QC手法在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用及質(zhì)量管理

  培訓(xùn)講師：劉毅

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劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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QC手法在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用及質(zhì)量管理詳細內(nèi)容

QC手法在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用及質(zhì)量管理

前言

    1、  管理循環(huán)、QC手法與企業(yè)之關(guān)聯(lián)

　　2、　質(zhì)量與管理現(xiàn)狀分析

　　3、　質(zhì)量管理成功與失敗的案例解析

　　4、　傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較

5、  數(shù)據(jù)分析的原則與技巧

6、  質(zhì)量的理念和管理方法

**講　傳統(tǒng)品管七大手法之一:檢查表的應(yīng)用

　　1、檢查表的基本概念                    　 　    2、　檢查表的分類

　　3、檢查表制作應(yīng)注意的事項                 　    4、　檢查表的制作方法

    5、檢查表記載的項目                             6、  檢查表的制作要點

    7、檢查表的應(yīng)用

    【案例演練】質(zhì)量問題檢查表例                                                                                       

　　【學(xué)員練習(xí)】如何編寫檢查表

第二講　傳統(tǒng)品管七大手法之二:散布圖的應(yīng)用

　　1、　前言                                    　　2、  散布圖的基本概念

　　3、　散布圖的制作的5大步驟和注意事項          　4、　散布圖的判讀方法

　　5、　舉例說明的散布圖的判讀方法

    【案例演練】質(zhì)量問題分析作業(yè)過程

第三講、傳統(tǒng)品管七大手法之三:層別法的應(yīng)用

　　1、　前言                    　                 　2、 層別法的分類

　　3、  散布圖的制作的6大步驟              　    　 4、 散布圖的制作注意事項

　　5、　層別法的應(yīng)用實例：各種圖形的層別

    【案例演練】某廠質(zhì)量問題層別和分析

第四講　傳統(tǒng)品管七大手法之六四:質(zhì)量直方圖的應(yīng)用

　　1、直方圖的基本概念    

　　2、直方圖制作的9大步驟和七種常見形態(tài)特征與判定

3、直方圖的應(yīng)用可以達到的7個目的        　

4、生產(chǎn)過程制程能力的測算

　　5、直方圖七種常見形態(tài)特征與判定

　　【案例演練】用直方圖分析質(zhì)量實例。

第五講　傳統(tǒng)品管七大手法之五:柏拉圖的應(yīng)用

　　1、柏拉圖的由來和基本概念                     　　 2、柏拉圖制作七大步驟

　　3、柏拉圖的例子                                    4、柏拉圖9大注意事項

　　5、柏拉圖的使用                          　      　6、范例

　　【案例演練】不良分析柏拉圖

第六講　傳統(tǒng)品管七大手法之六:因果圖的應(yīng)用

　　1、因果圖的基本分類                            　　2、因果圖的繪制要領(lǐng)

　　3、制作因果圖的9大注意事項               　　     4、因果圖的應(yīng)用領(lǐng)域

　　【案例演練】質(zhì)量問題原因分析　　

第七講　傳統(tǒng)品管七大手法之七:過程控制圖的應(yīng)用

1、過程控制圖的基本特征                       　　2、過程控制圖的原因　　

3、分析用過程控制圖與控制用過程控制圖       　       4、過程控制圖繪制

　　5、各種過程控制圖制作的步驟和要點             　　6、過程控制圖的判讀規(guī)則

　　7、使用過程控制圖的注意事項

　　【案例演練】過程控制圖實例

    個案研究：綜合運用QC手法針對：如何提高質(zhì)量

第八講　新品管七大手法

　　引 言:

　　1、團隊的定義、基礎(chǔ)、技能、工作方式              

　　2、品管新七手法與PDCA管理循環(huán)關(guān)系

　　3、品管新七手法特性                                

　　4、品管新七手法與問題形態(tài)的對應(yīng)

　　5、管新七大手法的效果分析

　　一、親和圖法

1、  親和圖(KJ法)定義和使用時機                      　　

2、  親和圖的使用步驟

　　3、  關(guān)系符號和注意事項

　　4、　案例：所謂具有魅力與信賴感的公司

　　二、關(guān)聯(lián)圖法

　　1、　關(guān)聯(lián)圖的定義和使用時機

　　2、　關(guān)連圖的制作原則

　　3、　關(guān)聯(lián)圖的示例

　　三、系統(tǒng)圖法

　　1、  系統(tǒng)圖的定義、使用時機、二種形態(tài)

　　2、　系統(tǒng)圖的制作原則

    3、  系統(tǒng)圖的使用步驟

    4、  系統(tǒng)圖和機能展開的示例、經(jīng)營方針的對策展開系統(tǒng)圖

　　四、過程決定計劃圖(PDPC法)

　　1、　PDPC法的簡要說明

　　2、　逐次展開型PDPC法例

　　五、矩陣圖法

　　1、 矩陣圖的簡要說明定義和類型

　　2、 矩陣圖的使用步驟和注意事項

　　3、 樹脂射出成型機設(shè)計之部分例

　　【案例演練】系統(tǒng)圖與矩陣圖并用以改善不良例

　　六、矩陣數(shù)據(jù)分析法

　　1、  矩陣數(shù)據(jù)分析法的定義

　　2、　固有值及固有向量值(寄與率)

　　3、  日本戶田氏調(diào)查日本人對食物之喜好例

　　4、　各評價群對各種的平均喜好

　　七、箭形圖法

　　1、 箭形圖的定義、使用時機

　　2、 箭形圖的符號應(yīng)用

    3、 使用步驟

    4、 案例：提高A的質(zhì)量合格率（用QC手法解決問題的案例）


 

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