經(jīng)理人思維變革和效能提升

  培訓(xùn)講師：鄭敬普

講師背景：
鄭敬普先生-國(guó)內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢專家之一-北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家-上海視野經(jīng)濟(jì)研究所顧問-清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名學(xué)府客座教授-中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢委會(huì)執(zhí)行委員-中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)CMC考試評(píng)審專家-近十年 詳細(xì)>>

鄭敬普
    課程咨詢電話：

經(jīng)理人思維變革和效能提升詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)理人思維變革和效能提升
《經(jīng)理人思維變革和效能提升》
 課程說明
盡管我們普遍認(rèn)為，良好的思維方式對(duì)于經(jīng)理人成功是十分關(guān)鍵的，但在家族企業(yè)管理實(shí)踐中，經(jīng)理人們?nèi)匀粫?huì)自覺不自覺的掉進(jìn)他們自己也認(rèn)為的不良思維陷阱中。本講座旨在解讀思維陷阱產(chǎn)生的原因，并解析國(guó)際國(guó)內(nèi)管理咨詢界，長(zhǎng)期實(shí)踐中積累的一些有價(jià)值的思維邏輯和實(shí)踐案例。希望借此幫助經(jīng)理人們進(jìn)行有效的思維變革。
• 培訓(xùn)對(duì)象 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人
• 培訓(xùn)時(shí)間 半天/一天
• 培訓(xùn)方式 講座/研討會(huì)/內(nèi)訓(xùn)

 課程提綱
一：剖析思維變革的障礙
 習(xí)慣思維
 經(jīng)驗(yàn)主義
 固執(zhí)心態(tài)
 認(rèn)識(shí)不清
 緊迫感差
 眼界不高
 定位不準(zhǔn)
二：思維局限影響管理效能
 思維局限導(dǎo)致教條，影響解決問題時(shí)效
 思維局限導(dǎo)致定位不準(zhǔn)，很難把事情干對(duì)
 思維局限導(dǎo)致分析深度不夠，找不到問題關(guān)鍵
 思維局限導(dǎo)致錯(cuò)誤執(zhí)行，干擾企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)
三：經(jīng)理人管理思維與行動(dòng)的三個(gè)支柱
 管理的科學(xué)
 管理的藝術(shù)
 管理的手藝
四：借鑒咨詢專家的思維方式
 客戶思維
 戰(zhàn)略思維
 結(jié)構(gòu)化思維
 重構(gòu)思維
 哲學(xué)思維
五：借鑒咨詢專家的研究問題方式
 確定問題
 建立假設(shè)
 問題調(diào)查
 系統(tǒng)分析
 形成結(jié)論
 解決問題
 系統(tǒng)改進(jìn)
 延伸課題：
《接好班：家族企業(yè)最重大使命》
《家族人才的成長(zhǎng)制勝秘訣》
《從著名商幫看企業(yè)成功之道》

 人力資源

鄭敬普老師的其它課程

一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革團(tuán)隊(duì)接班和分層接班什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇接班人的要求和培養(yǎng)如何接班--程序與方法危機(jī)接班還是順境接班精神傳承與產(chǎn)業(yè)傳承二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉創(chuàng)始人的變革與成長(zhǎng)創(chuàng)始人的三個(gè)態(tài)度創(chuàng)始人退出機(jī)制三、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進(jìn)家族企業(yè)的用人困境和用人觀職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”三權(quán)激勵(lì)與約束四、家族成員的

 講師：鄭敬普詳情

一、如何看待“富二代”“富二代”為什么被貶義？“富二代”群體困境二、“富二代”成為“少帥”是一種使命責(zé)任是“富二代”與“少帥”的分水嶺兩者差異與轉(zhuǎn)化障礙兩者轉(zhuǎn)化思路和規(guī)劃三、接班規(guī)劃是造就“少帥”的關(guān)鍵接班規(guī)劃時(shí)機(jī)的選擇接班人的選拔和培養(yǎng)接班的內(nèi)容制定繼承后企業(yè)重大問題決策方式制定繼承后公司的愿景和戰(zhàn)略計(jì)劃繼任過程中與各利益相關(guān)者有效的溝通與協(xié)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)

 講師：鄭敬普詳情

一、職業(yè)經(jīng)理人有巨大發(fā)展空間不成熟市場(chǎng)導(dǎo)致合格經(jīng)理人嚴(yán)重缺失企業(yè)傳承遇到巨大人才瓶頸家族成員面臨變革的挑戰(zhàn)職業(yè)化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇二、老板需要能留“遺產(chǎn)”的經(jīng)理人創(chuàng)造符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的短期和中長(zhǎng)期利益建立和完善合適的制度和流程，為未來創(chuàng)新打下基礎(chǔ)帶出一批人才豐富企業(yè)文化內(nèi)涵經(jīng)理人留遺產(chǎn)可以消除老板疑慮，增加信任三、職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)如何看待資本如何與老臣融

 講師：鄭敬普詳情

一、公司管控的本質(zhì)效率與風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)二、公司管控模式選擇財(cái)務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型三、公司戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略審計(jì)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略評(píng)估架構(gòu)優(yōu)化四、公司人才管控人才理念人才戰(zhàn)略人才結(jié)構(gòu)老板與經(jīng)理人經(jīng)理人遺產(chǎn)五、公司財(cái)務(wù)管控大財(cái)務(wù)觀財(cái)務(wù)組織控制財(cái)務(wù)人才控制六、公司運(yùn)營(yíng)管控預(yù)算的控制力流程的控制力審計(jì)的控制力七、公司文化管控公司文化邏輯強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化組織文化

 講師：鄭敬普詳情

一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的因素能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)辯證看待地方政府的作用找準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估和新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估健康家族企業(yè)評(píng)估的重要指標(biāo)新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)四、產(chǎn)

 講師：鄭敬普詳情

　　一、洞察思維惰性與行為慣性　　正式企業(yè)生命周期　　思維惰性的幾個(gè)關(guān)鍵問題　　行為慣性的幾個(gè)關(guān)鍵問題　　二、變革“變革管理模式”　　流行的變革模式　　沖破“管理欺騙”　　堅(jiān)定“變革信念”　　競(jìng)爭(zhēng)中的變革管理　　三、成功變革管理的“支點(diǎn)”　　“大績(jī)效”理念和宣導(dǎo)　　創(chuàng)始人的變革信心和決心　　有遠(yuǎn)見且有能力的變革團(tuán)隊(duì)　　組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)和調(diào)整　　績(jī)效戰(zhàn)略和工具

 講師：鄭敬普詳情

　　一、產(chǎn)業(yè)演變的實(shí)質(zhì)是結(jié)構(gòu)大調(diào)整　　“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵和特點(diǎn)　　社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整：城鎮(zhèn)化　　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整：全球化和市場(chǎng)化　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：低碳經(jīng)濟(jì)　　區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整：制度變革　　二、把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境　　既要把握宏觀形勢(shì)，更要洞悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和特點(diǎn)　　醫(yī)藥行業(yè)　　能源行業(yè)　　地板產(chǎn)業(yè)　　機(jī)械制造　　周期性產(chǎn)業(yè)和非周期性產(chǎn)業(yè)的比較　　產(chǎn)

 講師：鄭敬普詳情

　　一、接好班是家族企業(yè)面臨的大變革　　團(tuán)隊(duì)接班和分層接班　　什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇　　接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng)　　如何接班--程序與方法　　何時(shí)接班--時(shí)機(jī)選擇　　接班人計(jì)劃時(shí)間表和態(tài)度　　接班過程中的精神傳承　　二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉　　多數(shù)創(chuàng)始人既當(dāng)東家也當(dāng)大掌柜　　人才變革成功的關(guān)鍵從創(chuàng)造人開始　　創(chuàng)始人的變革與成長(zhǎng)　

 講師：鄭敬普詳情

　　一、公司管控的本質(zhì)　　效率與風(fēng)險(xiǎn)　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)　　二、公司管控模式選擇　　財(cái)務(wù)導(dǎo)向型　　運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型　　戰(zhàn)略導(dǎo)向型　　三、治理是管控基礎(chǔ)　　治理結(jié)構(gòu)對(duì)管控的影響　　治理變革內(nèi)容　　四、公司戰(zhàn)略管控　　戰(zhàn)略審計(jì)　　戰(zhàn)略制定　　戰(zhàn)略控制　　架構(gòu)優(yōu)化　　五、公司人才管控　　人才理念　　人才戰(zhàn)略　　人才結(jié)構(gòu)　　老板與經(jīng)理人　　經(jīng)理人遺產(chǎn)　　六、公司財(cái)務(wù)管控　　大財(cái)

 講師：鄭敬普詳情

　?。ㄒ唬┱J(rèn)識(shí)人——認(rèn)識(shí)影響人的行為的因素性（1H）　　1、人性的本能　　2、人性的天性　　3、人性與人性的社會(huì)性　　4、人的氣質(zhì)與個(gè)性　　5、人的價(jià)值觀　　6、人的需求　　7、人與社會(huì)環(huán)境的相互關(guān)系　?。ǘ?、認(rèn)識(shí)管理-------管理的進(jìn)步與人性假設(shè)（1H）　　1、科學(xué)管理與人性假設(shè)-----把人當(dāng)經(jīng)濟(jì)人、當(dāng)工具　　2、行為科學(xué)管理與人性假設(shè)-----把

 講師：鄭敬普詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有