責(zé)任勝于能力 董波浪
責(zé)任勝于能力 董波浪詳細(xì)內(nèi)容
責(zé)任勝于能力 董波浪
**部分:調(diào)整責(zé)任的意識
一.調(diào)整情緒對工作的危害?
l 解決難題: 一個人內(nèi)心生病就會影響工作,還會傳染到其它人,所以情緒就像病毒既有害又有毒,要盡快的消滅掉。
1.情緒影響工作的三大殺手
1)失誤
2)失敗
3)后果
案例:《攀比》《遲到》
2.情緒對人生的危害
1)情緒會失去理性
2)情緒會產(chǎn)生代價
案例:吵架發(fā)生的事情
3)情緒對責(zé)任的麻醉
3.如何調(diào)整情緒快樂工作
l 解決難題:一個人因情緒的好壞,會影響工作態(tài)度,工作質(zhì)量
二. 積極工作的三大態(tài)度
l 解決難題:對工作,對生活,對人生要有一種積極的人生態(tài)度,態(tài)度決定一切!
1.事業(yè)的態(tài)度
v 積極的人充滿活力,消極的人抱怨不停。
案例:秀才升官
v 專注才能專業(yè)。講師才是贏家
2.學(xué)習(xí)的態(tài)度
l 解決難題:沒有向別人學(xué)習(xí)的意識,自己做又不會,學(xué)習(xí)態(tài)度,熱情不高!
v 人無遠(yuǎn)慮必有近憂,學(xué)無至境,努力為上。
v 學(xué)習(xí)力就是競爭力,沒有學(xué)習(xí)力,下一個淘汰就你。
l 解決難題:沒有珍惜的意識,沒有時間意識和生命的意識!
3.服務(wù)的態(tài)度
l 解決難題:團(tuán)隊和個人沒有付心的心態(tài),不為企業(yè)整體著想,各自為己,私心太重!
v 用心才是做好事
v 服務(wù)贏天下
案例:客戶見證
第二部分:責(zé)任勝于能力
一.缺失責(zé)任的五大陋習(xí)
l 解決難題:工作中常犯個人的壞習(xí)性,造成團(tuán)隊績效不足,個人的責(zé)任意識不高,人性有待提高的一面!
1.浮燥的心
v 大本事沒有,小本事自豪,每天沖動的頭腦,凡人的瞎想。
v 想成功,先發(fā)瘋,頭腦簡單向前沖,一下子撞死了。
v 工作上就有二種人。一種是服從者。一種就是指揮者,沒有實力就不要玩權(quán)力。
案例:80后的年輕人
2.懶惰的行為
1.還沒有賺到錢就開始享受人生,還沒有幫助家人解決困難,就開始享受生活。
2.對今天金錢認(rèn)識太簡單,沒有實際的行動力和努力。
案例:
3.找借口的能力
1.只要能找到代借口,就是高手,把常人無能的一面展現(xiàn)出來了。
2.找借口的本領(lǐng)越大,失敗就越大。
3.借口就是給自己挖坑,借口越深,坑就越深,后下了去,就上不來了。
案例:《視頻》
4.愛面子做法
1.面子是價值的交換 ,沒有價值,面子何值幾文錢。
2.面子就是高人成就的一次機(jī)會。
案例:教授吃飯
5.投機(jī)取巧的心理
1.反正沒有人看到,聽到,找到,好像總覺得很高明的人。
2.想不勞而獲,投機(jī)的心理。
3.總想多占點便宜,不占白不占。
案例:買彩票,接電聽
二.調(diào)整工作責(zé)任心態(tài)
l 解決難題:員工責(zé)任心不放在工作上,沒有識到責(zé)任是沒有區(qū)域,沒有分別的!
1.100%投入工作的心
v 沒有投入就沒有全力以赴。
v 百分百投入才能百分百的成績。
案例:一個釘,一個國家
體驗式環(huán)節(jié):領(lǐng)袖風(fēng)采
2.烈士般的負(fù)責(zé)任的心
v 一個人沒有勇氣面對責(zé)任,就是一個生活的奴役者。
v 烈士能名垂青史,逃避者留萬人憎恨。
案例:革命烈士
3.對自己的結(jié)果100%負(fù)責(zé)的心
v 企業(yè)重視苦勞,更獎勵功勞。
v 對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對人生負(fù)責(zé)。
案例:日本
三.工作責(zé)任與結(jié)果
l 解決難題:員工沒有責(zé)任力,不做結(jié)果,誰來承擔(dān)后果,誰來為企業(yè)負(fù)責(zé)!
1.都不做結(jié)果誰承擔(dān)后果
1) 任務(wù)≠結(jié)果
2) 職責(zé)≠結(jié)果
3) 態(tài)度≠結(jié)果
案例:種樹 ,發(fā)傳真,打電話,擦桌子
2.結(jié)果就是價值交換
(1) 做到≠做好
(2)沒有結(jié)果就是失價
(3)一切以客戶為導(dǎo)向內(nèi)部客觀戶,外部客戶
案例:合約
3.怎樣做結(jié)果三要素
1)有時間
2)有價值
3)可考核
4.創(chuàng)造以結(jié)果為導(dǎo)向型
1)一切的服務(wù)都是以結(jié)果為核心
2)職業(yè)化就是創(chuàng)造結(jié)果
3)沒有結(jié)果就是沒有敬責(zé)
案例:補(bǔ)船
四.如何培養(yǎng)責(zé)任心要“狠”的五點
l 解決難題:員工沒有培養(yǎng)對責(zé)任的重視,沒有意識學(xué)習(xí)對自己工作要有責(zé)任感!
1.對自己狠點用心
v 對自己的人生不狠點,人生對你就放松點。
v 用心對工作是一個責(zé)任的體現(xiàn),要很用心的去培養(yǎng)的習(xí)慣。
案例:工程師
2.對自己狠點用力
v 1.工作上不用力,下崗后會很吃力。
v 2.不用力就沒有生產(chǎn)力,更不會有效率。
案例:
3.對自己狠點用行
v 行動才是真理,不動永不會調(diào)動。
v 行動創(chuàng)造能力,責(zé)任上不行動,培養(yǎng)無結(jié)果。
4.對自己狠點用腦
v 責(zé)任不用腦,就會失去頭腦。
v 大腦就是責(zé)任高指揮中心,用腦才能揮動中心。
案例:國防力量
5.對自己狠點用勤
v 勤奮是責(zé)任的開始,只有一個勤奮的人,才能把責(zé)任放在行動上
v 懶惰的人將注定沒有機(jī)會成為有責(zé)任的人,有責(zé)任的人才是企業(yè)需要的人才。
v 勤能補(bǔ)拙,一個人只要勤奮就一定有機(jī)會成長!
案例:走路
六.培訓(xùn)責(zé)任的三練
l 解決難題:如何培訓(xùn)責(zé)任力,如何讓員工更理解責(zé)任的意識!
1.訓(xùn)練的自己責(zé)任感
2.磨練自己的責(zé)任心
3.修練自己的責(zé)任力
七.尊嚴(yán)來自于實力
l 解決難題:總覺的待遇不公平,沒有積極思考和行動力!
1.身價來自于價值
v 沒有人愿意請負(fù)資產(chǎn)來工作,思考一下?
v 一個人多大的價值取決于為企業(yè)創(chuàng)造多少效益。
案例:推銷員的故事
2.天下的老板都一樣
v 你的收入不是老板給你,是你的工作崗位的價值的交換
v 要想提高收入,就得提高職,要想提高職位,先想提高能力的交換
案例:小王升職
3.換位思考老板==大的業(yè)務(wù)員
v 生氣不如爭氣
v 解決老板的問題才能更好的工資
董波浪老師的其它課程
-271732-301926《引爆內(nèi)驅(qū)力——打造銷售精英團(tuán)隊》00《引爆內(nèi)驅(qū)力——打造銷售精英團(tuán)隊》主講:董波浪eq\o\ac(○,¢)課程目的企業(yè)的發(fā)展離不開開源和節(jié)流,品牌戰(zhàn)略銷售與服務(wù)是開源其它一切都是成本,銷售團(tuán)隊的生死關(guān)系企業(yè)的未來與發(fā)展,如今二十一世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜.產(chǎn)品同質(zhì)化,過?;?競爭化使企業(yè)舉步維艱,如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,稍有大意就可
講師:董波浪詳情
center-302260《贏在責(zé)任心強(qiáng)在執(zhí)行力》0《贏在責(zé)任心強(qiáng)在執(zhí)行力》主講:董波浪-104775347345eq\o\ac(○,¢)課程目的-771525450723000-1133475113538000后疫情時代企業(yè)的市場競爭越發(fā)具有嚴(yán)峻性,產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、服務(wù)有了更高的要求,21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì),無論是企業(yè)客戶還是個人對企業(yè)的要求已經(jīng)是零缺陷,零麻
講師:董波浪詳情
343835-388524《贏在責(zé)任心強(qiáng)在執(zhí)行力》00《贏在責(zé)任心強(qiáng)在執(zhí)行力》主講:董波浪eq\o\ac(○,¢)課程目的-1143000115189000后疫情時代企業(yè)的市場競爭越發(fā)具有嚴(yán)峻性,產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、服務(wù)有了更高的要求,21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì),無論是企業(yè)客戶還是個人對企業(yè)的要求已經(jīng)是零缺陷,零麻煩,零容忍的地步,唯有提高產(chǎn)品品質(zhì),行業(yè)口碑和不斷提高企
講師:董波浪詳情
《職場效率高效溝通管理》 06.14
center-302260《職場效率高效溝通管理》00《職場效率高效溝通管理》主講:董波浪eq\o\ac(○,¢)課程探索★為什團(tuán)隊么溝通不順利------因為溝通不到位,不明確,不及時,不反饋!★為什么對下溝通不執(zhí)行------因為沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不清楚,無法自我定量!★為什么平行溝通沒效率------因為溝通沒有量化,沒有檢查,沒有流程化!★為什么團(tuán)隊溝通
講師:董波浪詳情
《中高層管理者綜合能力提升》----MTP修煉 06.14
-875581-293297《中高層管理者綜合能力提升》----MTP修煉00《中高層管理者綜合能力提升》----MTP修煉主講:董波浪-152400394970eq\o\ac(○,¢)課程目的中高層管理干部處于承上啟下的位置,在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是決策的參與者、制定者,又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者;既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,又是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者
講師:董波浪詳情
47625-304800《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊》00《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊》主講:董波浪課程目的后疫情時代企業(yè)面臨的生態(tài)危機(jī)變數(shù)實在太大,前所未有的商業(yè)競爭環(huán)境,產(chǎn)品競爭白熱化,資本運作杠桿化,新生代人才迭代化,原材料替代化、人力成本高值化,生存環(huán)境越來越艱難,企業(yè)的風(fēng)險系數(shù)正在趨勢上升,面對今天的現(xiàn)實,企業(yè)不得不得重新考慮四個維度的更新“商業(yè)模式,
講師:董波浪詳情
-74919-407254《商戰(zhàn)鐵軍---打造卓越銷售團(tuán)隊》情景體驗式沙盤-----------賦能團(tuán)隊生命力00《商戰(zhàn)鐵軍---打造卓越銷售團(tuán)隊》情景體驗式沙盤-----------賦能團(tuán)隊生命力主講:董波浪eq\o\ac(○,¢)沙盤目的商業(yè)競爭越來越殘酷,行業(yè)屬性越來越精細(xì)化,經(jīng)濟(jì)下行利潤率在逐年遞減,企業(yè)戰(zhàn)略能否高效實施,達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)人才軟
講師:董波浪詳情
219974-405442《商戰(zhàn)鐵軍---卓越共贏團(tuán)隊》情景體驗式沙盤--------賦能團(tuán)隊生命力00《商戰(zhàn)鐵軍---卓越共贏團(tuán)隊》情景體驗式沙盤--------賦能團(tuán)隊生命力主講:董波浪eq\o\ac(○,¢)沙盤目的商業(yè)競爭越來越殘酷,行業(yè)屬性越來越精細(xì)化,經(jīng)濟(jì)下行利潤率在逐年遞減,企業(yè)戰(zhàn)略能否高效實施,達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)人才軟實力是企業(yè)在競爭中脫
講師:董波浪詳情
《完善心智模式與系統(tǒng)思維》二天 06.14
-571501-304800《完善心智模式與系統(tǒng)思維》00《完善心智模式與系統(tǒng)思維》主講:董波浪eq\o\ac(○,¢)課程價值¢一個人心智模式?jīng)Q定他的成就!——英E.F.舒馬赫¢心智模式?jīng)Q定一個人思考方式與行為方式——麻省理工大學(xué)教授:彼得.圣吉改變過去定勢思維意識,轉(zhuǎn)化寬頻的思維層級改變過去單項思考方式;轉(zhuǎn)化整體的系統(tǒng)思考改變過去局限思維路徑,轉(zhuǎn)化應(yīng)變性
講師:董波浪詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21169
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20252
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15120
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14563
- 9文件簽收單 14208