卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉課程介紹
不管你現(xiàn)在是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),還是希望進(jìn)一步加強(qiáng)和鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)才能,或者你只不過想學(xué)點(diǎn)東西,讓生活變樣,使你的公司---或者朋友和家庭成員---取得更大的成功,卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉都能讓你獲益頗多。 —— 湯姆•彼得斯(《追求卓越》作者)
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】的與眾不同之處
1、【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】是全球具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典課程之一
過去30年,本課程是全球具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典課程之一,卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)習(xí)慣行為成為領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和提升的佳方法之一。近幾年,本課程成為中國受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程之一。許多世界500強(qiáng)企業(yè)和中國優(yōu)秀企業(yè)以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要手段,包括:IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強(qiáng)生、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、聯(lián)合利華、波音、美國管理協(xié)會(huì)、美國財(cái)政部、中國石化、招商銀行、清華MBA、建設(shè)銀行,三一重工,動(dòng)力源科技等等。2、【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】是在充分調(diào)研和實(shí)踐過程中產(chǎn)生的:
領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程數(shù)不勝數(shù),但都很短命?!咀吭?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/2_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】卻經(jīng)久不衰,因?yàn)樗⒃谡{(diào)研的基礎(chǔ)上。 —— 湯姆•彼得斯(《追求卓越》作者)【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】早產(chǎn)生于1983 年,在初的研究中,他們調(diào)查了私人企業(yè)和公共部門的一些中、高層經(jīng)理人。從那以后,他們擴(kuò)大了研究領(lǐng)域,搜集了幾千份領(lǐng)導(dǎo)力案例。其調(diào)查領(lǐng)域擴(kuò)展到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生領(lǐng)袖、教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、政府部門領(lǐng)導(dǎo)以及上百名非管理層人員。相關(guān)數(shù)據(jù)如下:
收集了超過40萬個(gè)自評(píng)數(shù)據(jù),100萬個(gè)觀察者數(shù)據(jù)
超過4000個(gè)個(gè)人案例
35萬個(gè)調(diào)查報(bào)告
以上數(shù)據(jù)還在繼續(xù)更新中
3、擁有一套獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng):
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】課程源自于《領(lǐng)導(dǎo)力》書籍,該書已經(jīng)出版第五版,現(xiàn)已在全球售出了200 多萬冊(cè),翻譯成了12 種語言。而課程其中領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)則是世界上為廣泛運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具。測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)庫樣本已經(jīng)超過110萬份。全球有400多篇博士論文建立在這個(gè)系統(tǒng)上。LPI可以使被測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)明確以下問題:
對(duì)自己在卓越領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)行為進(jìn)行自我評(píng)價(jià)
了解在其他人心目中對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)
明確自己在領(lǐng)導(dǎo)行為中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】的價(jià)值
**360度領(lǐng)導(dǎo)力問卷測(cè)評(píng),學(xué)員將了解自己在卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為方面的優(yōu)劣勢(shì),找到未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的目標(biāo)和路徑。
傳播自己的基本價(jià)值觀和理念
使自己的行動(dòng)與共同的理念保持一致,為他人樹立榜樣
表達(dá)自己對(duì)未來的認(rèn)識(shí)
激發(fā)他人與自己分享共同愿景
尋找機(jī)會(huì)發(fā)展壯大,并承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)
建立團(tuán)結(jié)、合作與信任的氛圍
增強(qiáng)他人成就卓越的能力
認(rèn)可他人的才干與成就
學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法、途徑
將領(lǐng)導(dǎo)力的五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實(shí)際工作中,以應(yīng)對(duì)具體挑戰(zhàn)
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】的核心內(nèi)容
兩位作者**對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人事跡的研究發(fā)現(xiàn):能帶領(lǐng)導(dǎo)其他人開辟出一條新路的人,他們經(jīng)歷了一條相似的路程。雖然每個(gè)人的事跡都很特別,但也存在著共同的行為模式。領(lǐng)導(dǎo)能力不完全取決于個(gè)人的人格魅力,它也是一種實(shí)踐,把共同的實(shí)踐提煉出來形成領(lǐng)導(dǎo)模型。**案例分析和問卷調(diào)查,深入了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制,作者發(fā)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)存在著五種共同的行為: 以身作則 、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 、使眾人行、激勵(lì)人心
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】的課程大綱
課程內(nèi)容:
單元一:認(rèn)準(zhǔn)方向
1、歡迎學(xué)員
2、課程進(jìn)行方式與目標(biāo)介紹
3、個(gè)人佳領(lǐng)導(dǎo)故事
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣性行為
5、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)問卷介紹及學(xué)員測(cè)評(píng)結(jié)果反饋
6、各單元介紹
單元二:以身作則
1、行為介紹
2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
3、明確價(jià)值觀與承諾度
4、價(jià)值卡分類活動(dòng)
5、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
6、使行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致,為他人樹立榜樣
7、單元小結(jié)
單元三:共啟愿景
1、行為介紹
2、愿景介紹
3、展望美好及獨(dú)特的未來
4、為愿景注入活力
5、活動(dòng):反思你的過去,明確自己的核心價(jià)值觀和追求
6、課后作業(yè):明確你的未來愿景
7、單元小結(jié)
單元四:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、介紹此種習(xí)慣行為的視頻
2、從外部獲取創(chuàng)新想法
3、勇于冒險(xiǎn)和從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
4、一次前進(jìn)一小步
5、單元小結(jié)
單元五:使眾人行
1、行為介紹
2、感覺有能力的時(shí)刻與無能的時(shí)刻
3、一個(gè)增強(qiáng)他人能力的領(lǐng)導(dǎo)者的做法
4、發(fā)展能力
5、增強(qiáng)協(xié)作
6、單元小結(jié)
單元六:激勵(lì)人心
1、行為介紹
2、一次有意義的認(rèn)可活動(dòng)
3、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)人心的視頻
4、激勵(lì)人心的4個(gè)要點(diǎn)
5、講述激勵(lì)人心的故事
6、單元小結(jié)
單元七:做出承諾
1、單元介紹
2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)和計(jì)劃
3、個(gè)人愿景陳述
4、慶祝學(xué)習(xí)成果
學(xué)員評(píng)價(jià):
1、陳老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程是我聽過的領(lǐng)導(dǎo)力課程當(dāng)中接地氣的,受益匪淺,感謝陳老師
---謝總 深圳某自動(dòng)化設(shè)備公司總經(jīng)理
2、陳老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程講得真是太好了,真希望更多的朋友能聽到這樣好的領(lǐng)導(dǎo)力課程
---任女士 某試劑公司總經(jīng)理
3、今天好幸運(yùn),可以聽到陳洪浪老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程,讓我真正明白了什么是領(lǐng)導(dǎo)力,感謝陳老師為我們準(zhǔn)備了一場(chǎng)精神大餐
---林女士 某五金連鎖公司CEO
4、這個(gè)課程,洪浪老師給了我們一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的思想盛宴
---周總 某咨詢公司總經(jīng)理
5、 “陳老師:**您此次的培訓(xùn),我們公司各部門經(jīng)理很受啟發(fā),對(duì)工作很有指導(dǎo)意義!也多次問我,咱們這次的工作坊,是不是后續(xù)還有安排?他們還要積極參與!”
---王部長 某公司HR部長
陳洪浪老師的其它課程
管人有方-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:一般管理者都是從業(yè)績(jī)優(yōu)秀的骨干員工提拔起來的,他們往往善于管事,不善于管人。具體包括:選人憑感覺和經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致面試時(shí)看好的人實(shí)際后來表現(xiàn)不佳;來了新人,不知道如何培養(yǎng),對(duì)于老員工更不知道如何幫助其提高能力;不會(huì)制定績(jī)效目標(biāo),目標(biāo)擬定之后的績(jī)效執(zhí)行過程中不會(huì)績(jī)效反饋和輔導(dǎo);對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀員工不知道如何針對(duì)性進(jìn)行激勵(lì),
講師:陳洪浪詳情
慧眼識(shí)珠——金牌面試官面試實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:人才選拔是企業(yè)日常管理和人力資源管理最為關(guān)鍵的一環(huán),“人才是選出來的,而不是培養(yǎng)出來的”。但是在實(shí)際管理工作中,各級(jí)管理者憑經(jīng)驗(yàn)和感覺選人的情況大量存在,選人缺乏科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn),缺乏行之有效的甄選方法,面試缺乏規(guī)范的流程等等現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)選人尤其是關(guān)鍵崗位選聘的成功率不高。課程老師陳洪浪系國內(nèi)資深的人力資源專家,著有
講師:陳洪浪詳情
績(jī)效先鋒-經(jīng)理人的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課課程背景:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。但是,絕大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理不理想,績(jī)效管理普遍成為各種類型企業(yè)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)理人的基本職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司產(chǎn)出業(yè)績(jī),管理的本質(zhì)就是績(jī)效管理,但是在實(shí)際工作中有很多問題:績(jī)效目標(biāo)難以制訂,制定之后難以分解下去,難以達(dá)成共識(shí);目標(biāo)執(zhí)行過程中的反饋特別是負(fù)面反饋不會(huì)做,不愿
講師:陳洪浪詳情
協(xié)力同心-卓越高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造課程背景:VUCA(烏卡)時(shí)代,人工智能等技術(shù)應(yīng)用速度原來越快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)基本上是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。但是,絕大多數(shù)企業(yè)管理者并沒有接受過團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的系統(tǒng)訓(xùn)練,導(dǎo)致一系列問題產(chǎn)生:目標(biāo)設(shè)定不明確,溝通不順暢、決策效率低下、角色模糊、人際沖突、團(tuán)隊(duì)成員缺乏歸屬感,缺乏積極性、團(tuán)隊(duì)成員缺乏心理安全感、團(tuán)隊(duì)缺
講師:陳洪浪詳情
贏在執(zhí)行-八步鑄就團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力課程背景:團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的現(xiàn)象大量存在。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清楚不合理,下屬不認(rèn)同;計(jì)劃不科學(xué),缺乏有效的績(jī)效反饋和溝通,執(zhí)行不力、導(dǎo)致目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn);對(duì)員工缺乏激勵(lì)和培養(yǎng)手段,導(dǎo)致下屬的能力和動(dòng)力不足;團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢,導(dǎo)致執(zhí)行組織無力等等。通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),管理
講師:陳洪浪詳情
《掌舵之道-管理者綜合技能提升》2天 01.06
掌舵之道-管理者綜合技能提升課程背景:各級(jí)管理者的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。但是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中,一般管理者被提拔到管理崗位都沒有接受系統(tǒng)的管理培訓(xùn),憑經(jīng)驗(yàn)管理的情況隨處可見,導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問題:管理者缺乏明確的角色意識(shí),分不清管理者與專業(yè)人士角色和職責(zé)的差別;團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清楚不合理,下屬不認(rèn)同;計(jì)劃不科學(xué),缺乏有效的績(jī)效
講師:陳洪浪詳情
智慧之問-教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:在物質(zhì)不斷豐富,AI技術(shù)突飛猛進(jìn)的VUCA(變化不定)時(shí)代,95后、00后開始“整頓”職場(chǎng),他們不再是簡(jiǎn)單機(jī)械的打工者、純粹的命令執(zhí)行者,他們渴望平等、自由、民主,渴望受到尊重,渴望受到關(guān)注、情緒得到照顧,渴望不斷成長。但是,大多數(shù)管理者還是停留在過去那種命令式、家長式的管理方式當(dāng)中,造成了一系列的職場(chǎng)沖突,士氣下降,員工流失
講師:陳洪浪詳情
溝通無界-管理者高效溝通實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:各行各業(yè)的職場(chǎng)當(dāng)中,80的問題來自溝通不良。部門間沖突每天都會(huì)發(fā)生,同事間溝通不良造成的矛盾和內(nèi)耗無處不在,上下級(jí)溝通不良造成的員工離職和磨洋工屢見不鮮,員工不信任管理層,管理層不信任員工經(jīng)常存在……。如何傾聽、如何提問、如何有效反饋、如何處理上下左右的矛盾,如何開會(huì),如何處理沖突,出海之后如何進(jìn)行跨文化溝通等等問題
講師:陳洪浪詳情
一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題 “招聘難”的現(xiàn)象將長期存在 企業(yè)目前招聘績(jī)效現(xiàn)狀 準(zhǔn)確選人的重要性 招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本 招聘過程中常見的六大問題 導(dǎo)致招聘常見問題的八大原因 業(yè)務(wù)部門在招聘面試中的常見錯(cuò)誤 二 招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 小組討論:如何衡量一個(gè)公司的招聘績(jī)效 衡量招聘效果的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-“多、快、好、省”
講師:陳洪浪詳情
基于任職資格的人才培養(yǎng)體系 01.01
【課程大綱】一、企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中面臨的主要問題效果不佳標(biāo)準(zhǔn)不明,缺乏針對(duì)性重視和投入不夠方法不對(duì)培養(yǎng)人才就是講課高層不需要培訓(xùn)培訓(xùn)效果難以評(píng)估培訓(xùn)只是人力資源部的事情二、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的百事如何培養(yǎng)人才培養(yǎng)理念鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展項(xiàng)目個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDAP)寶潔如何培養(yǎng)人才直接經(jīng)理制大膽用人項(xiàng)目鍛煉制全員,全程,全方位,針對(duì)性的培訓(xùn)西
講師:陳洪浪詳情
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