領導力開發(fā)系列之 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維的高階領導
領導力開發(fā)系列之 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維的高階領導詳細內(nèi)容
領導力開發(fā)系列之 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維的高階領導
模塊 | 培訓內(nèi)容 | 培訓方式 | 時間分配 | |
**天 走進九型人格 | ||||
一、Teambuilding | q 導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與 q 創(chuàng)建學習型管理團隊 | 1、講話 2、講授法 3、團隊建設(個人模式無意識呈現(xiàn))、導師點評 | 0.5小時 | |
二、領導力提升、管理與九型人格 | q 九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系 q 全球九型人格的應用領域 q 九型人格在全球的傳播 q 全球引入九型人格的知名組織和中國實踐 q 職場人士學習九型人格的注意事項 q 九型人格的動態(tài)變化與企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性的關系 ▽ 一的定律—企業(yè)壽命、企業(yè)文化和多元化管理 ▽ 三的定律—團隊穩(wěn)定性 ▽ 七的定律—創(chuàng)新性 q 腦、心、腹的探索與領導力提升 ▽ 腦、心、腹三區(qū)與領導力提升的關系 ▽ 九種型號的簡單講解 | 1、 心理評測 2、 講授法、學員體驗 3、 腹區(qū)潛能訓練“我用身體來畫圖” | 1小時 | |
三、職場中的九型 人格 I | q 職場中的6號、3號、9號 ▽ 名人型號展示 ▽ 6號、3號、9號職場特征詳解 ▽ 學員自我分享、確定自己型號 | 1、 講授法、學員體驗、分享 | 1.5小時 | |
四、給自己一份關愛 | q 大自然冥想減壓 | 冥想訓練,自我探索腦心腹 | 0.5小時 | |
八、職場中的九型 人格 II | q 職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號 ▽ 名人型號展示 ▽ 1號、4號、2號、8號、5號、7號職場特征詳解 ▽ 學員自我分享、確定自己型號 q 管理故事總結(jié) q Q & A | 1、 講授法、學員體驗、分享 2、 練習“我的職業(yè)九型圖”,團隊討論 | 3小時 | |
第二天 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維的高階領導I | ||||
九、領導力素質(zhì)模型之“戰(zhàn)略化思維和行動”素質(zhì)模型 | q 領導力素質(zhì)模型之“戰(zhàn)略化思維和行動”素質(zhì)模型測試 ▽ 了解行業(yè)發(fā)展趨勢 ▽ 了解市場地位 ▽ 了解客戶需求 ▽ 了解組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和人 ▽ 了解產(chǎn)品、服務和技術 ▽ 了解財務狀況 ▽ 創(chuàng)造強有力的共同愿景 ▽ 定義可行的使命 ▽ 開發(fā)協(xié)同戰(zhàn)略 ▽ 制訂量化目標 ▽ 設計成功戰(zhàn)術 q 關于“戰(zhàn)略化思維和行動”素質(zhì)模型的分享 q 開發(fā)九種型號戰(zhàn)略性領導能力的三種方式(6-3-9-1-4-2-8-5-7) | 1、講授法、學員體驗 2、互動提問法 3、學員在導師解釋、引導下進行素質(zhì)模型的評測 4、同型號領導力提升學習社區(qū)FACILITATION,導師點評、深化 5、導師現(xiàn)場教練 | 3小時 | |
十、給自己一份關愛 | q 大自然冥想減壓 | 冥想訓練,自我探索腦心腹 | 0.5小時 | |
十一、“讓我們一起制訂戰(zhàn)略”I--外部分析 孫越老師的其它課程中高層-領導戰(zhàn)略性變革(兩天) 06.06領導力開發(fā)系列之領導戰(zhàn)略性變革LDSerials:LeadingthroughStrategicChanges內(nèi)訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景:在VUCA的時代,隨著外部疫情的影響,政策調(diào)控的加劇,市場競爭壓力加大,技術迭代頻繁,組織、團隊和個人,都必須吐故納新,成為變革的主體。處于變革的時代,我們都要有開放的心態(tài)去擁抱變 講師:孫越詳情中高層-培養(yǎng)跨文化的管理精英(兩天) 06.06領導力開發(fā)系列之培養(yǎng)跨文化的管理精英LDSerials:CultivatingCross-culturalManagementElites內(nèi)訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景:在國際化、全球化的浪潮中,越來越多的企業(yè)開始離開宗主國,走向海外運營。此時,涉及不同文化背景的人財物產(chǎn)供銷。九型管理技術,可以幫助管理者有效克服異質(zhì)文化 講師:孫越詳情中高層-完美溝通帶來影響力(兩天) 06.06領導力開發(fā)系列之完美溝通帶來影響力LDSerials:PerfectCommunicationBringsaboutInfluence內(nèi)訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景:80的工作問題,不來自于技能本身,來自于溝通。溝通中的各種困難和挑戰(zhàn),如何向上級匯報工作,如何輔導下屬,如何與下屬溝通績效,如何進行跨部門、跨公司協(xié)作,如何 講師:孫越詳情中基層-打造跨文化商務溝通的高手(兩天) 06.06領導力開發(fā)系列之打造跨文化商務溝通的高手LDSerials:BuildExcellentInterculturalBusinessCommunicators內(nèi)訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景:在經(jīng)濟全球化的大趨勢下,越來越多的企業(yè)進入了全球化發(fā)展的階段,經(jīng)營環(huán)境從單一的本土化經(jīng)營,走向多種文化主體并存的全球文化環(huán)境。在跨國企 講師:孫越詳情中高層-從覺察到行動的教練式領導力(兩天) 06.06領導力開發(fā)系列之從覺察到行動的教練式領導力LDSerials:From-awareness-to-actionCoachingLeadership內(nèi)訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景:在企業(yè)管理中,“管事”容易造成公司的效率低下,“管人”容易形成官僚的體制,而“管心”可以形成一種有凝聚力的企業(yè)文化。古有唐太宗說“夫以銅為鏡,可 講師:孫越詳情中高層-打破文化圍墻的九型領導力(兩天) 06.06領導力開發(fā)系列之打破文化圍墻的九型領導力LDSerials:LeadingEffectivelythroughCulturewithEnneagramLeadership內(nèi)訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景:在國際化、全球化的浪潮中,越來越多的企業(yè)開始離開宗主國,走向海外運營。此時,員工、客戶、供應商,開始有了多元文化的背景。 講師:孫越詳情中高層-打造獨一無二的領導者(兩天) 06.06領導力開發(fā)系列之打造獨一無二的領導者LDSerials:BuildUniqueLeaders內(nèi)訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景:現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克指出了領導力的本質(zhì):“領導者沒有選擇,要么是領導,要么是誤導。領導力就是把一個人的視野提到更高的境界,把一個人的成就提到更高的標準,錘煉其人格,使之超越通常的局限;然后才能 講師:孫越詳情中高層-打造跨文化商務溝通的高手(三天) 06.06領導力開發(fā)系列之打造跨文化商務溝通的高手LDSerials:BuildExcellentInterculturalBusinessCommunicators內(nèi)訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景:在經(jīng)濟全球化的大趨勢下,越來越多的企業(yè)進入了全球化發(fā)展的階段,經(jīng)營環(huán)境從單一的本土化經(jīng)營,走向多種文化主體并存的全球文化環(huán)境。在跨國企 講師:孫越詳情中高層-打造新時代的管理團隊(兩天) 06.06領導力開發(fā)系列之打造新時代的管理團隊LDSerials:BuildingaNew-eraManagementTeam內(nèi)訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景:中國領導者常常面臨著巨大的業(yè)績壓力和復雜的內(nèi)外部關系。如何把企業(yè)發(fā)展相關的各領域人才,集中在自己的麾下共同打拼事業(yè)?人才濟濟、勠力同心的企業(yè)必將是一個打勝仗賺大錢的企業(yè),必將 講師:孫越詳情中高層-發(fā)展最優(yōu)決策者(兩天) 06.06領導力開發(fā)系列之發(fā)展最優(yōu)決策者LDSerials:DevelopingOptimalDecision-Maker內(nèi)訓建議書[pic]1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景:決策是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),好的決策需要系統(tǒng)思維和科學的決策模型。然而大多管理者是“拍腦袋”決策,局限于“聰明”與“豐富的經(jīng)驗”。管理決策是一種可以通過學習獲得的能力。 講師:孫越詳情
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