《職位分析，定編定員，職位說明書撰寫技術》大綱

  培訓講師：楊思源

講師背景：
楊思源講師個人簡介從事管理培訓\咨詢10多年,培訓近100場,學員滿意度評價85-95分。中華講師網(wǎng)評選的300強講師(3000多位講師排名270左右)。美國杜邦公司人力資源經(jīng)理、美國康寶萊公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)(均為世界500強中的知名公 詳細>>

楊思源
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《職位分析，定編定員，職位說明書撰寫技術》大綱詳細內容

《職位分析，定編定員，職位說明書撰寫技術》大綱
 

課程大綱：

**章 了解、掌握職位分析

1.1職位分析的作用

1.1.1組織何時需要做職位分析

1.1.2職位分析在公司戰(zhàn)略、組織中的作用

1.1.3職位說明書在人力資源管理中的作用

1.2怎么做職位分析?

1.2.1職位分析要素----7W1H

1.2.2職位分析的原則

1.3職位分析需要收集的3類信息

1.3.1職位分析的信息的來源

1.4工作分析的4個階段，3大準備工作

1.4.1整合信息的3大環(huán)節(jié)

1.5三大關鍵職位分析內容形成職位說明書

1.5.1職位描述分析內容

1.5.2工作環(huán)境分析內容

1.5.3任職資格分析內容


第二章 掌握職位分析的3 大方法

2.1簡單的方法:訪談法

2.1.1訪談法的原則

2.1.2訪談法的技巧

2.1.3訪談法的優(yōu)缺點

2.2直觀的方法:觀察法

2.2.1觀察法運用的6個程序

2.2.2應用觀察法的要求

2.2.3觀察法的優(yōu)缺點

2.3常用的方法:問卷調查法

2.3.1問卷調查法的運用程序

2.3.2調查問卷設計要點

2.3.4問卷調查法實施步驟

2.3.5問卷調查法的優(yōu)缺點


第三章 職位說明書撰寫技術

3.1撰寫內容與格式

3.1.1職位說明書的內容

3.2職位說明書有哪些編制準則

3.2.1職位說明書的編制要求

3.3職位說明書撰寫的技術問題

3.3.1職位目的/職位職責概述

3.3.2工作權限表述

3.3.3具體職位職責的撰寫

3.3.4衡量工作職責的數(shù)量性標準

3.4撰寫的常見問題

3.4.1直接上級撰寫問題

3.4.2直接下級撰寫的問題

3.4.3工作職責撰寫問題

3.4.4工作職責定義問題

3.4.5衡量工作職責依據(jù)缺乏

3.4.6誰來撰寫職位說明書不明

3.4.7任職資格撰寫問題


第4章 定崗編定技術

4.1怎么定崗？

4.2崗位設置的分析流程與方法

4.3崗位職責、工作結構與工作量判定

4.3.1量化評估崗位的計算公式

4.3.2工作結構比計算方法

4.4怎么定編?

4.5.1定編分析模型—主要分析步驟

4.5.2定編分析模型—三個主要層面

4.5.3定編分析的流程

4.5影響定編的因素

4.5.1企業(yè)影響定編的因素

4.5.2部門影響定編的因素

4.6不同崗位的定編分析方法

4.6.1因素分析法

4.6.2其他8類定編分析法

4.7定崗定編與裁員風控問題

 

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