◇ 庫存控制的任務與目標
ü 一個平衡
ü 三不原則
ü 5R原則
ü ……
◇ 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
ü 需求特性(獨立需求與相關(guān)需求)
ü 供應特性(提前期/起訂點/折扣…)
ü 進貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)
ü 庫存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本)
◇ 經(jīng)濟訂貨批量EOQ問題探討
★案例:EOQ案例分析及運算過程分析
◇ 經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPQ問題探討
★案例:EPQ案例分析及運算過程分析
◇ 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
ü 存量管制法(安全庫存制定…) MIN-MAX計劃法 批量控制法
ü 提前期管理法 延遲計劃技術(shù) ABC分析法 JIT交貨模式
ü VMI HUB 器件標準化與通用化 拉式與推式結(jié)合法
ü OEM法 第三方物流技術(shù) 第三方采購技術(shù)
★ 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享;
第十部分:供應鏈一體化管理之----供應鏈績效評估
1.如何設(shè)計制造業(yè)物流與供應鏈績效體系?
2.建立物流與供應鏈績效評價指標體系的原則與方法
3.績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
4.物流與供應鏈績效改進策略
5.物流與供應鏈績效改進方法
6.物流與供應鏈績效改進工具
7.如何適時協(xié)調(diào)供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配
★案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應鏈績效評估體系詳述;
★案例:供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討。
吳誠老師的其它課程
《戰(zhàn)略采購與風險控制》 09.30
《戰(zhàn)略采購與風險控制》課程大綱說明:1.本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時,也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進一步的要求,作一定的調(diào)整與修正;2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓課時。具體講解的側(cè)重點,可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場的學習效果,來作一定的調(diào)整;【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,
講師:吳誠詳情
《制造型企業(yè)供應鏈風險認知與管理》 09.30
《制造型企業(yè)供應鏈風險認知與管理》課程大綱說明:1.本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時,也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進一步的要求,作一定的調(diào)整與修正;2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓課時。具體講解的側(cè)重點,可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場的學習效果,來作一定的調(diào)整;【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,及產(chǎn)品設(shè)計與制造
講師:吳誠詳情
《制造型企業(yè)一體化供應鏈管理》 09.30
《制造型企業(yè)供應鏈一體化管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān);富士康供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北
講師:吳誠詳情
《制造業(yè)物流成本管控》 09.30
《制造業(yè)物流成本管控》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃,計劃體系,采購體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應鏈高層主管、康佳集團副總
講師:吳誠詳情
《現(xiàn)代物流管理》 09.30
《現(xiàn)代物流管理》課程大綱(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流管理體系,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康供應鏈高階主管、康佳集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學、清華大學、人
講師:吳誠詳情
《銷售預測、計劃與庫存管理》 09.30
《銷售預測、計劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效制定銷售預測并控制庫存將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的銷售預測、計劃與庫存管理策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士,原華為公司計劃、商務總監(jiān);富士康供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、
講師:吳誠詳情
《戰(zhàn)略采購管理》 09.30
《戰(zhàn)略采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,采購與供應商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求:如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應商合作策略與模式采購成本控制,不再只是采購部門的責任,為什么如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本一起保證供應如何
講師:吳誠詳情
《物流與配送、計劃與庫存管理》 09.30
《物流與配送、計劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及電子商務的飛速發(fā)展,物流與配送、計劃與庫存管理,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與配送管理、計劃與庫存管理策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購商務總監(jiān);富士康物流與供應鏈高層主管;康佳集團
講師:吳誠詳情
《現(xiàn)代倉儲與物流管理》 09.30
《現(xiàn)代物流與倉儲管理》吳誠老師【授課時長】(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流規(guī)劃,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應鏈
講師:吳誠詳情
《生產(chǎn)運營管理》 09.30
《生產(chǎn)與運營管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,生產(chǎn)與運營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。為此,基于對生產(chǎn)運營及供應鏈管理的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導經(jīng)驗,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān);富士康采購與供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北
講師:吳誠詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194